第一章 项目管理基础和框架
1.1 现代与传统项目管理
1.1.1 项目管理的发展历史
尽管人类的项目管理实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学进行分析研究的历史并不长，从l965年第一个专业性国际项目管理组织——国际项目管理协会（IPMP）的成立算起，至今不过40多年的时间。40多年来，尤其是20世纪80年代以来，项目管理学科有了很大发展。
1.传统项目管理阶段
项目管理有着悠久的历史，人类在生产、生活中，不断地实践着各种各样的项目管理经验，特别是一些巨大的工程建设项目的实施，无不闪烁着项目管理的光彩和智慧，如中国的长城、坎儿井、都江堰，埃及的金字塔，古罗马的供水渠的建设。其他一些有说服力的特别事件有：
1917年，亨利·甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。
1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，使设计完成时间缩短了2年。
20世纪60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术，使此耗资300亿美元、2万家企业参加、40万人参与的项目顺利完成。
传统的项目和项目管理起源于国防、建筑业。从20世纪40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和民用工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用一些运营管理的方法。在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从20世纪60年代起，建立了两大国际性项目管理协会：
1965年第一个国际项目管理协会（International Project Management Ass0—ciation--IPMA）在瑞士洛桑成立。
1969年美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI）成立。
之后，各国相继成立了项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，作出了卓越的贡献。
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