对于一个企业来说，没有创新精神就不可能有发展。也有人不以为然， 甚至认为在创业的成败中，创新只是一个小角色，但今天的世界已经证明， 那 样的认识是错误的，是“因循守旧”的落后观点。这是个创新的年代，如果 没 有创新的精神，等着你的只有被淘汰被吞噬。 《孙子兵法》认为，“凡战者，以正合，以奇胜”，所谓出奇也就是不 循旧轨，打破陈规，造成一种先声夺人的心理态势。一个卓越的领导，不能 墨 守成规，画地为牢，而应该审时度势，以变应变，跟随时代的脚步，不断地 进 行必要的革新。乔布斯就是这样的领导者，关于乔布斯，人们会用“传奇” 二 字来形容他和他缔造的苹果帝国。创新就是苹果延续传奇的秘密武器，正是 苹 果擅长的创新之道，才能让它成为在推陈出新最快的IT领域的风向标。苹果 的 创新意识、创新能力以及由此推出的杰作是令人瞩目的，其中包含着制度创 新、思维创新、技术创新、观念理论创新等等。因此，在苹果的成功因素中 自 然少不了着其创新的因素。 如今，谈及风靡全球的苹果公司产品，人们总会想起那个特殊的标识： 一个被咬掉一口的苹果。苹果在古希腊神话里是禁果，但它象征着智慧，而 这 个被咬掉了一口的苹果，也象征着苹果公司的企业文化与设计理念：偏执， 创 新，注重智慧、朝气，富于生命力。首先从这个标识开始苹果就注定是要打 破 成规的。可能在乔布斯的骨子里就是个求新求变的人。 乔布斯不会停下他创新的脚步的，在驰骋IT领域的乔布斯很快就带着他 的创新精神开始挑战新地盘，乔布斯计划将Mac打造成全面的“信息生活” 中 心，借此进军数字娱乐产业，所以乔布斯和他们的团队密切关注着音乐领域 。 2001年，乔布斯宣布了一种把苹果公司带到音乐世界的产品——iTunes，它 的 主要功能为“扒歌、混制、烧盘”。乔布斯说：“有了iTunes，音乐爱好者 现 在更愿意从互联网上下载音乐作品，再把它们传送到iTunes上，然后就可以 欣 赏音乐了，而不是去商店里把CD昌片买回来。”通过iTunes，麦金托什机的 用户可以把cD盘上的音轨复制到自己的电脑上，用户也可以从互联网上下载 MP3音乐。创新的不仅仅是技术，为了捧红i1Tunes，乔布斯宣布与20世纪福 克 斯、沃尔特迪斯尼影业公司、华纳兄弟、派拉蒙影业公司、环球影业家庭娱 乐 和索尼影业娱乐等众多公司签订合作协议，这就意味着，在类似《钢铁侠》 这 样的大片发行DVD的当天，苹果用户就可以在i1'unes网站下载这闻电影了。 iTunes大获成功后，乔布斯并没有就此满足，他又开始了新的思索。当 时，看似成熟的音乐市场好像没有什么地方让苹果挖掘，但是很快乔布斯的 团 队就传来快报。经调查，成熟的音乐领域播放器的销售量却很不景气，乔布 斯 把这些公司为什么销售量不好的原因归结到一点，那就是，“MP3播放器的 生 产商根本就不懂得软件产品。”乔布斯认为苹果有了iTunes，也有了先进的 软 件技术，那么他们有能力生产出一款风靡音乐界的MP3播放器。于是，苹果 的 工程师开始着手实现乔布斯这一新想法。 首先对iTunes的设计进行更改，他们为新的MP3播放器设计了一个小型 操 纵系统，并开发出像iTunes一样适于消费者存储、检索音乐的操作界面，就 这 样MP3播放器与iTunes完美结合了，乔布斯说他们是你中有我，我中有你的 完 美搭配。加上与众不同的外观设计——白色，整个机身都是白色，但不是普 通 的白色，是那种光亮的、鲜明的，而且能够吸引人眼球的白色。这种播放器 不 但外形时尚美观，而且使用方便，其中最了不起的一个创新点是：软件和硬 件 完美的兼容度，用户只要把iPod播放器和电脑连接就可以自动地从电脑上下 载 音乐文件。就这样，2001年10月轰动全球的iPod横空出世。 这个新的尝试起初并不被外界看好，大家不相信苹果的创新力能屡战屡 胜。但是事实告诉人们，苹果的创新力是无敌的。2002年这一年内售出160 万 台相关产品，较前一年有超过100％的高增长。美国《商业周刊》评价说， 凭 借iPod一项创新，苹果就创造了148％的营业收入增长。2008年，得益于Mac 计 算机和iPod音乐播放器的热销，苹果第二季度净利润同比增长36％。截至 2010 年1月，苹果公司已经售出了2．5亿部ipod，统治了超过70％的MP3市场，也 改 变了大众搜索、购买和享受音乐的方式。 多年来，苹果公司推出的产品之所以能在全球电子消费市场上广受追 捧，其根源在于尽善尽美、孜孜不倦的全方位创新。也正是因为具有极强的 创 新精神，苹果才能在全球性的大商业网络中，视野开阔，目光敏锐，果断地 抓 住机遇，赢得各种成功的新挑战，勇敢地站在创新领域的潮头。创新是创业 成 功与否的关键，是企业的生命，是企业发展的前提和保证。 创新不是苹果特有的专利，只要是成功企业都视创新为其生命力所在， 同样在IT界赫赫有名索尼公司也是这样一个具有创新意识的企业。索尼公司 的 创始人盛田昭夫在二战刚结束时就意识到，今后在日本，想要改变生活，就 必 须加快他们创新的行动步伐。带着创新的意识，盛田昭夫创办了索尼公司。 早 在1945年，那时的人们和现在的追求是不同的，战后的日本满目疮痍，人们 没 有钱、没有工作、没有吃的，当时的人们整天为了如何吃饱生存下去四处奔 波。在这样一个背景下，盛田昭夫和他的全队在思考，现在的人们看到什么 样 的产品会花钱去买呢？既然人们最关注的是吃饭的问题，那么就生产一种和 吃 饭紧密相关的产品，定会有市场。索尼公司的第一个电器就是电饭锅，但是 在 当时的条件下，生产电饭锅所需的金属材质在市场上并不常见，其他途径买 来 的材料造价太高。这难不倒敢于创新的盛田昭夫，他在想，不一定非得用专 业 的金属材质才能造出电饭锅，其他金属材质也一样可以。他要找一种既常见 又 便宜的材质，可能只有二次利用的金属才能达到这个要求。于是他想到，美 国 派往日本执行任务的B-29轰炸机的护航战斗机在返航时抛下的废弃油槽就是 很好的金属原料。于是，盛田昭夫带着人在东京附近的山上捡回了几乎全部 被 遗弃的油槽，然后加热融化，重新制作。1946年年初，索尼公司生产出了它 的 第一个产品——电饭锅，这个采用创新材质的电饭锅为索尼公司进军电器行 业 开了个好头。P10-12
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