在应用以上原则时，需要注意以下几个问题：
（1）区分相关成本和非相关成本。相关成本是指与特定决策有关的、在分析评价时必须加以考虑的成本。与此相反，与特定决策无关的，在分析评价时不必加以考虑的成本是非相关成本。
（2）不要忽视机会成本。机会成本不是我们通常意义上的“成本”，它不是一种支出或费用，而是失去的收益。这种收益不是实际发生的，而是潜在的。机会成本总是针对具体方案的。离开被放弃的方案就无从计量确定。机会成本在决策中的意义在于它有助于全面考虑可能采取的各种方案，以便为既定资源寻求最为有利的使用途径。
（3）要考虑投资方案对公司其他项目的影响。当我们采纳一个新的项目后，该项目可能对公司的其他项目造成有利或不利的影响。
（4）对净营运资金的影响。所谓净营运资金的需要，指增加的经营性流动资产与增加的经营性流动负债之间的差额。通常，在进行投资分析时，假定开始投资时筹措的净营运资金在项目结束时收回。
【知识点3】固定资产更新项目的决策方法——平均年成本法
固定资产更新项目涉及固定资产更新决策问题。所谓更新决策是继续使用旧设备还是购置新设备的选择。
更新决策并不改变企业的生产能力，不增加企业的现金流入。更新决策的现金流量主要为现金流出量。由于没有适当的现金流入，无论哪个方案都不能计算其净现值和内含报酬率，分析时主要采用平均年成本法。
在考虑货币时间价值的条件下，计算年平均成本的方法有三种，这里重点掌握以下两种。第一种算法是首先计算出现金流出的总现值，然后除以年金现值系数，就是每年的年平均成本。第二种算法是由于每一年的运行成本已经知道了，只需把最初的投资和收回时的残值平均地分摊到每一年就可以了。
首先看旧设备。旧设备在零时点的流出就是指：放弃旧设备所放弃的变现价值，也就是在零时点继续使用旧设备的机会成本。各年的运营成本相当于年金的形式，而残值相当于现金流入，所以在计算成本的时候相当于抵减项。
这里要注意一个问题：平均年成本法是把继续使用旧设备和购置新设备看成两个互斥的方案，不能用差量法计算净现值和内含报酬率的方法进行决策，因为新旧设备的使用年限是不相同的。
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