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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
酒楼餐馆早会管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787550701670
  • 作      者:
    刘珍编著
  • 出 版 社 :
    海天出版社
  • 出版日期:
    2012
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编辑推荐
    快餐式布局,图文并茂,轻松阅读,基层管理的实用读本。
    傻瓜式导入,内容浅显,一看就会,各个层级的工作手册。
    一日之计在于晨,早会开好了,一天的工作就顺畅了。
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内容介绍
    早会的管理,是每个工作日内,正常工作之前的简短会议。早会集全日的管理于20分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,达到改善员工精神面貌,创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制,聚焦公司品牌文化引导企业行为,提高核心竞争力。
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精彩书摘
    二、残疾人接待
    残疾人最怕别人用异样的眼光看待他们,因此,餐饮服务员决不能用怪异的眼光盯着残疾客人,而是要用平等、礼貌、热情、专业的态度服务他们,尽量将他们安排在不受打扰的位置。
    1.盲人客人
    盲人客人因为看不见,服务员应给予其方便。具体做法为:
    (1)为其读菜单,给予必要的菜品解释;在介绍菜品时,避免使用带色彩性的词作描述。
    (2)每次服务前,要先礼貌地提醒客人,以免突然出现惊扰客人,发生什么意外。
    (3)上菜后,告诉客人菜品的准确位置,不可帮助客人用手触摸以判断菜品摆放的位置。
    (4)客人结账时,不要帮他掏钱,以免引起误会和不必要的麻烦。
    2.肢体残疾客人
    (1)应将客人安排在僻静的角落,以便其不受打扰。
    (2)帮助客人收起代步工具,需要时帮助客人脱掉外衣。
    (3)有的肢体残疾人不愿意让别人把他当成残疾人看待,所以要注意不要在服务过程中热情过度或提及残疾方面的词语,给予顾客一视同仁、平等待人的感觉就好了。
    【案例】
    一位脚有残疾、坐着轮椅的客人进餐馆就餐,服务员小叶非常热情地帮助这位客人靠近餐桌,倒茶和点菜。由于这位客人点的菜比较多,开始上的菜可以放在他的手能伸到的地方,后来上的菜离得远些,这位客人夹起来就很困难了。
    小叶见状,立即上前帮忙夹菜,但这位客人很客气地说要自己夹。小叶认为帮客人是应该的,也没理会客人,还是帮客人把菜夹了过来,客人的脸却一下子就沉了下来:“谁要你夹了!”随即很不高兴地立即付账,愤然离去。
    三、老年客人
    如果就餐的客人是老年人,年老体弱就更需要服务员给予特殊照顾。
    若是看到老年顾客独自来用餐,身边无其他同行的客人时,服务员应主动地扶他们就近入座,要选择比较肃静的地方,放好手杖等物,在客人离开前,主动地把手杖等物递到他的手中。
    在给老年顾客上菜时,要注意速度应快一些,不要让其久等,给老人做的饭菜,还要做到烂、软,便于咀嚼。
    总之,对于老年顾客,服务员应给予更多的细心与关心,更多地奉献责任心与爱心。
    【案例】
    李先生和他70多岁的母亲来到餐馆用餐,刚下车,李先生便走到她身旁搀扶着,原来老人的行动不太方便。这一细节被服务员小郭看到了,于是,她快步走出大门,微笑着来到老人面前说道:“老奶奶,您慢点,我来搀扶您吧。”到了餐厅的大门口,小郭立即将旋转门的速度放慢,让老人安全地走进了餐馆。进了餐馆小郭还专门为老人安排了一个出入方便的位置,然后微笑着离开了。
    ……
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目录
第一章 酒楼餐馆早会认知
第一节 早会的目的
营造工作气氛
进行工作安排
员工教育指导
传递企业信息
第二节 早会的内容
确认出勤
齐唱歌曲、朗读经营理念
分享个人感想
工作总结
工作安排
明确工作要求
传达企业相关信息
交代特别注意事项
第三节 早会成功的要点
要充分准备
无论有什么困难都要召开
不搞一言堂
注重创新,有效利用
多鼓励,少批评
平时做足功课,大量收集资料,以备参考
第四节 早会的策划
早会站姿的设计
早会问候语的设计
早会口号的设计
早会的频率与时间分配
早会流程的设计
早会主持人的安排

第二章 酒楼餐馆早会准备
第一节 酒楼餐馆早会准备
早会讲解的内容
早会讲解内容准备的步骤
旱会报告单
第二节 楼面部早会准备
填写工作总结
确定第二天的工作重点
理出第二天早会要讲的内容和要点
第三节 厨房部早会准备
填写工作总结
确定第二天的工作重点
理出第二天早会要讲的内容和要点

第三章 酒楼餐馆早会主持
第一节 控制好时间
把握好早会的主题
为早会规定节奏
合理、灵活地调整早会节奏
第二节 要保持互动
早会站的样式
鼓励员工参与
让员工积极发言
采用复述的方法来保证员工的互动参与
促进员工之间的经验分享
第三节 要有效地表达
有效表达的重要性
有效表达的基本要求
怎样进行有效表达
灵活运用体态语言
第四节 要积极聆听
聆听的原则
有效聆听的四步骤
聆听的五个层次
积极聆听的技巧
要有效反馈

第四章 酒楼餐馆早会跟进
第一节 早会的评估
主管自我评估
早会主持人的评估
早会员工参与度的评估
第二节 早会工作的落实
整理出早会中反映的问题
跟踪计划的执行

附录 附录一:餐饮服务常见问题处理
附录二:餐饮服务日常礼仪
附录三:早会游戏
附录四:早会故事
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