艾铁成，1998年毕业于天津大学。
    1998年加入宝洁（中国），从事多年品牌管理工作，后加入美国丹纳赫集团任中国事业部总监。
    现任洲际酒店集团大中华区品牌市场部负责人。
    李波，1998年毕业于北京大学化学与分子工程学院，获理学学士学位，同年获北京大学中国经济研究中心经济学双学士。
    1998-201 1年，担任宝洁（中国）品牌经理；后历任美国强生公司BABY-CARE全球市场副总监。强生（中国）市场总监、媒介总监以及电子商务发展总监；曾管理过的全球在华品牌包括：玉兰油、SKII、舒肤佳、Zest、强生婴儿、娇爽、邦迪、李斯德林、Destin、肯德基。2007-2009年在美国强生全球总部新泽西州负责BABY-CARE全球产品战略与市场开发。
    现任美国百胜餐饮集团中国事业部企划战略与市场总监。
    秦力洪，1999年毕业于北京大学国际关系学院，获法学硕士学位。1997-1998年受聘为日本国立新泻大学法学部访问学者。2001年于美国哈佛大学肯尼迪政府学院取得公共政策硕士（MPP）学位。
    曾历任广州宝洁公司市场部ABM、德国罗兰贝格管理咨询公司高级咨询师及项目经理、奇瑞汽车销售公司副总经理。
    现任龙湖集团执行董事兼首席市场官（CMO）。
    许浩  1998年于厦门大学获得化学学士学位，2010年长江商学院mini-EMBA毕业。
    曾历任广州宝洁公司生产部经理、通用电气区域销售经理、美国当纳利印刷全球客户经理、桦榭（中国）传媒制作采购总监。
    现任江苏华付款投资集团总裁、CMO。

　　  很多教人成才的书，作者未必成才；很多教人炒股的书，作者并不炒股；很多教人创业的书，作者不曾成功创业。《创业36条军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。

    代理商。
    制作前会议的核心人员是制作代理商。他必须负责会议的召开并确保所有必要的代理机构和制作公司人员均参加该会议。最重要的是会议的整个过程是由制作代理商负责。其他与会机构人员有：文案作者、艺术总监、客户业务部人员、业务部经理，如果会上将讨论法律方面的问题，那么法务部也必须派代表参加。
    宝洁广告制作经理或负责人。
    广告制作经理全面负责公司内部品牌广告的有效制作，他／她必须是制作前会议公司的主要代表。宝洁公司其他与会人员包括：品牌经理或产品发展部相关员工（如果他／她能够帮助理解如何才能处理特殊的产品展列、产品的使用价值等问题）。
    制作工作室。
    制作工作室最重要的与会人员是总监，他／她必须参加制作前会议。其他与会工作室成员包括：熟知广告制作成本和物流的制片人、负责纪录的制片人助理。制作代理商应该决定哪些其他制作公司人员（例如发型师、摄影师、背景设计师、内部经济核算师）必须到会并要求他们到会。
    需要准备的材料
    制作前会议主要议题包括以下几个种类（不必按照此顺序逐一讨论，但是必须在执行因素达成一致前确定目标）：
    广告总体目标。
    在对逐个场景视觉目标的具体执行步骤讨论开始前，创意部或客户业务部人员必须首先阐述广告的总体目标。该陈述有时也会提及基本战略目标，而不仅仅是对品牌复制战略的重述。它必须解释广告的具体目标以及该广告不同于或类似于其他广告的地方。此外，目标陈述中应该讨论即将拍摄的广告的基调和外观。
    ……

引子

第一章 宝洁品牌体系简介
第一节 宝洁业务简介(业务范围与规模)
一、宝洁全球的规模和业务范围
二、宝洁中国的规模和业务范围
第二节 宝洁主要品牌介绍
第三节 以市场部为导向的运营模式
案例宝洁中国的品牌之路

第二章 品牌管理的起源和早期发展
第一节 品牌创始与初期生意模式
一、宝洁的初期生意模式
二、品牌管理雏形以及背景分析
第二节 早期的品牌管理
一、品牌理念的形成
二、品牌管理的发展与延伸
三、品牌传播与传播技术的发展
第三节 品牌管理的全球化进程
一、代表市场的品牌创建
二、全球化品牌管理及其标准化组织
三、品牌全球化策略
案例宝洁对品牌的收购整合

第三章 组织与职能
第一节 基于矩阵式结构的放射型组织
一、全球战略事业部(GBU)
二、区域市场拓展组织(MDO)
三、全球业务服务部(GBS)
四、GBU和MDO的基础单元：以品牌为核心的
多部门协同小组
五、高绩效的市场组织(HPMO--HighPerformanceMarketingOrganization)
第二节 品牌管理组织下各部门的职能以及基本工作方式
一、市场部职能描述
二、媒体管理部职能描述
三、部门工作方法
第三节 各部门的核心岗位及职责描述
第四节 品牌管理组织与外部战略合作商的分工及合作方式
一、七大外部合作机构类型
二、宝洁外部机构与内部组织的分工职责
案例成功的品牌宣传，不成比例的生意份额

第四章 整合营销框架
第一节 整合营销框架简介
第二节 前景评估
第三节 目标消费群
……

第五章 核心管理物流与方法
第六章 媒体传播管理
第七章 品牌管理的重要保障--人来资源

后记