这样,一个新的以价值链为基础的产业分工便形成。参与这个价值链分工的企业,均在某一个或几个增值环节专业化生产,形成自己的核心竞争力。
由于科技的不断进步,新行业、新领域不断产生,技术环境动荡多变,产品生命周期越来越短,投入成本相对增大,产品技术结构复杂化,价值链分工越来越细。价值链的不断分解,使市场上出现了许许多多专业化的,且具有竞争优势的增值环节。这些原本属于某个价值链的环节一旦独立出来,就未必仅仅服务于某个特定的价值链,它完全可以凭借其竞争能力加入到其他相关的价值链中去,于是出现了新的市场机会——价值链的整合。即原本不同的价值链上专业化的具有核心竞争力的环节,通过市场联结起来形成新的价值链,创造新的价值。价值链的分解与整合,是企业的一大经营战略。
在经济全球化的今天,企业的经营资源,包括资本、原材料、设备、劳动力、知识、技术等,已不再局限于某一地区及国家;社会分工不再受地缘限制,价值链的分解与整合超越国界,出现了世界性的劳动分工与生产协作。
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