《软件随想录：程序员部落酋长Joel谈软件》是一部关于软件技术、人才、创业和企业管理的随想文集，作者以诙谐幽默的笔触将自己在软件行业的亲身感悟娓娓道来，观点新颖独特，内容简洁实用。全书分为 36讲，每一讲都是一个独立的专题。
　　《软件随想录：程序员部落酋长Joel谈软件》从不同侧面满足了软件开发人员、设计人员、管理人员及从事软件相关工作的人员的学习与工作需要。

　　通过网志、书籍和讨论会，Joel改变了很多人对程序员的看法。越来越多的追随者聚集到他的麾下，逐渐形成了一个颇有影响力的大部落。……他建立了一个盈利颇丰的网络社区，吸引着全球最顶尖的程序员。他甚至自创了被广为使用的“Joel测试”，用来衡量某份程序员工作是否足够好。用谷歌搜索Joel，有7600万个结果，但Joel Spolsky的网志位居榜首……
　　人们需要交流、发展，需要新观点。他们期待变化。Joel就提供了变化。他给了这个部落一根杠杆，戏剧性地改变了他们所在行业的游戏规则。
　　——Seth Godin，雅虎前总裁，当代最具影响力的商业思想家之一
　　“谈论软件行业的书和网志很多，但Joel的无疑最为成功，因为没有生搬硬套的理论，所感所想也都切中肯綮……这是善于思考的智者的箴言，值得大家洗耳恭听，”
　　——Amazom.com
　　“一拿到这本书，我就迫不及待地一口气读完了，优秀的作者不只是讲述自己的成功之道，更重要的是激发读者思考，Joel就是这样的人。”
　　——Joe Stagner

　　第一部分　人员管理
　　2　寻找优秀的程序员
　　优秀的程序员都在哪里
　　这是你第一次公开招募雇员。如同大多数人一样，你会发布广告，可能也会浏览一些大型的网上论坛，然后你就收到了一吨的简历。
　　一份份看下去，你会想：“嗯嗯嗯，这人应该可以。”或者：“这人差远了。”或者：“我要知道他能不能下决心搬到布法罗来。”但是，我保证有一件事绝对不会发生，那就是你对自己说：“哇，这家伙太聪明了！这种人，我们一定要得到！”事实上，当你看完足足几千份求职简历之后（假定你懂得如何看简历，那可并不容易），老实说，你从中没有发现一个优秀的程序员。一个也没有。
　　下面我就来说说为什么会这样。
　　很简单，就同所有行业中最好的人才一样，那些优秀的程序员是不会出现在招聘市场上的。
　　通常优秀的程序员在整个职业生涯中，可能会有4次求职。
　　那些最优秀的大学毕业生，他们会从教授那里得到实习的机会，而教授跟业界有不少联系。这样，他们会早早地就从实习公司得到机会，根本不用去找其他工作。如果他们离开那家公司，那可能是因为同朋友一起去创业，或者因为他们跟着一个了不起的老板一起跳槽到另一家公司，或者因为他们决定一定要换个工作方向。比如说Eclipse，因为Eclipse很酷，所以他们想去BEA或者IBM找一个Eclipse的工作，然后他们肯定会得到这份工作，因为他们是优秀人才。
　　如果某一天，你遇到了这样的人出现在招聘市场上，那么你很幸运，你真地非常幸运。可能的情况是，他们的配偶决定到安克雷奇当一个实习医生，他们就会发出简历，给少数几个他们认为自己愿意在里面工作的位于安克雷奇的公司。
　　但是大多数时候，优秀的程序员（我几乎是在重复了）是那么优秀（对，我就是在重复），未来的雇主通常会一眼看出他们的优秀，这意味着，这些程序员基本上想去哪里工作，就能去哪里工作。所以，老实说，他们不会发出许多份简历，到处找工作。
　　听起来，他们就是你想雇的那种人？当然。
　　这条规律（优秀的人才从不在市场上求职）有一个推论，那就是在人才市场上找工作的，大部分都是一些水平很差、完全达不到要求的人。他们一年到头都在被解雇，因为他们不能完成工作。他们所在的公司也会完蛋，因为这些人水平太糟糕，以致于整个公司都会被他们拖垮。是的，这种事真地会发生。（公司完蛋的另一个可能的原因是，既然雇用了一个不合格的程序员，就可能雇用一大堆不合格的程序员，累积起来，就导致了最终的失败。）
　　谢天谢地，这些那么糟糕的人很少能够求职成功，但是，他们总是不断地发出求职信。他们找工作的时候，就去Monster.com，将所有的职位翻看一遍，300个或者1000个，试图中奖。

第一部分　人员管理　1
1　我的第一次BillG审查　2
2　寻找优秀的程序员　10
3　寻找优秀的程序员之实战指南　22
4　三种管理方法　34
5　军事化管理法　36
6　经济利益驱动法　40
7　认同法　45

第二部分　写给未来程序员的建议　49
8　学校只教Java的危险性　50
9　在耶鲁大学的演讲　58
10　给计算机系学生的建议　73

第三部分　设计的作用　85
11　字体平滑、反锯齿和次像素渲染　86
12　寸土必争　89
13　大构想的陷阱　94
14　别给用户太多选择　100
15　易用性是不够的　104
16　用软件搭建社区　113

第四部分　管理大型项目　125
17　火星人的耳机　126
18　为什么Microsoft Office的文件格式如此复杂（以及一些对策）　143
19　要挣钱，就别怕脏　150

第五部分　编程建议　155
20　循证式日程规划　156
21　关于战略问题的通信之六　169
22　你的编程语言做得到吗　177
23　让错误的代码显而易见　183

第六部分　开办软件公司　201
24　Eric Sink on the Business of Software的前言　202
25　Micro-ISV： From Vision to Reality的前言　205
26　飙高音　209

第七部分　经营软件公司　219
27　仿生学办公室　220
28　他山之石，不可攻玉　224
29　简化性　229
30　揉一揉，搓一搓　232
31　组织beta测试的十二个最高秘诀　237
32　建立优质客户服务的七个步骤　240

第八部分　发布软件　251
33　挑选发布日期　252
34　软件定价　258

第九部分　修订软件　277
35　五个为什么　278
36　确定优先顺序　284