程苓峰，中国媒体业新锐人物。“80后”概念制造者。 06年以一篇《生于80年代》引爆潮流，引发CCTV新闻联播等上千家中外媒体在随后三年时间里持续跟进报道。“8。后”成为近年来最深入人心的商业及社会学概念之一。程因此被称为“80后推手”。 对互联网业的商业模式、日常运营、以及产品创新三个层面都有积累。 做过《中国企业家》杂志主笔，跟中国互联网领袖挨个讨教过。干过网易科技频道主编，带团队、做流程、亲近中国网民。作为资讯产品总监参与创建一起网，经历一款社交网络产品从憧憬到分娩、从反思到回炉的痛苦全程。 也是博客联盟云科技（www.yunkeji.com）和《创业家》杂志的发起人之一。 2000年获得中国人民大学国际经济学士学位，后取得新加坡政府全额奖学金留学三年，获新加坡国立大学战略管理硕士学位。
　　张云帆，互联网资深人士网易部落主策划多玩游戏网联合创始人
　　王晶，《21世纪经济报道》资深记者98年触网，2000年后连续参与创办两家网站关注新商业模式，研究新创公司成长

　　互联网是一个江湖。巨头公司的成名之战，乱世英雄的行事风格主流业务的竞争变迁。36个案例，娓娓道来。

　　貌合神离
　　卖个破绽给对手，让他尝到甜头，自认为可安枕无忧，往往就松懈大意。于是，自己蓄力并反击的机会就来了。诱敌就是“貌合”，暗地发力就是“神离”。
　　其实貌合神离的精髓就是一句话：兵不厌诈。无论从古战场里冲杀出来的古三十六计，还是从现代商战中生发出来的新三十六计，不管其套路有多少变化，都可以这四个字为精髓。
　　所谓兵不厌诈，就是表面上是一回事，实际上是另一回事。你骗我，我也骗你，你知道我在骗你，我也知道你想骗我。但谁能骗过对手，取决于诈术之高低，也就是“境界”。比如口蜜腹剑、声东击西、君子豹变、偷梁换柱、杀鸡儆猴，等等。都是在以假象迷惑对手之后，出其不意而取胜。
　　我做出某种表态，或者笑脸相迎，或者歃血为盟。但暗地里有自己的算盘，等时机成熟，当然反目为仇，刀兵相见。如果你出于我的表态而放松警惕，甚至养虎为患，那就是不智。
　　对于面临强大对手的小企业来讲，能够在对手不重视不打压的情况下快速壮大的“时间窗口”是非常有限的，短则几个月，长则几年。这个时候小企业一般都会假意逢迎，但暗地备战。瞒Google百度自谋上市
　　在2005年以前，美国网络巨头要打进中国，都尝试同一个套路：联合一家本土公司，而不是单打独斗。雅虎、亚马逊、eBay、Coogle，四大天王都这么干。
　　“联合”的方式主要是两个，或者整个收购，或者注资入股。若整个收购，则全部控制，不留余地。而注资人股就不简单。到底谁占多数？谁说了算？是一家人还是两家人？扯不清楚。
　　所以，老外财雄势大，一上来一般就谈收购。就算入股也只是试探，后来无非两个结果：要么增资，彻底收购；要么退资，反目成仇，战场上再见。
　　中国的本土公司，比起四大天王小了不止一个量级。要么乖乖被收购，拿笔卖身钱回家养老；要么血拼大鳄，咬紧牙关死扛。没有中间道路可走。而选择被收购的，是常态。
　　但收购这种常态，从来都是悲剧。雅虎并购3721后，双方风格相悖，整合失败，最后转手卖给阿里巴巴。eBay收易趣后，被淘宝打得无还手之力。亚马逊收卓越后，被当当反超，至今还是老二。并且，3721、易趣、卓越这些曾经响当当的本土品牌，要么被弱化，要么被雪藏、消失。
　　相比之下，唯一接受美国巨头注资后还能全身而退、独善其身的，仅有李彦宏的百度。2004年6月，Google注资百度，一年之后，百度崛起为市场第一，Google在百度上市后套现退出。这也是中国互联网上第一次先人后退的案例。
　　百度之所以能不重蹈3721们的悲剧，不外乎四个词：放低身段，拖延时间，暗自发力，悄然崛起。当然，说起来容易，做起来难。
　　低眉顺眼
　　中国的搜索市场在2003年12月一下变得不可捉摸起来。之前有相互独立的四股力量互相混战：GooSe、雅虎、百度、3721。不过当这个月3721卖给雅虎、二者合二为一之后，形势骤变。并购后的雅虎中国显得从未有过的强大，它有着雅虎的品牌和技术，以及一支周鸿袆领导的本土团队。
　　当时，周鸿袆眼中真正强大的敌人只有Google，百度已经不被作为主要对手。
　　这个时候，百度和GooSe如何应对？合作抗敌，是一个比较自然的想法。
　　总之，不到半年，2004年6月，在百度新一轮l470万美元的融资中，Google出了正好三分之一，499万美元，成为百度的股东。据称，Google拥有2.6％的股份。
　　这在当时是一个大新闻。几乎每个业内人士听到“Google注资百度”这句话时，都会下意识地得出这样的判断：GooSe收购了百度。
　　原因无外乎两点：第一，四大天王到中国来，一律会收购，符合历史惯例。第二，雅虎收购3721，为了与这一对选手有势均力敌的对抗，Google与百度整合就自然而然，甚至也是在所难免。
　　至于Google只占有2.6％的股份，一般人都会推断这只是前奏，时机一旦成熟，一定会整体收购。换句话说百度是Google的了。百度/Google军团，将和3721/雅虎军团捉对厮杀。这2.6％的股份，被业内人称为“定海神针”，表示Google的红旗插上了百度的阵地，以后的发展，尽在掌握。
　　在2003年和2004年，百度收入分别是600万美元和l300万美元，Google则分别超过14亿美元和31亿美元。在中国的搜索市场，Google当时以34％的份额占据第一。所以Google相对于百度的强势毋庸置疑。当时，所有人都认为Google在这一注资中占据着主动，‘接下来，是否全资收购，Google一举手就能搞定。
　　体现美国资本市场看法的《华尔街13报》在报道里这样判断：“这项投资意味着，Google可能考虑在增长最快的一些市场中联合或者收购竞争对手。”
　　而反过来，这2.6％的股份对百度也意义非凡。这使得百度的血管里流淌着Google的血液。现在百度可以向全世界宣布：Google在中国投资了我，我就是中国的Google。用投资界的专业术语说就是：Google为百度背书。而在此前，百度只是中国的数家搜索引擎“之一”。
　　如此相得益彰的合作，可以说得上“貌合”。看起来，的确如此。
　　就是在这样的舆论环境下，2004年Google忙于在纳斯达克上市，在中国市场没有新动作。雅虎在2004年就把服务器全部搬到了中国，被视为本土化的一个大举措。但Google并没有跟进。雅虎在周鸿袆带领下，在2004年推出包括独立搜索门户这样的一连串举措，Google没有反应。甚至，Google在中国一直没有正式办事处，更谈不上什么领军人物了。
　　关注Google的人都认为这很好解释：Google既然有了百度，就不需要这样做了。但在当时很多人都忽略掉这样一个事实，李彦宏在接受Google入股时低声说过一句话：“我们打算保持独立。”
　　这句话意思很明显：百度不想被Google收购。不过这句话确实没有引起太多人注意。如日中天的Google很强大，而百度弱小而低调，李彦宏的话被当做是一种“政治性”表态。除了低调的表态，百度正在快马加鞭。而这才是百度“神”之所在。
　　逆转乾坤
　　就在2004年初到2005年百度上市这一段时间，发生了两个显著变化。
　　第一，百度推出了其历史上最成功的产品之一：贴吧。正式拉开“搜索社区化”的大序幕。之后相继提供MP3、图片、视频、地图等服务，并不断丰富着包含贴吧、知道、百科、空间等产品的“搜索社区”。
　　百度也做出了其历史上最大一次并购，拿下了当时Alexa全球排名第25位的网址之家www.ha0123.com。此后半年，百度即超过新浪，成为中文网站流量第一。
　　第二，百度在中国市场的份额开始反超Google，并保持第一。到2005年第一季度，百度把Google远远抛在后面。百度占有45％的份额，第二名Google仅为30％。百度在这一季度取得520万美元的收入，与2003年整年收入持平，同比增长高达147％。
　　第一件事，象征着百度开始由Google不折不扣的模仿者，转变为一个独立的创新者。之前，网页搜索几乎是百度的唯一产品，其算法与Google大同小异。但贴吧是一个大胆的创新，把百度变成中国最有影响力的论坛，并且贡献了仅次于网页搜索之外的最大流量。
　　第二件事，标志着百度成为中国的Google，确立了遥遥领先的优势。有了这个地位，百度就能从跟随者手里抢到更多客户，其收入就会以比其流量更快的速度上升。事实是，从2005年第二季度开始，百度连续l2个季度营业收入同比翻番。
　　第三件事，2005年8月，百度在纳斯达克上市。目标发行价27美元，当日收盘于122美元。这成为美国证券历史上IP0首日表现最佳的十大股票之一。
　　这第三件事，意味着百度彻底独立了！
　　并且，百度刻意断绝了被Google单方面人股收购的可能。在IP0之前，百度做出一个“牛卡计划”的反收购安排。其招股书披露，为防止可能发生的恶意收购，百度特别将上市后的百度股份分为A类和B类股票，在美国股市新发行股票为A类股票，而所有原始股份为8类股票。每1股B类股票的表决权相当于10股A类股票表决权。
　　在这一双层股票结构之下，一旦Google或其他机构收购百度的原始股，该股份将立即从B类股转为A类股。这意味着即便Google收购绝大部分原始股，也无法在董事会拥有足够的表决权。
　　之后，Google卖出了原来持有的2.6％的百度股份，与百度完全分道扬镳。直到此时，大多数业内人士才如梦初醒：原来这2.6％的股份并非“定海神针”，而是百度为自己贴的一张假皮。
　　亡羊补牢
　　其实早在2004年入股百度之时，Google的CE0施密特就向李彦宏提出过占有百度l0％的股份，但遭到拒绝。不过，这次拒绝，看来并没有完全打消Google控制百度的盘算，也许施密特还心存侥幸。
　　于是接下来的一年发生了上述两件事。第一件事，Google除了注资百度之外并没有采取任何本土化举动，既没有推出针对中国网民的网址，也没有在中国成立独立的研发中心或分公司。一句话，Google对中国的局势并没有足够的清醒和重视。

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