大西宏，日本著名经营顾问。原松下商学院院长，松下流通研修所代表。大阪大学经济学系毕业后进入松下电器产业工作，任东京等地五个经销公司总经理，受松下幸之助的直接指导。1993年，成为关西外国语大学的教授，讲授经营学。目前他以日本人才开发中心特别顾问的身份，活跃于演讲与培训领域。
　　主要著作有《松下幸之助的“成功之力”》、《若是松下幸之助，现在会如何行动？》、《自由与强制的领导艺术》等。

　　Panasonic创始人松下幸之助，是日本引以为傲的世界级“经营之神”。为何，这个弱不禁风又没学历的人，会获得如此巨大的成功呢？
　　《世界上#伟大的商务思考术》作者曾受到松下幸之助的直接指导，他细心观察了松下先生闪烁着智慧的经营行为，严格挑选了其富有代表性的掌握精神力、人际关系力、工作力、领导力、经营力以及赢利力的思考法，配合适当、生动的图解，为当今的商务人士解说出了一套切实有效的方法论。阅读《世界上#伟大的商务思考术》，掌握松下幸之助的思考方式，你将轻松开启自我革新之门，掌控商务发展密码。

　　第1章 掌握“精神力”的思考法
　　抱持强烈“愿望”，满怀确凿“信心”
　　＊抱持“想干”的强烈愿望
　　“经营也必须建起坚固的水库，以应对任何突发事态。”
　　幸之助对中小企业的经营者们说出上述这番话后，有人提出了如下的问题：
　　“对于松下先生这样有一定基础的成功人士，这个理论或许还适用，可对我们这种尚无储备的企业仍属难事。请告诉我如何才能建起这样的水库？”
　　面对这个问题，幸之助回答：
　　“的确，要答好这个问题并不容易，不过最关键的还是得先有想开展水库式经营的愿望吧？”
　　＊明确实现目标的路径，持续行动
　　对幸之助来说，“持续而安定地发展企业”的愿望比任何人都要强烈，为了更好地实现这个目标，他想的比任何人都要多。与此同时，他也广泛地倾听周围人的意见，更坚信了自己这个愿望的正确性。
　　在此前提下，先将这个愿望付诸文字，做到“言必行”。这样，便拥有了“行必果”的魄力。
　　比如，幸之助曾对外宣布过震惊世人的“五年计划”（1956年），内容是：销售额按每年约30%的比例增长，5年后翻三番。此时，他也是先将目标化为具体的文字，明确了实现目标的路径并付诸实际行动。
　　在实现目标的过程中，幸之助每天都毫不松懈地激励员工：“现在我们进展到这一步，距离目标只差一点儿了。”于是，公司全体员工的工作干劲儿和团结意识也空前高涨起来。
　　付诸行动并逐渐接近目标，是将“愿望”转为“信心”的方法。因而，幸之助仅用四年时间就完成了这个破天荒的“五年计划”。
　　＊渴望、实现、巩固信念
　　听了幸之助对“水库式经营”的简短回答后，有一个人受到了强烈的震动：
　　“当时，我的脑中真的‘嗡——’了一下。若能抱持‘我就是想经营这份事业’的强烈愿望，日复一日、步步为营地干它几年，肯定能成功。然而，若是抱着‘就算我这么想也做不到呀，谁来告诉我个简单法子’的偷懒念头，将会一事无成。经营事业并不在于‘能做与不能做’，而在于胸怀‘想做就做’的强烈渴望。松下先生所说的就是这一点。领会到这一点时，我受益匪浅呢。”
　　说出这番话来的，正是日后京瓷的创立者（现名誉董事长）、日本航空的总裁稻盛和夫。
　　“最关键的还是得先有‘想开展’水库式经营的愿望”，这简单的一句话之所以能给稻盛和夫先生带来如此的震动，或许是因为说话者过往的业绩散发出了独特的魅力吧。然而，会有怎样的感受也是因听者的感知度而异的。
　　幸之助的执行能力之强是无法抛开愿望、确信而单独成立的。而且，他坚信每个愿望的正确性并积极实践，培养“心有所愿必会实现”的信念，最终迎来了好运。
　　稍微加强一点我们现在所拥有的“愿望”，令它转化为“确信”，那么我们的事业、人生乃至命运也会发生巨大的转变。
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前言

第1章 掌握“精神力”的思考法
＊抱持强烈“愿望”，满怀确凿“信心”
＊将欲望转化为能量
＊逼迫自己
＊从自身找原因
＊活用弱项
＊越是悲观越能乐观
＊坚信他力，激活人生
＊“下雨了就打伞”
＊“人间正道”的观念
＊回归自然
＊不过分预估结果，愚直行事
＊全情热衷

第2章 掌握“人际关系力”的思考法
＊积极倾听
＊努力理解、体会反对意见
＊接纳一切
＊直言不讳
＊知人知面知心
＊以理判断，以情动人
＊有爱助人行

第3章 掌握“工作力”的思考法
＊“因为做不到，所以做得到”的观念
＊遇到矛盾就“双管齐下”的观念
＊集中精神，把寻常当做不寻常
＊“只有一个问题”的观念
＊知识不代表一切
＊磨炼演技
＊贯彻“令对方获益”的原则
＊把公司看做“自己的公司”

第4章 掌握“领导力”的思考法
＊严格的上意下达与权限委让
＊尝试任命“没有信心任用”的人
＊犹豫不决也无妨
＊令言行一致
＊分享成败经验
＊令权威更权威
＊“凡人”令“凡人”非凡
＊多夸一句，多训一句
＊给人动力，催人思考
＊令性格各异的同事擦出火花
＊做个教育者

第5章 掌握“经营力”的思考法
＊以人类力来经营
＊“经营是门艺术”的观念
＊遵循自然的法则
＊推销经营理念
＊常变常新
＊众人拾柴火焰高
＊激发无限智慧
＊拘泥于“自我风格”
＊活用不景气与危机
＊具备预知能力
＊坚守现场
＊发挥中小企业的优势
＊描绘宏伟蓝图

第6章 掌握“赢利力”的思考法
＊不忘“商人本”
＊“世人皆客”的观念
＊不搞随意的降价与提价
＊令营业额翻倍
＊复制他人且令他人无法复制
＊建起经营的水库
＊“果断出手”但不“低价贱卖”
＊术业专攻，无限扩展

后记