姜汝祥，博士
◎锡恩公司首席顾问
◎中国企业战略执行第一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任摩托罗拉战略规划经理
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
◎联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《请给我结果》、《结果决定一切》、《只要我想，我就能》、《颠覆》、《真正的执行》等管理畅销书作者。

    企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。

    在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。
当我跑到前台，就会把客户价值推到后面。为什么财务部门的人常常要用很专业的财务语言说话？为什么研发部门的人，往往热衷于做他们心目中完美的产品？原因都源于此。
    什么是不简单？能够把简单的事做对千百遍，就是不简单。什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
    锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。所以，执行的原则是：“结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复”。
所谓战略，回答的就是什么是重点，什么是必须放弃的。没有放弃，就没有重点。没有重点也就没有战略。
    那么什么是执行中最重要的，什么又是执行中必须放弃的？我们需要从流程上把握执行：
在执行前，什么最重要？决心最重要。必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。所以，在执行前的战略是：“决心第一，成败第二。”
    一旦决定，就不要没完没了地讨论，不要花时间去考虑能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。
    执行的关键是建立必胜的信念和决心。
    ……

01 没有结果，就不能生存／1
把简单的道理执行透／3
不耍小聪明，认真做事／6
案例：我准备了什么?／8
我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存／12
案例：客户的门是什么颜色的?／17
02 结果第一，理由第二／19
先做再说／2l
目标第一，方向锁定行动／23
为什么完成任务只会收获借口?／25
对自己负责／29
信守承诺，结果导向，永不言败／31
案例：把努力与结果分开／34
03 狼性原刚：优胜劣汰／37
如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者／39
IBM如何从狼变成羊?／42
狼性原则之一：忍辱负重／48
狼性原则之二：整体至上／51
狼性原则之三：知彼知己／53
狼性原则之四：原则第一／55
狼性原则之五：团队精神／58
狼性原则之六：持续基因／61
案例：为什么员工打工心态那么重?／64
04 责任使人进步／67
凡是计划的就一定要有结果／69
案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去?／71
猴子也需要快乐／76
格兰仕的书信文化／78
05 制度执行力／81
结果永远都是第一位的／83
建立制度／86
执行“三化”：流程化、明晰化、操作化／89
机制失效：巴林银行为什么倒闭?／92
06 结果导向的六大纲领／99
第一大纲领：创造危机／10l
第二大纲领：行动能力是淘汰出来的／104
第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的／107
第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的／110
第五大纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变／113
第六大纲领：用备忘录驱动执行力／115
07 从失败中提升执行力／119
为什么员工害怕失败?／12l
为勇气和原则而战／124
原则不可以再来一次／127