《精通Project2007项目管理》系统地介绍了中文版Microsoft Project 2007的使用方法和操作技巧。《精通Project2007项目管理》共29章，从项目管理的基础入于，采用循序渐进的方法，结合实例介绍了Project 2007与项日管理、认识Project 2007、Project 2007工作界面、Project基本操作、创建新项目、创建和编辑任务、创建并分配资源、使用视图查看信息、美化项目信息、解决日程安排、解决资源冲突、管理项目成本、项目进度跟踪、多重项目管理、项目变更管理、分析财务进度、项目文件的共享、记录信息、项目报表和打印、安装和配置Proiect Server 2007、管理服务器、在服务器中管理项目、项目成员处理项目、自定义Microsoft Proiect、在Proiect中使用宏、VBA语法基础、VBA控制Project对象、用户窗体等方面的内容，最后以一个项目管理综合实例帮助读者巩固前面所学知识。《精通Project2007项目管理》内容丰富、结构清晰、操作步骤详细，不仅适合各类项日管理人员学习和使用，还可作为大中专院校相关专业的教材。《精通Project2007项目管理》配套光盘中收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。

　　第1章　Project 2007与项目管理
　　在平常生活中，每个人都从事着这样或那样的项目。无论是日常生活、工作还是重大的商业和科研活动，都可以称之为项目。那么项目到底指的是什么，如何才能管理好项目呢？由此，就诞生了项目管理这门应用学科。经过多年的实践和发展，已将项目管理形成了一套比较完整的理论体系，并且在实际中指导和推动了项目的实施。
　　1.1  项目和项目管理
　　项目的明确定义，即具有相同的开始和结束的一整套事件，而使用项目的目的就是要达到一个明确的目标。项目比起传统的管理目标显得更加狭窄，因此它是一个狭义的概念。项目管理指的是一系列的管理活动，通过这些活动要达到的最终结果即是项目获得成功。
　　1.1.1  项目和项目管理的概念
　　1.什么是项目
　　由于项目的类型和进行方式复杂多样，因此，许多专家和学者对项目所下的定义也各不相同，下面将介绍一些专家对项目所做的定义。
　　里塞尔为项目所做的定义是：牵涉各种技术为实现任务所必要的努力，需在限定时间内完成者。
　　克利兰和金为项目所做的定义是：在临时性的组织中汇集人力和非人力的资源以实现特定的目的。    、
　　梅雷迪思和曼特尔为项目所做的定义是：项目为一特殊限期内完成的任务，其技术具有复杂性，根据不断协调来控制进度、过程、成本和工作绩效。
　　综合上面介绍的三个定义可总结出，项目指的是一组有特定目标且完整的非重复性活动，规定了明确的起止时间和成本限制，这种活动通常在临时性组织中完成任务，其内容牵涉各项技术，并具有复杂性，但其成果难以预测，带有一定的冒险性。
　　项目管理指的是一系列的计划、组织、用人、指导与控制的过程，在该过程中充分运用企业的资源（企业资源包括资本、物料、时间与员工等），以实现企业的相对短期目标。换言之，项目管理就是应用管理知识与技能，完成项目的目标与需求。
　　要完成一个具体的项目必须通过一系列的步骤。因此，从真正的意义上来说，项目并不是通过一个人就能完成的事，它还包括了完成这一系列步骤的人，需要他们一起协作才能共同完成。同样，项目也不可能是多人进行的单一重复性的工作。

第1章 Project 2007与项目管理
1.1 项目和项目管理
1.1.1 项目和项目管理的概念
1.1.2 项目的三大要素及特点
1.1.3 项目的生命周期
1.1.4 项目管理技术
1.2 Project 2007与项目管理
1.2.1 Projeet2007产品简介
1.2.2 Proiect2007在项目管理中的应用
1.3 Projcot2007的新增功能
1.3.1 ProiectStandard2007
1.3.2 EPMSolution

第2章 认识ProjeGt2007
2.1 安装和卸载Microsoft Proiect2007
2.1.1 安装Microsoft Proiect2007
2.1.2 卸载Microsoft Proiect2007
2.2 使用Project 2007的帮助
2.2.1 怎样使用Proiect帮助
2.2.2 怎样搜索帮助信息
2.2.3 在网页上查看帮助信息

第3章 ProjeGt2007工作界面
3.1 Proiect2007的启动和退出
3.1.1 启动：MicrosoftProicot2007
3.1.2 退出MicrosoftProject 2007
3.2 Projcot2007工作界面
3.2.1 标题栏
3.2.2 菜单栏
3.2.3 工具栏
3.2.4 数据编辑栏
3.2.5 视图栏
3.2.6 项目向导

第4章 Project基本操作
4.1 浏览查看信息
4.2 选择数据域
4.2.1 选择单个数据域
4.2.2 选择多个数据域
4.3 行操作
4.3.1 复制、剪切、粘贴行
4.3.2 调整行高
4.3.3 删除行
4.4 列操作
4.4.1 编辑列
4.4.2 删除列

第5章 创建新项目
5.1 收集项目信息
5.1.1 确定详细任务
5.1.2 设置时间限制
5.1.3 准备相关的资源
5.1.4 检查任务之间的相关性
5.2 创建项目
5.2.1 创建空白项目
5.2.2 利用Project模板创建项目
5.3 创建项目的基本信息
5.4 查看项目日历
5.4.1 设置日历选项
5.4.2 设置日程选项
5.4.3 创建新日历
5.5 保存项目文件
5.5.1 保存文件
5.5.2 将项目文件保存为模板
5.5.3 保存为工作环境
5.5.4 保护文件
5.6 打开项目
5.6.1 直接打开项目文档
5.6.2 使用“打开”命令
5.7 关闭项目

第6章 创建和编辑任务
6.1 创建任务
6.1.1 新建新任务
6.1.2 新建多个新任务
6.1.3 创建新的周期性任务
6.2 编辑任务
6.2.1 插入任务
6.2.2 修改任务
6.2.3 删除任务
6.3 任务分级
6.3.1 建立大纲结构
6.3.2 隐藏／显示摘要任务
6.3.3 隐藏／显示子任务
6.4.设置任务工期
6.4.1 任务的类型
6.4.2 设置任务的工期
6.4.3 设置任务的时间
6.4.4 建立里程碑
6.4.5 任务的限制类型
6.4.6 任务的排序，
6.4.7 筛选任务
6.5 创建任务链接
6.5.1 任务相关性类型
6.5.2 查看关键路径
6.5.3 前置时间和延隔时间
6.5.4 删除任务链接

第7章 创建并分配资源
7.1 项目资源概述
7.1.1 规划资源
7.1.2 资源分配的步骤
7.1.3 资源的类型
7.2 创建资源工作表
7.2.1 使用“项目向导”输入资源
7.2.2 使用“资源工作表”视图输入资源
7.2.3 使用“资源信息”对话框输入资源
7.2.4 使用“资源窗体”输入资源
7.3 查看和设置资源
7.3.1 资源的基本信息
7.3.2 资源的日历
7.3.3 资源的备注信息
7.4 分配资源
7.4.1 使用“甘特图”视图分配
7.4.2 使用“任务信息”对话框分配
7.4.3 使用“分配资源”对话框分配
7.5 管理资源
7.5.1 对资源排序
7.5.2 筛选资源
7.5.3 调整资源
7.5.4 删除资源

第8章 使用视图查看信息
8.1 自定义视图
8.1.1 更改表
8.1.2 使用视图工作
8.2 对视图中的任务排序
8.2.1 插入WBS域
8.2.2 自定义WBS代码
8.2.3 WBS重新编号
8.2.4 定义大纲代码
8.3 筛选视图以获得不同视角
8.3.1 筛选器
8.3.2 对视图应用筛选器
8.3.3 创建自定义筛选器
8.3.4 创建自动筛选
8.3.5 使用分组

第9章 美化项目信息
9.1 修饰项目的措施
9.2 设置文本格式
9.2.1 使用“格式”工具栏设置文本格式
9.2.2 使用“字体”对话框设置文本格式
……
第10章 解决日程安排
第11章 解决资源冲突
第12章 项目成本管理
第13章 跟踪项目进度
第14章 多重项目管理
第15章 项目变更管理
第16章 分析财务进度
第17章 项目文件的共享
第18章 记录项目信息
第19章 项目报表和打印
第20章 安装和配置Project Server 2007
第21章 管理服务器
第22章 在服务器中管理项目
第23章 项目成员处理项目
第24章 自定义Project工作环境
第25章 在Project中使用宏
第26章 VSA语法基础
第27章 VBA控制Project对象
第28章 用户窗体
第29章 项目管理综合实例