第一部分 绪论
第1章 管理经济学导论
波音、迪士尼和丰田这三家知名公司有什么共同之处？与其他许多公司一样，它们都运用了正确的管理经济学原理来提高自身的获利能力。管理经济学吸收了许多经济分析的概念，诸如成本、需求、利润、竞争、定价、进入策略和市场保护策略等。它试图把许多经济理论家的纯理论分析问题和管理者所面对的日常决策联系起来，为经营决策提供有力的工具和方法，例如博弈论、捆绑销售以及双边关税等定价策略。
在本章中，我们将首先通过若干案例研究来说明管理经济学能解决的某些问题。尽管说明管理经济学的案例甚少，但它们有助于我们了解管理经济学的性质以及它与企业实际经营决策的相关性。为了阐明经营决策是怎样被运用的，本书在各章中安排了一些重要的专栏信息，称之为概念韵情景应用、顾问园地和管理决策分析，用以指导读者更准确地运用教材中的相关概念。同时，我们将探讨管理经济学、微观经济学以及包括统计学在内的决策科学之间的关系。
然后，我们会考察基本的决策模型和企业理论。管理经济学探讨的是企业管理者和其他政策制定者的决策方式。因而，有必要先分析决策过程的特征以及企业的动机。由于利润在经营决策中起着如此重要的作用，因此我们会给出利润的定义，并比较经济学家和会计师对利润的不同定义。最后，我们将简单介绍一下供给与需求的基本观点，后面的章节中会更为全面地讨论此观点。
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——美国宾夕法尼亚大学商学院教授
我教授管理经济学这门课程已经很多年了，一直都在使用埃德温·曼斯菲尔德的《管理经济学》作为教材。本书是他与另外三位沃顿商学院的教授合著的，内容全面、理论清晰、分析严谨，不失为一本MBA课程的学生用书。
——美国加州伯克利大学教授
管理决策是每一位管理者都应该具备的最基础的能力，一个优秀的管理者可以将管理经济学的各种理傗运筹帷幄地应用到自己的工作中。本书为管理者的决策制定和执行提供了一系列的理论和方法。
——ＭＢＡ学生