本标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的，也是事实上的全球性的标准，是最新版的项目管理知识体系指南（第4版）内容的扩展与补充。它详细描述了项目集管理的内容，促进不同项目小组之间进行有效沟通和资源调配。它也提供了帮助人们理解如何通过提升相互关联的组件的交付能力从而促进组织战略实现的重要且基本的内容。这些内容清晰、完整并且相互关联，是得到广泛认可的、在大多数情况下适用于大多数项目集的极佳实践。

　　第Ⅰ部分 项目集管理框架
　　第1章　引论
　　项目集管理标准为组织内部如何进行项目集管理提供了行动指南。书中不仅对项目集管理及其相关概念进行了定义和解释，而且还对项目集管理生命周期中主要的通用阶段进行了描述，并勾勒出了相关过程。本标准是对《项目管理知识体系指南》（A Guide to the Project　Management Body ofKnowledge，以下简称PMBOK南）（第4版）的延伸和扩展PMBOK指南被认同是描述项目管理过程及在整个生命周期中对单个项目进行管理的标准。PMBOK指南在单个项目管理之外只是对多个项目的管理和其他在管理单项目范围之外的活动做了简要介绍。本章定义并解释了若干关键术语，同时介绍了本标准其他部分的主要内容。本章主要有以下几节：
　　1．1　项目集管理标准的目的
　　1．2　什么是项目集
　　1．3　什么是项目集管理
　　1．4　项目、项目集和项目组合间的关系
　　1．5　项目集管理办公室
　　1．6　项目集经理的角色
　　1．7　项目集外部因素
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第2版前言
第Ⅰ部分  项目集管理框架
第1章  引论
1·1  项目集管理标准的目的
1·2  什么是项目集
1·3  什么是项目集管理
1·4  项目、项目集和项目组合间的关系
1·4·1  项目集管理和项目管理的关系
1·4·2  项目集管理和项目组合管理的关系
1·4·3  项目组合、项目集和项目管理的交叉互动
1·5  项目集管理办公室
1·6  项目集经理的角色
1·6·1  项目集经理的知识和技能
1·7  项目集外部因素
1·7·1  组织过程资产
1·7·2  事业环境因素
1·7·3  事业外部因素
第2章  项目集生命周期和收益管理
2·1  项目集生命周期--概述
2·1·1  项目集生命周期的特征
2·1·2  与产品生命周期的关系
2·1·3  项目集生命周期和收益管理
2·1·4  贯穿生命周期的项目集治理
2·2  项目集生命周期阶段
2·2·1  项目集筹备
2·2·2  项目集启动
2·2·3  项目集建立
2·2·4  交付项目集收益
2·2·5  项目集收尾
2·3  项目集收益管理
2·3·1  交付和管理收益
2·3·2  组织差异
2·3·3  收益维持
第Ⅱ部分  项目集管理标准
第3章  项目集管理诸过程
3·1  共有的项目集管理过程间的交互作用
3·1·1  共有的输入和输出
3·2  项目集管理过程组
3·3  启动过程组
3·3·1  启动项目集
3·3·2  建立项目集财务框架
3·4  规划过程组
3·4·1  规划项目集范围
……
第Ⅲ部分  项目集管理知识领域
第4章  项目集整合管理
第5章  项目集范围管理
第6章  项目集时间管理
第7章  项目集成本管理
第8章  项目集质量管理
第9章  项目集人力资源管理
第10章  项目集沟通管理
第11章  项目集风险管理
第12章  项目集采购管理
第13章  项目集财务管理
第14章  项目集干系人管理
第15章  项目集治理
第Ⅳ部分  附录
第Ⅴ部分  术语表和索引