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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
一分钟读懂松下幸之助
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787550206984
  • 作      者:
    (日)小田全宏著
  • 出 版 社 :
    北京联合出版公司
  • 出版日期:
    2012
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编辑推荐
  1. 《一分钟读懂松下幸之助》是一分钟经理人系列图书之一,日本青年都在看的大师思维精粹。
  2. 作者是日本松下政经塾的资深学员,深入前沿研究松下幸之助的经营思想和人生哲学在管理之道的应用。内容具备绝对权威,从语录出发,培养青年将逆境转化为力量的人生哲学。
  3. 内容易读而不简单,小巧便携,读懂大师精髓,快速转变执行力,职场案头必备,跟松下幸之助一起,学做一分钟经理人。
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作者简介

  小田全宏,株式会社Renaissance University董事长。Active Brain协会会长。1958年生于滋贺县。毕业于东京大学法学部。1983年,作为第四届学生进入松下财经塾(1979年由松下幸之助创办,被誉为“日本政治家的摇篮”)学习。在松下的指导下,开始进行人类教育研究。著书有《松下幸之助先生的82条教诲》(小学馆)、《日本人的精髓》(Sunmark出版)、《图解 绝对记忆法》等。

 

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内容介绍
  松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
  《一分钟读懂松下幸之助》是身为第四届松下财经塾学员的作者为你讲述松下幸之助的77条语录。通过这些语录,你可以学会一流的工作力、动员力以及人生哲学等。不管是上班路上还是等待时间,活用空闲的1分钟,你就能学会松下先生的“成功哲学”!
  · 不要轻言放弃。但也不能执迷不悟。
  · 方针、政策并不是一成不变的。必须“与时俱进”。
  · 有一失,必有一得。
  · 一次、两次不成功,没什么大不了的。
  · 因为在成功来临之前,我们是不会停下脚步的。
  · 领导者公开宣扬的信念和行动必须保持一致。
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精彩书摘
  松下幸之助先生从很早的时候就开始频繁地去其他公司、工厂参观访 问,并把学到的经验应用于自己公司的经营中。而且,他参观的企业不都 是大企业。松下幸之助先生说,企业规模的大小不是重点,关键是看能不 能学到东西。例如,昭和三十年(1955年)的下半年,松下幸之助先生访问了~家专 门生产理发椅子的企业。这家企业生产的理发椅子占领了日本80%的市场,而且还向国外出口。他对这家公司的改良技术深表赞赏,说:“本来,这种椅子是从海外传人日本的,而日本企业通过改良,现在竟然能够出口 海外,真是了不起。”另外还有一点也让松下幸之助先生感到吃惊,因为那家企业一直在使 用创业时就使用的办公楼。企业发展得不错,原本可以选择新的办公大楼 提升企业形象,赢得客户的信任,但那家企业的负责人说:“客户只看我 们的椅子就行了,办公大楼什么的,不重要。”每次参观访问学到东西之后,松下幸之助先生必定回公司提出改革议 案,还会开会讨论。“即使今天是最好的,也不敢说明天依然是最好的,因为还有更好的 可以去做,所以,我们应该至少一年一次对自己的经营隋况进行自我检讨。”在企业经营中,最重要的不是只关注现在做到最好,还要始终保持去 寻找更好方法的状态。这正是进行“自我检讨”的前提条件。昭和三十年代(1955~1964年)后半期,松下幸之 助先生在视察子公司松下通信工业公司(现在的PanasonicMobfte C0mmunicatiom)的时候,该公司的总经理和管理干部们各个都抱着脑袋唉 声叹气。一问之下才知道,原来丰田汽车公司向他们提出了一个难以完成 的要求:“希望你们能提供一种质量好的车载收音机,但价格要比现在降 两成。”丰田汽车公司的理由是,向国外出口的汽车不断增加,希望得到松下 公司的协助。不过,松下公司销售车载收音机的利润只有3%,如果降价20 %的话,将造成巨大的亏损。结果,松下幸之助先生向该公司的管理者发出指示:“性能,绝对不 能降低。我们就应他们的请求降价20%而且,还要有10%的利润空间,你 们想办法制造出这种收音机肥。”利润率由3%提高到10%,这已经是很困难的事情了,还要把价格降低 20%,这简直太胡来了。可是,松下幸之助先生的想法不一样。他认为,2%或5%这样的“\数字,可以通过产品改良来实现。但要 想实现50%、1/3这样的大数字,就只有靠从根本上改变观点了。这意味 着飞跃,意味着能够完成不可能完成的任务。“一般来说不可能。正因为一般来说不可能,才能从根本上改变想法。”结果,松下通信工业公司从零开始重新进行研发,最终完成了丰田汽 车公司交给的任务。P13-P16 
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目录
前言
松下幸之助的历程

第一章  改变“常识”水平的至理名言
1、如果您愿意出5万的话,我想我可以试着报价4万。
2、不要轻言放弃。但也不能执迷不悟。
3、世间一般人认为,生意就是在有赚有赔的过程中走向成功的。但我认为这种看法是错误的。
4、没有人用的东西,才有无限的市场。
5、改良很重要,创新更重要。
6、即使今天是最好的,也不敢说明天依然是最好的。
7、因为一般来说不可能,所以才能从根本上改变想法。
8、因为认为简单,所以可能。如果认为很难,则永远也无法完成。
9、惯性的力量,不久就会停下来。
10、集中!但不能执迷。
11、方针、政策并不是一成不变的。必须“与时俱进”。
12、只要不是废除了便会导致公司明天破产的东西,就一律废除!

第二章  在“岔路口”选对方向的至理名言
13、失败的人都有“我”的概念,而成功的人都没有“我”的概念。
14、不能总沉浸在痛苦中不可自拔。
15、在去收取货款的时候才发现:“糟糕!对方不会付款。”那是不折不扣的失败者。
16、德川家康如果按照我的方法做肯定会失败。而我按照德川家康的方法做也决不会成功。
17、结束之后敢于说:“糟糕!我错了”的人很好。问题是有很多人不会说:“我错了”。
18、当平安无事的一天结束的时候,我们应该用心去思考,今天所做的事情哪些成功了,哪些失败了。
19、缺乏自信的人难以成事,但过于自信的人很危险。
20、有一失,必有一得。
21、遇到困难不怕,但陷入痛苦不行。
22、成功是运气好,失败是自己的原因。

第三章  聚拢人心的至理名言
23、荣誉,必须让给别人
24、生意不好,只上半天班,但工资按全天照发。
25、社长的思想向下传达不畅不好,但基层的意见向上传达不通更不好。
26、不能剥夺员工本来的技术。但只靠技术,还不能让企业成功。
27、不管花多少时间,我都要让对方理解自己。
28、不放心把工作交给别人,事必亲恭的人,所能胜任的最大工作也不会超出他的能力范围。
29、与一人之力相比,十人之力更强。将力量集中起来最为重要。
30、能做到80%就算上等了。剩下的20%需要别人的帮助来弥补。
31、不要过度关注别人的缺点,要看他的长处。
32、不靠命令,而是“请求协助”,才能完成伟大的事业。
33、对于部下,上司要制造适当的压迫感。

第四章  激发“勤奋干劲”的至理名言
34、与困难的工作相比,平凡的工作更重要。
35、1是2的基础,2是3的基础,一步一步扎扎实实走下去必将到达终点。
36、每天都要有新的进步。
37、你有珍惜今天吗?
38、一次、两次不成功,没什么大不了的。因为在成功来临之前,我们是不会停下脚步的。
39、心中也应该有一座“水坝”。
40、下雨就要打伞。这其中便蕴含着经商之道。
41、必须做的事情,必须马上做。不能做的事情,有条件也不做。

第五章  培养说“不”的能力的至理名言
42、要向自己内部寻找原因。
43、不能抹杀别人的劳动成果。
44、你出经营指导费,也不损失什么。
45、自力是最基本的。
46、勇气来自于对“什么是正确的”的理解。
47、批评、要求、指责的态度不可丢。
48、将来的事情需要考虑,但也必须让别人理解自己现在所做的事情的正确性。
49、不依赖,不是委托,而是利用。
50、敢于说:“责任由我来承担”的负责人才是合格的负责人。
51、股价下跌的话,反而应该增配啊。

第六章  创造“畅销商品”的至理名言
52、世人基本上像神一样正确。
53、大体上要遵从社会的舆论。但有时候也要反其道而行之。
54、社会,会看着我们的工作态度给我们一个回答。
55、不要成为受金钱左右的人,而要成为左右金钱的人。
56、要把街上的路人,全部当成我们的客户。
57、与能赚多少钱相比,我们更应该考虑如何让所有人都高兴。
58、我们要时常自问:“自己的行动对社会有益处吗?”
59、如果反复被评价为“二流”的话,那么即使制造出一流产品,也只能卖二流的价格。
60、所谓畅销,是指用汗水浇筑的产品对社会有益。
61、为了完成某项特定事业,需要出生在相应的时代。

第七章  培养“集中力”的至理名言
62、不管别人怎么说,自己必须赞美自己。
63、如果没有强大的力量,可以把力量集中到一点,这样也能做出不输给别人的成果。
64、姑且试试看,是干不好工作的。
65、有些事情是自己力所不能及的,但只要自己全身心地投入进去,便可以产生打动别人的力量。
66、必须理解人的心。
67、回家后,请和你的家人说:“再也找不到比这更好的公司了!”
68、自己首先一心不乱地去做。
69、知识、才能不是最好的没有关系。但热情必须是最高的。

第八章  培养人生“真实学习能力”的至理名言
70、工作的真实滋味要亲自尝试才知道,就像舔一下才知道盐的味道一样。
71、不要被学问所束缚。
72、若非亲身劳作,就得不到真正的设计。
73、不能无限期地思考下去。但是,思考确实需要时间。
74、一半向前辈学习,一半向部下学习。
75、前进的方向由自己决定。为了提高前进的速度,需要灵活运用各方面的知识。
76、怀有正义之心非常重要,但只有正义还是不够的。
77、为了让棘手的客户也满意,我们必须深入开发自己的工作。

参考文献
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