王少南，男，汉族，山东省龙口市人，研究生学历，二级高级法官，曾任山东省潍坊市中级人民法院审判员、研究室主任，山东省高级人民法院审判员、办公室主任，现任山东省东营市中级人民法院院长、山东法官培训学院东营分院院长，博士研究生导师、MBA特聘导师，北京大学、中国石油大学、山东大学、西南政法大学兼职教授。
    主编或撰写的著作有《审判学》、《法院实用管理学》、《法院人才管理学》、《法院实用信息管理》、《刑事审判程序改革实证研究》、《法官热点话题》、《黄河口司法》等50余部，承担和完成《司法公正与社会正义（法院管理改革）》、《刑事案件事实与真相调查》、《司法改革方法论》、《法官考评制度与评价制度》等10余项国家级科研课题，在《人民日报》、《法制日报》、《人民法院报》、《法学研究》、《人民司法》、《中国行政管理》等国家核心报刊发表论文100余篇。

    《法院执行实用管理学》系审判与管理科学文库中的一种，由全国法院集体一等功荣立者——山东省东营市中级人民法院院长王少南主编，从法院管理的角度，借助于多学科的理论方法，对法院执行工作进行了系统地研究、论述，形成了比较成熟和实用的法院执行工作管理模式，尤其是结合了东营中院执行工作管理体制改革试点，具有指导、借鉴、参考意义，可作为执行工作的基本工具书使用。

    （一）作为工作业绩的评价依据
    按照定量评价结果对各执行庭进行排序，根据预先确定的奖励计划，兑现奖惩：对获奖者进行集体奖励，授予相应的荣誉。由此确定各执行庭之间不同的评价结果。
    （二）确定考核位次
    按照法院组织的半年或年度考核程序，将执行庭列入法院业务庭室考核范围，按照统一的考核标准确定各庭室的考核成绩，根据得分将各庭室分为不同的等次，如90分及以上为A等，大于等于80分小于90分为B等，大于等于60分小于80分为C等，小于60分为D等。由此确定各执行庭在全院业务庭室考核中的位次。
    对此应实行双向控制，只有在全院业务庭室考核中进入中等以上等次的执行庭，才有资格根据法院对执行局的奖励分配名额，被确定为获奖者。
    （三）对正、副庭长落实奖惩
    将执行庭的考核与庭长的考核、奖惩、晋级晋职相联系。如上文所指的庭室考核获B等（包括B等）以上的，在对庭长（副庭长）的考核中予以加分，并具有获得相关奖励的资格，在职务晋升中予以优先教正考虑；庭室考核获C等（包括C等）以下的，对庭长（副庭长）的考核不加分，不具有获得相关奖励的资格；庭室考核连续两年获D等的，对庭长给予降级处分。

第一编  导论
第一章  概论
第一节  法院执行实用管理学的研究对象
一、法院执行实用管理学的概念
(一)管理的概念
(二)法院执行实用管理学的概念
二、法院执行实用管理学的研究对象
(一)执行管理体制和机制
(二)执行组织机构
(三)执行案件管理
(四)执行人员管理
(五)执行中财与物的管理
(六)执行环境管理
(七)执行关联事务管理
第二节  研究法院执行实用管理学的意义
一、研究法院执行实用管理是总结法院执行工作规律的需要
二、研究法院执行实用管理是提高法院司法能力的需要
三、研究法院执行实用管理是破解执行难的需要
四、研究法院执行实用管理是促进公正与效率的需要
第三节  法院执行实用管理学的研究基础
一、理论基础
(一)管理学基础
(二)经济学基础
(三)社会学基础
(四)心理学基础
二、政策基础
(一)《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》
(二)党的十七大报告
(三)《中共中央关于转发<中共最高人民法院党组关于解决人民法院“执行难”问题的报告的通知》
(四)《中央政法委关于切实解决人民法院执行难问题的通知》
(五)其他有关文件
三、法律基础
四、国情基础
(一)政治制度
(二)经济水平
(三)社会文化条件
第四节  法院执行实用管理学的研究方法
一、一般的方法论
(一)坚持辩证唯物主义法和历史唯物主义
(二)坚持系统的方法
(三)坚持理论联系实际
二、具体研究方法
(一)调查法
(二)实验法
(三)归纳法
(四)演绎法
第五节  研究法院执行实用管理学的基本问题
一、法院执行实用管理学的学科地位
二、法院执行实用管理学与其他学科的关系
(一)法院执行实用管理学与民法学的关系
(二)法院执行实用管理学与民事执行法学的关系
(三)法院执行实用管理学与法院审判学等其他法院管理学科的关系
三、法院执行实用管理学的特点
(一)既具有理论性又具有实用性，是二者的统一
(二)既具有系统性又具有简明性
(三)既继承传统又改革创新
四、本书的体系
五、本书服务的对象

第二章  法院执行实用管理学的发展概述
第一节  执行制度的发展与展望
一、执行管理与执行制度的关系
(一)执行管理制度与执行制度的区别
(二)执行管理与执行制度的联系
二、我国执行制度的历史发展
(一)我国古代的执行制度
(二)我国近代的执行制度
(三)中华民国时期政府的执行制度
(四)新民主主义革命时期的执行制度
(五)建国以后的执行制度
三、执行制度的展望
(一)制定系统、科学、．独立的执行法律体系
(二)完善、细化执行权分类管理
(三)加强上级法院对下级法院执行工作的监督
(四)建立健全执行人员的管理制度
(五)建立国家执行威慑机制
(六)建立健全执行机构
(七)完善协助执行制度
(八)建立合理的执行评价和案件终结鉴别制度
第二节  执行管理的理念与实践
一、执行管理的理念
(一)执行理念与执行管理的理念
(二)传统执行管理理念的反思
二、执行管理的实践
(一)执行管理的实践与发展
(二)我国执行管理的实践总结
第三节  国内外主要管理思想及
理论对执行管理的影响
一、中国古代的管理思想
(一)古代系统管理思想
……

第二编  法院执行实用管理的内容
第一章  法院执行管理的基本内容
第二章  法院执行管理的途径
第三章  法院执行管理的评价

第三编  法院执行管理相关问题
第一章  执行立法
第二章  执行依据
第三章  执行措施
第四章  执行审查
第五章  执行与环境
第六章  执行与纠纷解决
第七章  执行与其它学科的关系
第八章  执行方法

第四编  法院执行管理改革
第一章  执行管理改革概述
第二章  执行管理改革的内容
第三章  执行管理改革的实践——以东营中院为例
参考文献
后记