秦杨勇，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授，上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问。
    秦先生是我国较早从事企业管理咨询的专家，具有国际与国内双重管理咨询从业经验，是中国管理咨询实战领域的一面旗帜，在业内享有较高声誉。其个人专著有《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》（合著）、《控制力》、《战略绩效管理》等。
    秦先生一直倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”管理变革，是迄今为止成功主持战略执行管理咨询项目数量管理咨询顾问之一。在十多年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、食品、军工、旅游、机械制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、高科技、医药医疗、金融服务等领域，其咨询成果受到业内与企业界的高度赞誉。

　　探讨如何做好能力素质模型导入的前期准备工作；重点阐述如何划分职位序列，确定建模对象；讨论如何进行员工能力素质模型建模；展示岗位任职资格设计的方法，阐述如何将能力素质模型与任职资格管理体系相对接；论述能力素质模型运作体系设计；最后介绍能力素质模型在人力资源管理方面的运用，重点阐述能力素质模型与岗位管理、薪酬管理、任职资格和培训管理之间的关系。

　　第一章  能力素质模型——提升企业战略执行力的管理工具
　　第一节  能力素质模型与战略执行
　　目标与责任
　　战略执行力的首要构成要素是目标与责任。这里的目标与责任包含组织与个人两个层面，企业必须确保这两个层面的目标与责任的相互协同。
　　中国很多民营企业在创业初期，往往采用“摸着石头过河”的战略管理方式，也就是“走到哪里算哪里”，企业没有长期的使命和愿景，赚钱成了唯一目的。这种战略管理方式在一定时期内确实促进了部分中国企业的发展。
　　然而改革开放30年后的今天，佐佳顾问提出的“以战略绩效管理为主线，提升中国企业的战略执行”管理咨询解决方案，几乎得到所有中国企业家的认同。这些企业家开始认真思考企业存在的价值，思考企业发展的长期目标。他们意识到，战略必须转化为企业内部员工的实际工作活动才具有现实意义；他们相信，如果光有企业层面的战略，没有与之相协同的员工的目标与责任，执行将成为一句空话。
　　在“战略、目标与责任机制”的构建中，战略绩效管理发挥着重要作用，具备了描述、评价和管理战略的强大功能。它通过对企业战略进行梳理和描述，再将企业战略目标分解成企业各管理层级的目标，同时将这些目标同个人绩效管理链接起来，从而确保企业战略目标落实到位。
　　愿力
　　所谓“愿力”，是指员工主动做事的意愿，它表明企业员工对完成工作期望的强烈程度。从战略执行力公式中我们可以发现，目标与责任不是战略执行力构成的全部，愿力是紧随其后的又一个重要因素。在企业中，如果员工没有执行的意愿，企业的伟大战略就不能得到有效执行。因此，作为企业的最高领导，要擅长激励员工主动而不是被动地完成自己的目标，而员工只有具备主动性，才能主动思考工作中存在的问题，才能不断改进工作方法，提高工作效率。

第一章  能力素质模型——提升企业战略执行力的管理工具
第一节  能力素质模型与战略执行
第二节  能力素质模型的基础知识
第三节  能力素质模型设计五步法
第二章  能力素质模型设计第一步：前期准备和调研
第一节  前期准备活动内容
第二节  如何发起变革建议
第三节  如何组建推进团队
第四节  编制推进计划
第五节  组织前期宣传与培训
第六节  收集变革所需的资料
第三章  能力素质模型设计第二步：划分职位序列，确定建模对象
第一节  职位序列划分
第二节  岗位匹配和确定建模对象
第四章  能力素质模型设计第三步：员工能力素质模型建模
第一节  能力素质模型分类及建模常用方法
第二节  战略核心能力推导员工能力素质模型
第三节  企业文化元素提炼
第四节  行为事件访谈与信息编码
第五章  能力素质模型设计第四步：岗位任职资格设计
第一节  能力素质模型与岗位任职资格
第二节  岗位任职资格架构详解
第六章  能力素质模型设计第五步：运作体系设计
第一节  运作体系的主要内容
第二节  管理流程设计
第三节  管理制度和表单设计
第七章  能力素质模型——在现代人力资源管理中的应用
第一节  能力素质模型与岗位管理
第二节  能力素质模型与薪酬管理
第三节  能力素质模型与任职资格管理
第四节  能力素质模型与培训管理
附录：管理人员能力素质模型词典（部分）