第1部分 传统项目管理
你们将会发现，我们对传统项目管理（TPM）进行了令人耳目一新的改变，完全不同于你们一直以来接受的通常做法。为了保持第2版和第3版的版式，我们增加了大量实践机会，来帮助你们练习那些我们已成功使用多年并且现在拿出来与你们分享的工具和技术。本书每一章节都以讨论题结束，这些问题可以引起读者的思考，使用本书授课的教师们可以利用这些问题在课堂上组织热烈的讨论。这些问题通常会设置一个场景，并要求建议一种行动措施。讨论题没有标准答案，这些简短而实用的练习、引人思考的讨论题将强化你对新学到的知识的应用。本书中还包含丰富的以实用为主的内容，如在编制项目计划时使用易事贴和白板等，许多内容在其他同类书籍是不曾出现的。
熟悉前一版的读者会注意到，在第4版中第1部分基本上没有变化。换言之，该部分介绍了传统项目管理的全部内容。我们没有删减传统项目管理的任何内容，同时，增加了一些新知识。在第1部分中，你将会发现，在项目管理环境、风险管理、采购管理、管理客户期望、估计成本、组织项目团队、制定团队运作规则、沟通管理、变更管理、项目进展会议、关键链项目管理等方面有一些新的、展开式的讨论。在第4版中新增了一些我的另一本书《有效的软件项目管理》（2006）中的内容。我的目的是拓展大家的视野，了解项目管理的新领域。
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