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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
浮现中的中国现代项目导向型社会与组织
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121077302
  • 作      者:
    戚安邦等著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2009
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作者简介
    戚安邦博士,南开大学商学院教授,博士生导师,技术经济及管理学科学术带头人,南开大学项目管理工程硕士中心主任,南开大学现代项目管理研究中心主任,南开大学MBA中心副主任。兼任中国(双法)项目管理研究委员会常务理事,中国系统工程学会信息系统研究会常务理事,中国工程造价管理协会专家委员会委员,天津市技术经济与管理现代化研究会副主席,天津市技术市场研究会常务理事,天津市政府顾问咨询专家和天津市人大常委会立法咨询专家。
    求学期间师从名家,并先后留学英国和美国而获得渊博学识。2001年在中央电视台一套面向全国播讲“现代项目管理”讲座。随后,戚安邦教授先后出版了《项目管理学》、《项目论证与评估》和《项目成本管理》等项目管理教材和专著而成为国内这方面著述最多的教授之一。其主持的课程《项目管理学》先后于2005年被评选为国家精品课程和2008年被评选为国家双语示范课程。
    近年来一直从事现代项目管理学术研究,先后主持完成了“政府重大项目的全面管理方法研究”、“现代项目集成管理技术开发与应用研究”和“面向知识经济的项目导向型组织与社会模式与建设方法的研究”等多项国家级和省部级基金科研课题,并在国家核心期刊上发表了30多篇相关学术论文,本书就是这些科研成果的总结。此外,他还先后为国家工程硕士教育中心、科技部、兵器集团、航天集团、航空集团、国家开发银行、中国工商银行、国家民航总局等众多政府机关和企业做过项目管理推广工作。
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内容介绍
    《浮现中的中国现代项目导向型社会与组织》紧紧围绕创新型国家、和谐社会、科学发展观等,从项目导向型社会、项目导向型政府和项目导向型企业三个角度,系统、深入地介绍了项目导向型社会、政府和企业的组织结构和模式、理论研究及其实践,以及我国建设项目导向型社会、政府和企业的原因、具体途径和任务等主要内容。《浮现中的中国现代项目导向型社会与组织》采用前沿理论和实践相结合的方式,对于致力于构建有中国特色的项目导向型组织的我国政府和企业来说,具有很强的参考价值,是一本不可多得的参考读物。
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精彩书评

    戚安邦教授是多年来一直活跃在项目管理科研和教学领域中为数不多的知名专家,致力于国外先进的项目管理技术与成果的研究,以及在我国的应用与本土化,是我国最早开始项目导向型社会(POS)和组织(POO)相关研究与应用的专家之一,这本专著就是他多年研究成果的结晶。他的观点新颖。实用,为各级政府,各类企业以及其他组织机构指明了一条新的发展途径。
    ——钱福培
    国际项目管理协会副主席
    中国(双法)项目管理研究委员会常务副主任
    西北工业大学教授

    戚安邦教授在国家外国专家局1999年开始推广的现代项目管理和项目管理专业认证方面做了很多工作并有突出的贡献。这些年来戚安邦教授一直在研究现代顷目管理方面的前沿问题,这本《浮现中的中国现代项目导向型社会与组织》是他的新作,凝聚了他这些年研究的心血和成果。我认为该著作对于我们建设创新型国家和企业是很有意义的,值得一读。
    ——白继迅
    国家外国专家局培洲中心主任

    这本基于作者主持的“面向知识经济的项目导向型组织与社会模式与建设方法的研究”课题成果的专著,对我国转变管理思维、推广项目管理和提高管理效率具有重要的价值和很好的推动作用。
    ——王守清
    清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长
    全国项目管理领域工程硕士:教育协作组组长
    美国项目管理协会全球项目管理认证中心董事会成员

    作者从社会发展和进步的视角,讨论了未来中国在知识经济发展中所需的项目导向型社会和组织的内涵与作用。他紧跟国际学术前沿和独到的研究方法与成果让人耳目一新。我认为本书十分值得政府公务员、企业中高层管理者和其他组织机构管理人员阅读学习。
    ——白思俊
    中国(双法)项目管理研究委员会秘书长
    西北工业大学管理学院教授

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精彩书摘
    2.3.6 斯洛文尼亚项目导向型社会实践
    斯洛文尼亚项目导向型社会的调查评估于2005年10月至2007年6月进行,共调查了10家项目导向型企业。在这些企业中,项目管理能力和项目及项目群的责任分配管理都是比较出色的,而过程管理、人力资源管理、组织设计以及项目组合和项目网络管理等方面的表现处于中等水平,项目群管理和项目管理的质量保障等方面却做得相对较差。这表明,虽然斯洛文尼亚的项目导向型企业在单一项目的管理方面取得了比较满意的成绩,但是还缺乏企业层级的、战略层面上的项目群管理的能力。同时,较低的质量保障水平,也表明企业的项目管理体系还存在一定的问题,并没有实现与企业的运营体系进行有机的结合。
    在项目管理服务方面,项目管理的营销服务做得相对出色,他们的项目管理协会做出了大量的努力来推动项目管理在斯洛文尼亚的普及,帮助项目经理们获得国际项目管理资质认证。与其他国家相类似,项目管理的研究服务表现不佳,只有部分大学在开展项目管理的研究工作,而且项目管理的出版物不多,虽然出版了部分书籍和文章,但主要是在国内发行的。不过,斯洛文尼亚在国际合作研究方面正在起步,已经开始在国际上崭露头角。斯洛文尼亚大约有10%~20%的大学和继续教育机构在开设项目管理的系列课程,但是没有研究生层级的学位教育。
    从调查的结果来看,虽然各个国家的项目导向型社会的成熟程度表现各异,但也有较大的一致性。总的来说,各个国家的企业在单个项目的管理方面表现较为出色,但是在项目群管理和项目管理的质量保障方面表现都不佳,这表明企业普遍都没有将项目管理真正融入到企业的管理体系之中,还很难从整个企业战略的视角来管理项目群,同时也缺乏必要的、系统的管理体系来支撑和保障项目管理的质量。
    各个国家在项目管理服务方面的表现也有很大的相似性。营销服务方面的表现普遍较好,而研究和教育方面的表现则相对较差。这主要是各个国家项目管理协会大力推进的结果,也是社会上各类咨询机构广泛重视项目管理的结果,同时,这也从另一个侧面表明目前项目管理已经开始广为社会各类组织所重视,并且反映出社会各界对项目管理未来发展的信心。然而,较低水平的教育和研究服务则是一个共性的问题,这表明虽然项目管理的社会认同度在提高,但是教育和研究体系的滞后性还是比较明显的,需要一个较长期的建设和培养过程。不过随着项目管理营销服务的进一步快速发展,项目管理教育和研究的需求会进一步显著提升,届时项目管理的教育和研究体系将得到有效的改善,教育和研究的质量也将会大幅度地提升。而教育和研究服务的改善将会推动项目管理绩效的进一步改善,企业将可以得到更有效的指导,社会上其他的组织、部门、个人都会得到更多的专业化支持,那么项目管理对社会的巨大贡献将进一步显现。
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目录

第1篇  浮现中的中国现代项目导向型社会
第1章  我国项目导向型社会的结构与模式
1.1 我国项目导向型社会的整体结构
1.2 项目导向型组织和社会的相关研究
1.3 项目导向型社会的结构模型和纬度
1.4 我国项目导向型社会的结构模型和度量纬度
第2章    欧洲的项目导向型社会研究与发展实践
2.1 欧洲项目导向型社会研究与评估概况
2.2 欧洲项目导向型社会研究的基本前提假设
2.3 欧洲主要国家项目导向型社会建设现状
2.4 欧洲进一步发展项目导向型社会和企业的战略
2.5 欧洲项目导向型社会实践的不足
第3章  为什么我们需要项目导向型的组织和社会
3.1 重项目导向型社会是知识社会的必然选择
3.2 项目导向型社会是建设创新型国家的需要
3.3 项目导向型社会是发展知识经济的需要
3.4 我国发展项目导向型社会和组织的具体原因
第4章  我国现代项目导向型社会的组织与发展
4.1 我国现代项目导向型社会的组织与构成
4.2 我国项目导向型社会的发展与建设
本篇小结

第2篇  浮现中的中国项目导向型政府
第5章  我国项目导向型政府的组织结构与模式
5.1 我国项目导向型政府的独特性分析
5.2 我国项目导向型政府的组织结构
5.3 我国项目导向型政府的基本模式
第6章  国际上项目导向型政府的发展历程
6.1 国际上项目导向型政府的相关研究
6.2 国际上项目导向型政府的发展历程
6.3 国际上项目导向型政府建设中的问题
第7章  为什么我们需要建设项目导向型政府
7.1 构建和谐社会需要建设项目导向型政府
7.2 建设创新型国家需要建设项目导向型政府
7.3 我国要建服务型政府就需要建设项目导向型政府
7.4 公共危机应对和管理需要建设项目导向型政府
第8章  我国项目导向型政府建设的途径和任务
8.1 我国项目导向型政府的建设目标
8.2 我国项目导向型政府建设的任务
8.3 我国项目导向型政府的建设途径
本篇小结

第3篇  浮现中的中国项目导向型企业
第9章  中国式项目导向型企业的构成
9.1 我国项目导向型企业的独特性分析
9.2 中国式项目导向型企业的管理能力
9.3 中国式项目导向型企业的组织结构
9.4 中国式项目导向型企业的管理模式
9.5 适合我国的项目导向型企业的组织文化
第10章  项目导向型企业的理论与实践发展
10.1 项目导向型企业的理论背景
10.2 项目导向型企业的实践
第11章  为什么我们需要项目导向型企业
11.1 项目导向型企业是自主创新的需要
11.2 项目导向型企业是国际化竞争的需要
11.3 项目导向型企业是合理配置资源的需要
11.4 项目导向型企业是和谐管理的需要
第12章  中国式项目导向型企业的成长之路
12.1 中国式项目导向型企业的发展目标和路径选择
12.2 我国项目导向型企业的建设方法与措施
本篇小结
参考文献
 

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