佳能电子社长，在业内有“成本管理铁人”的称号。1940年出生于枥木县。1967年进入佳能公司，从事产品研发工作，1996年担任常务董事兼生产本部长，1999年就任佳能电子社长。在佳能电子任职的6年中，他成功地把佳能电子打造成为高收益企业，使公司利润增长了10倍，备受世人瞩目。

    《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、“成本管理铁人”酒卷久先生在佳能多年成本管理经验的结晶，教你如何在3年内使企业利润率轻松达到10%。《佳能成本管理5铁律》重点讲述了酒卷久先生在佳能电子推行的成本管理理念，颠覆了你所认为的成本管理思路，帮你发现平时熟视无睹甚至习以为常的“浪费”。在书中，作者分别从办公室、工厂、设计和采购、物流以及员工等5个环节，详细阐述了如何除掉公司存在的“浪费”，从而提升企业利润，打造高收益企业。酒卷久先生在《佳能成本管理5铁律》一书中，列举了大量例证，这些例子均来自佳能电子的一线实战经验，对于想彻底贯彻执行成本管理、提高企业利润的企业或者企业管理者来说，《佳能成本管理5铁律》具有很强的指导意义，是人手一册的企业成本管理指南。

    当今世界，绿色和环保已成为潮流。一方面人们关注对地球友好的生活和环境，另一方面“环境问题的谎言”这类争论也不绝于耳，但本书不会对双方论调的正确性做深入探究。但是，企业也是社会性的存在，毋庸置疑，它对个人、对环境也负有责任。如果考虑到有害物质对人和环境产生的影响，我认为，世界范围内加强环境限制的举措大幅增加也就是顺理成章的事了。即使没有前文中索尼公司的例子，我们也应该知道，环境保护对策稍有失误，就会给企业造成巨大的损失并带来高额的赔偿；不仅如此，恐怕还会大大损害企业形象。在地球温暖化对策中。“削减温室气体排放量”是否有科学根据，目前仍有质疑之声。不过，努力削减CO，排放量本身就对企业具有重大意义。企业为了削减CO，排放量，或者说为了环保，贯彻节约能源、节约资源政策，其实也就是削减成本、减少浪费。削减下来的部分，全部转化成了企业利润。也就是说，企业如果将遵守“不使用有害物质”这一大前提不仅停留在“责任”层面上，而是向前更进一步在企业内贯彻实施“环境经营”，就能够取得一箭双雕的好结果：不仅对环境友好，而且利润也得到提高。“我们其实不想做环保，但是现在的时代是这样的，其他企业也在做.所以我们也不得不做。”如果企业经营者对环保的认识一直是这种姿态，那么重视环境也只能沦为装点门面的口号，企业也只能被动地忙碌于遵守法令和应对各种限制，这样做只会使成本负担重重地压在企业肩上。近年来通过ISO14001认证的企业虽然在不断增加，但是在很多企业中，好不容易投入人力、物资、资金等资源，努力减少纸张使用和办公垃圾，开展节约能源活动，但是一过三年稍有改善就明显弱化，之后企业的环保活动就几乎陷于停滞状态。其中的原因非常明显。客户要求企业必须通过认证，但企业不情不愿，只得做些形式上的环保应对举措，而没有把认证标准真正落到实处。企业经营者之所以会抱怨环保是个烧钱的无底洞，根本不能赢利，也是因为他们的工作还仅仅停留在环境保护对策的表面。真正的环境经营是截然不同的。重视环境是企业的责任和义务，同时也是企业获得发展的大好时机。真正的环境经营就是基于这样的认知，在设计、采购、生产、物流等所有环节，谋求减轻对环境的负荷。这种为环境减负的方式，也直接关系到成本削减、业务改善和效率提高，甚至企业创新。如果将改善环境负荷的各种创意和办法落实到企业活动的各个层面，那么利润将实现惊人的增长，收益也会提高，企业价值也会不断提升。
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引言成本管理的佳能
成本管理铁律 1 “抠”出身边的利润
取消个人垃圾箱
变“垃圾制造厂”为“资源再生工厂”
设置“环境日”
文件电子化，削减成本近2000万日元
重要文件，打印传阅
别用每天40分钟的时间找东西
当心电脑使用娱乐化

成本管理铁律 2 “挤”走无用的空间
TSS1/2的关键，削减“生产空间”
撤掉椅子，站着工作
拆掉“自动化”，重返“人工操作”
放弃外部购买，选择自己制造
垃圾管理“可视化”
从垃圾削减活动中诞生的商品
来自中毒事件的橡皮筋
让“问候”帮你减少不良品

成本管理铁律 3 “砍”掉源头的浪费
减少原料投入最重要
质量问题，90%源于设计失误
好的设计是具备“环境意识”的设计
模拟就是全新的开始
警惕设计人员的独创意识
让供应商与我们站在同一阵营
将清洁采购进行到底
VE提案383件，成本削减14亿日元

成本管理铁律 4 “拧”出物流中的“水分”
物流，一条会拧出“水”的“湿毛巾”
不懂物流，也可以改善
缩减人和物的移动距离
6大举措，削减物流成本
没有“童心”，改善将难以持久

成本管理铁律 5 让成本“渗”入员工潜意识
“勇争第一运动“和“三自精神”
让员工自己提出“削减人员”
成果与员工共享
比起手册，直接对话更重要
不要命令，要提问
“再小的规定”也要彻底执行
单独设置“环境账目”
后记3年，让企业利润率轻松达到10%
译者后记