什么？真的有所谓创造力高超的人吗？他们究竟与一般的人有什么不同？
有研究显示，高度创造力是有其特征的，这些特征包括自信、独断、直觉、兴趣广泛、好奇心、能理解模糊及复杂的事情、愿意接受风险及犯错，以及有毅力地面对障碍。有趣的是，这与大多数人的想法有异，创造力强的人并不一定是最有智慧的。一般而言，创造力强的人只是聪明——拥有比一般人高的智商；但如果智商超过某个点（大约是120左右），这样的人反而不再有高度创造力。创造性的环境（The Creative Climate）
某些人拥有高超的创造力，但如果他没有一个有利的环境，那么这种创造力就会逐渐削弱。那么，究竟哪一种工作环境能够激发创造力？我们确认了5种组织特征，是与激发员工创造力有关的。
第一，鼓励及奖励冒险的文化。人们必须要认为，持有非正统的观点是能被接受的。非常重要的是他们不能因为冒险而被惩罚。创造性，以其定义而言，是指想出奇特的点子；如果这种行为会遭到惩罚，那么创造力的下降是可想而知的。
第二，创造性的工作环境，其主要特征是有渗透性的界限；部门、部门与其他组织之间的障碍应该减少。为什么？因为过于明确的界限会限制其互动。渗透性的界限能鼓励自发性及面对面的联系，而这些则会刺激创新的思维。
第三，创造性之所以能成型主要是因为个人感到相当的自主性。这些自由的空间能让创新的灵感产生，并且让人们选择如何去完成该任务。
第四，有丰富且闲置的资源。如果没有足够的金钱、设备及人员，那么将难以缔造出创造性的东西。这些闲置资源能解除创造者的后顾之忧（允许他们犯错），因此可提高他们接受风险的意愿。
第五，创造性的工作环境不能够给员工施加太多的工作量及时间压力。轻微的压力能够激发创造力，但是太多的压力则会弄巧成拙。激发个人创造力的方法（Methods for Stimulating Individual Creativity）
激发创造力，首先是建立一个有利于创造的环境，这个环境有以上所述的5种组织特征。有利的环境建立后，要如何维持创造力呢？以下的建议将可增加你的创造力，以及帮助你做出独特的选择：
相信自己具有创造力。你只要告诉自己，你正要跳出框架来思考问题，并且尽量避免陷人过去处理问题的方法之中，这将有助于产生创新的点子。
不要一开始就为问题找寻一个“对”的答案。保持你的思路开通，因为只有一个最好的答案的情况很少见。即使你已经认为那是最好的答案，也要找寻是否还有其他的替代答案。
避免过度的逻辑性及理性。使用一些随机或“不相干”的信息，而不要思考会有什么后果。例如：开始寻找解决方案时，回过头去看看是否有其他做法？
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