陈康候，77级大学生，高级工程师。深圳市知识界人士联谊会副会长、市政协委员，深圳市南山区政协副主席、科协常务副主席、科技局副局长，深圳市南山博士协会秘书长。长期在深圳从事科技工作，主持和参与了大量的软科学研究、政策研讨、机制探索和实践工作。长年从事人才工作、公益工作，是南山博士论坛的主要组织者、策划者和主持人。

    深圳——地处南海之滨，与香港山水相连。在短短的29年里，深圳从一个小渔村发展成为中国第四大城市，创造了世界城市化、工业化和现代化的奇迹……《观念启迪未来：从南山博士论坛看深圳经验》的创作团队是一个以博士为主体的社会精英群体.他们大都是长期奋斗在第一线的创业者、科研工作者和管理者，既有丰富的实战经验又有较高的理论水平。书中如实记录了深圳创新群体在经济发展中的探索与思考、成熟与成长，在字里行间折射出的思想火花和创新激情，将留给读者无尽的启迪和思考。<br>    《观念启迪未来：从南山博士论坛看深圳经验》适合全国广大创业者、科技工作者、企业管理人员、各级领导干部以及关心和研究深圳科技、经济发展规律的人士参考阅读。

    今天演讲的题目是“把握企业发展的节奏”，我想主要以达实自动化工程有限公司（以下简称达实公司）的发展历程为例，结合公司的自身经历，谈谈企业在创业初期如何加快创业步伐的问题。<br>    首先，从企业发展必经的三个主要阶段说起。<br>    第一个阶段，属于创业阶段。在创业阶段主要是靠领导者个人能力的发挥，领导者的能力将直接影响他所带领的团队的发展方向，管理模式也一般以人情化管理为主。第二个阶段属于内部管理阶段。在这一阶段主要是进行规范化管理，团队式的管理模式和团队精神在这一阶段显得尤为重要，然而，往往这一阶段也是最容易暴露问题的阶段。第三个阶段属于企业的内外部资源整合阶段。这一阶段企业已经度过了危险期，进入良性循环的轨道，面临的问题则主要是来自外部环境的变化，因此这个时期应该强调如何进行战略规划，以及如何加强外部资源的利用和整合，排除局部利益，使整体效益达到最大化。在实际发展过程中，上述三个阶段又都是相互交叉和并进的过程。<br>    其次，企业的运作过程同样也需要经历三个阶段，它会经历产品运作阶段、资产运作阶段和资本运作阶段。<br>    在产品运作阶段，一切以产品为中心，产品贯穿在整个生产和运作过程中，如建立产品质量监督体系、制定产品定价方针、完善产品的销售配套体系和售后服务制度等环节；在资产运作阶段，将着重研究如何进行资产的运用和管理，使既有资源得到更合理的利用和配置，以期获得企业规模效益最大化；资本运作阶段面对的是强大可利用的资本市场，应实施积极的筹融资措施和建立强大的资金保障体系，使企业的长期可持续发展成为可能，为企业提供良好的资本环境。

序<br>把握企业发展的节奏——深圳达实自动化工程有限公司创业回顾<br>中小企业发展概述<br>名牌战略——中国企业的世纪难题<br>新经济时期企业管理的发展趋势<br>中美创业环境的比较<br>基因治疗现状与发展<br>深圳发展高技术产业的若干思考<br>民营科技企业发展过程中的问题与案例<br>跨国公司的研发投资趋势<br>美国硅谷对深圳高新技术产业发展的启示<br>通信制造业的机遇与挑战<br>南山区中小科技企业发展软环境及其研究<br>看好你的秘密——谈高科技企业商业秘密的保护战略<br>生命科学的进展与创建生物技术企业的市场机遇<br>企业家的使命<br>树立全球化思维模式提升国际竞争力<br>留学生来深创业现状调查及政策研究报告<br>科技创业公司的成功要素<br>专利之火与利益之油<br>深圳的空间格局与持续发展<br>改革进入新时期<br>建设与发展公共技术平台的战略研究<br>自主创新，实现国际化<br>网络安全的科学哲学观<br>创新与竞争优势<br>中魂西智的融合——中国企业管理的必然选择<br>科技企业创业及风险投资<br>信息技术的新进展与产业发展建议<br>知识产权的保护策略与技巧<br>迈向国际化的企业知识产权<br>专利、标准与市场<br>软件产业与中国文化<br>南山参与深港创新圈建设，打造特色产业园的对策研究<br>优化产业结构，大力发展知识服务业<br>附录：知识产权概论