《执行不能打折》讲述了：水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾。并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。对很多事情来说，执行上的一点点差距，往往会导致结果上出现很大的差别。很多执行者工作没有做到位，甚至相当一部分同志做到了99％。就差1％。但就是这点细微的区别使他们在事业上很难取得突破和成功。

    三流的点子加上一流的执行水平，要比—流的点子加上三流的执行水平更重要。<br>      ——马云<br><br>    现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素。<br>    ——史玉柱<br><br>    人力效率上的差距，绝不是简单的加和关系，不是一个韩国人做了1.2个中国人的事情，10个韩国人就相当于12个中国人的效率。效率是乘积关系，一个韩国人的效率是1.2个中国人的效率，那么10个人的效率就可能是1.2的10次方倍。<br>    ——刘永行<br><br>    日本人做事这种细致的程度，讲究细节，勤奋，这几个就是我们讲的细节、勤奋、纪律这三条，恰恰是什么呢.恰恰是我们-一直在讲，中国人，现在很多人都在讲执行力，执行力最重要的就是这三条。<br>    ——唐骏<br><br>    第一次没做好，同时也就浪费了没做好事情的时问，返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对既不快，也不便宜。<br>   ——管理学家  克劳士

第一章 执行，关键在到位<br>一个烟头，54条人命<br>差不多先生传<br>不到位导致了低效浪费<br>不到位涉及人身安全<br>不到位导致了国力的差距<br>第二章 执行不到位的8种心态<br>虎头蛇尾，有始无终<br>投机取巧，草草了事<br>遇事拖延，做事拖沓<br>当一天和尚撞一天钟<br>大跃进，走捷径<br>说话留余地，做事留余力<br>有荣誉就上，见责任就让<br>浅尝辄止的“万精油”<br>第三章 工作做到位，执行不打折<br>100％才算合格，60分就是次品<br>如果你觉得60分万岁，该你倒霉了<br>一次就把事情做对，返工的浪费最冤枉<br>把问题一次性地解决<br>丢掉差不多，追求零缺陷<br>按时完成，才算真完成<br>第四章 日本人的执行力<br>日本经济腾飞的秘密<br>唐骏的执行课<br>一步到位的开店精神<br>认真极处是执著<br>第五章 没有责任心，就没有执行力<br>工作就意味着责任<br>责任胜于能力，责任大于兴趣<br>追求工作的职业化<br>用100％的热情做1％的事情<br>做事要细心，更要用心<br>只有功劳，没有苦劳<br>第六章 细节能到位，执行才到位<br>细节决定成败<br>细节体现品质<br>细节的差距，才是最大的差距<br>工作无小事<br>从细节着手，从小事出发<br>让细节成为一种习惯<br>习惯来自对小事的训练<br>第七章 按制度办事，按程度做事<br>没有规矩，不成方圆<br>一板一眼的做事风格<br>做事踏实，一步一个脚印<br>追求程序的完美<br>平凡的小事重复做好就是不平凡<br>工作数量化，经验系统化<br>第八章 只有合理的计划，才有坚决的执行<br>忙要忙在点子上<br>细节的到位源于周密的计划<br>制定清晰的目标<br>给事情排定优先次序<br>第九章 没有服从，就没有执行力<br>服从是行动的第一步<br>服从不是顺而不从<br>要服从，更要思考<br>执行高于一切<br>马上去做，亲自去做<br>第十章 做最有执行力的中层<br>做最有执行力的中层<br>与上司积极地沟通<br>应对干扰是分内之事<br>事情要到位，意识要补位