维维克·拉纳戴夫（Vivek Ranadive）是顶尖的商业整合与流程管理软件公司TIBCO的创办人、总裁兼首席执行官，该公司是世界上最大的独立业务整合软件公司，亦是领先的实时业务解决方案提供商。拉纳戴夫是被全球商业媒体经常采访的专家，也是美国全国广播公司商业新闻《CNBC》中有号召力的主讲人。他已经在高科技会议的讨论发言中提及“两秒钟优势”这一概念。
    拉纳戴夫著有两部《纽约时报》畅销书，分别名为《现时的力量》和《未来之路——预见力》。他还是《经济学人》（The Economist）、《快速企业》（Fast Company）杂志、美国著名创新科技投资杂志《红鲱》（Red Hemng）的撰稿人。
    凯文·梅尼（Kevin Maney）是《今日美国》的专栏作家，也为《财富》（Fortune）、《大西洋》（The Adantic）、《快速企业》（Fast Company）等杂志撰稿。他著有广受好评的书籍《大媒体潮》，在书中系统论述了大媒体的概念、产业背景和未来发展趋势。
    其作品版权曾销售至中国台湾、韩国、日本、越南等国家和地区。

    企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢？企业究竟该怎么管理？如何在竞争异常激烈的商战中获得先机，企业战略如何规划？下一步该怎么走？信息时代，你慢一秒，就有可能意味着失去赢得先机的机会，还有可能让一个正在成长的企业关门大吉。头脑风暴在企业发展中重要性如何？又该怎样运用好头脑风暴？
    作为信息社会和高科技时代的结合，现代企业如何运用电脑系统来帮助企业运营和获取信息呢？这些都是很多老板和职业经理人头疼的问题，而《预见力》正是对这些问题的解答和探讨。
    《预见力》一书继承了畅销书《摇摆》和《我们如何决定》的传统，探讨了大脑作为一台预测机器背后的科学知识，并解释了电脑和企业正逐渐发展出相同的预测能力。
    过去十年，最新的科学研究成果已经揭示出，是什么让最优秀的运动员、音乐家、领导者、演员如此与众不同——这并非因为他们的智商高于我们，或是其他普遍假定的优势，而是因为他们比别人提前预测了未来，仅仅提前了两秒钟而已！
    我们能够预见到不久的将来，是基于以往的经验、充分的训练和洞察力。正是预测力让我们能抓住一个球，能不用思考如何放脚就走下飞机的舷梯，能知道一首乐曲的旋律，能通过看同事的脸预知到他们的反应。
    在《预见力》中，两位作者带你领略世界上先进的电脑系统，向你展示未来的电脑如何利用相同的预测能力。在电脑的帮助下，在生产发生错误之前，公司能够做出预见；在运输、生产和库存的问题出现之前，管理者就能完美解决。在问题出现前的一瞬间，有远见的公司就能预见未来。这将成为它们的巨大市场竞争优势！

    将来，每一家企业都有能力及早预见未来，以便采取必要的行动或掌握浮出水面的商机。本书激励经理人去思考如何运用科技与信息强化历史分析与商业智慧的效能，以产生更好的结果。
    ——Frederick W.Smith
    
    每一个全球化的企业都要面临日趋复杂的管理挑战。拉纳戴夫所勾勒的这套善用组织资产的远景成为我们以前瞻性的态度面对威胁与机会的指导方针。
    ——Indra Nooyi
    
    当组织因为科技创新、实时信息与全球化的影响而削减其竞争优势的同时，应该如何持续地保持自己的差异性呢？本书告诉我们，顶尖企业的思想家如何成功地挑战自我，帮助组织转型。
    ——Thomas H.Glocer
    
    今日数字世界的挑战不是收集数据，而是如何迅速理解这些数据信息。《预见力》一书巧妙地向我们展示了一个前景：在恰当的时候获得准确的信息，就能遥遥领先。
    ——David Stern
    
    每个想要弄懂长期成功的共性的人都应该读读《预见力》这本书。事先的独特远见将帮助各组织机构制定出创新性的决策而使其保持竞争优势。在本书中，作者对此进行了探究，这些精致而生动的文字定将激发你的想象力。
    ——chad Herley

    在1981年～1982年赛季的国家冰球联盟（National HockevLeague，NHL）比赛中，韦恩·格雷茨基一共打入92粒进球，破了NHL的纪录。那时，格雷茨基身高1．8米，体重150多斤一一相对于NHL的大多数球员来说，他的身体是“娇小”的。“其实我看上去更像是一个在超市里给你打包的售货员。”格雷茨基如此评价自己。单从身体条件来看，他不是一个优秀运动员的料。在一次采访中，格雷茨基说：“队医用机械、自行车和各种系统的练习对我的耐力、力量、反应能力和灵活性进行了测试。我们全部队员都接受了测试，在所有测试项目中，我的数据都很糟糕。”但这并不妨碍他成为冰球运动进球纪录的保持者。他是冰球史上最棒的球员。
    事情怪就怪在这里：格雷茨基的冰球事业并未因为身体素质的劣势而受到影响；恰恰相反，正是因为他的身体素质并不优秀，他在冰球运动上才变得如此优秀。
    格雷茨基在加拿大的安大略省（Ontario）布兰特福德市（Brantford）长大，两岁时就于冬季在附近一条河上开始学习滑冰。冬天，他利用一切机会跟伙伴们一起打冰球——上学前的一个小时、放学后的两三个小时、晚饭后的一两个小时……教他打冰球的是他的父亲沃尔特（Walter）。他给儿子训练和指导，但不逼迫他。“我整天练习冰球，因为我热爱冰球。”格雷茨基说道。六岁时，他参加了布兰特福德市的青少年冰球“原子联盟”（Atom League）的选拔，这是10岁以上儿童的比赛，格雷茨基居然通过了选拔。有一张那个赛季拍的照片，照片上的格雷茨基正在跟队友们一起滑冰，那时他的身高才刚刚到大多数队友所穿球衣胸前号码的位置。
    那一年，格雷茨基只打入了1个球；第二年，27个进球；第三年，他8岁，打入104个球；第四年，196个进球；到了10岁，他在69场比赛中共打入378个球。然而，他始终是联盟中身材最为瘦小的队员之一。这种事前所未有。多家报纸和杂志都派出记者前往布兰特福德市报道他的故事。
    很快，格雷茨基进入了更高一层的联赛中，与比他年龄更大、身体更强壮的对手比赛。格雷茨基在身体素质上无法与对手相抗衡，于是他开发出了一种不同的“武器”——他的头脑。“五岁的我要跟十几岁的孩子一起打球，他们比我高大、比我壮、比我快，我必须想个法子去赢得竞争。”格雷茨基解释道，“14岁时，我跟20岁的人一起打球；17岁时，我周围的球员都已经是成年人了。大体说来，我一直都是以同样的打球方式走到今天的。我无法在力量上胜过他们，我无法打出强悍的劲射，我不是联盟里冰面滑行速度最快的……因此，打球时我的眼睛和头脑就需要承担更多任务。”
    ……

引言
第一部分 用好你的大脑
第一章 冰球王子格雷茨基带给我们的启示
第二章 不是人人都有优秀的思维能力
第三章 不走寻常路，和别人想的不一样
第四章 别把自己当普通人

第二部分 聪明的企业才能赢得未来
第五章 为企业找好“谋士”
第六章 新技术是企业抢占先机不可忽视的法宝
第七章 是电脑算命还是数字预测？

第三部分 两秒钟，为企业赢得先机
第八章 两秒钟的优势和更美好的世界
第九章 预测能力是天才的本质