《中国式企业管理研究丛书：中兴通讯成功之道》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
    中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，《中国式企业管理研究丛书：中兴通讯成功之道》通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。

“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“中国企业成功之道”中兴通讯案例研究组成员
总序
中兴通讯简介

第1章 引言
中兴通讯发展的历史沿革及入选原因
对中兴通讯已有的研究综述

第2章 战略决策与实施
中兴通讯的战略演变过程
中兴通讯的战略决策过程
中兴通讯的战略实施方法及企业管理能力
中兴通讯的支撑性战略
中兴通讯战略决策与实施方面的经验总结

第3章 适应企业发展的组织体制变革
1998年以前的直线职能制结构
1998年后的组织结构：准事业部制
事业部的内部结构及事业部间的大矩阵运作
中兴通讯组织体制的经验总结

第4章 公司治理
公司治理简况
公司治理发展阶段及影响因素
经验总结

第5章 自主创新与研发管理
中兴通讯自主创新的发展历程
中兴通讯自主创新的典型策略
标准竞争和知识产权战略

第6章 供应链与运作管理
中兴通讯供应链管理的战略思想
建立在最佳生产系统平台上的供应链体系：现状与
特点
中兴通讯供应链的全球服务能力
中兴通讯的采购与库存管理
中兴通讯供应链合作伙伴的选择
中兴通讯供应链管理的信息技术支撑体系
中兴通讯供应链管理绩效的考核
中兴通讯供应链管理的经验总结

第7章 中兴通讯的品牌建设与市场营销
中兴通讯品牌战略的历史沿革
顺应市场变化的营销组织变革
中兴通讯品牌建设的现状及特点
中兴通讯的营销策略及其对品牌提升的意义
中兴通讯品牌国际化经验总结
中兴通讯品牌战略与营销管理的经验总结

第8章 企业文化与人力资源管理
中兴企业文化的演化历史
中兴通讯的“性格”
人力资源管理
经验与启示

第9章 管理特色与成功之道
管理特色
成功之道

第10章 中兴通讯发展动态（2007～2011年）
附录A中兴通讯调研组织的说明