计划“十二五”期末,跻身“湖北十强”和“中建三甲”,三是探索城市综合开发,企业依托“中国建筑”勘察设计、投资开发、房建施工、市政基础设施建设“四位一体”的产业协同优势,努力实现从“建房”到“建城”的转变。企业在投的武汉·中国知音城、襄阳连山湖国际新城等重点项目的整体推进促使转变节奏加快。企业组建成立投资发展公司,搭建全局投资业务的统一平台。大力推进中建总公司与湖北省政府签署战略合作框架协议的实施,并与武汉东湖高新区、宜昌市、黄冈市、荆州市、荆门市签订了开发合作协议。截至目前,中建三局湖北地区计划总投资约400亿元,累计完成投资近200亿元。打造比较优势,致力基业长青差异化竞争是企业基业长青的法宝。多年来,中建三局一直在努力探索:一是提升科技竞争力,在超高层建筑、超高层钢结构建筑、特殊构筑物、复杂深基础施工、超高构件吊装、大型超长预应力张拉等领域拥有独特技术优势。共获国家科技进步奖9项、国家级工法28项;取得国家授权专利561项,其中发明专利40项,主(参)编国家和行业标准12项。企业注重培育高端专业设计研发团队,特别重视对建筑前沿技术的研发、应用与总结推广,并努力打造拥有知识产权的技术研发创新基地。同时,企业积极推动人防、建筑设计业务高端专业化、规模化。二是推进总承包管理。拟用3~5年的时间,在中建系统率先突破总承包管理体制,实现企业管理与服务的高端化,增强市场竞争能力,推动企业持续跨越发展;三是拓展海外业务,企业实施“走出去”战略,累计承接国际项目20多个,合同额超30亿美元,其中包括巴基斯坦贝布托国际新机场航站楼、阿尔及利亚大清真寺(世界第三大清真寺)等,巴基斯坦JF-17飞机制造厂获评湖北省首个境外鲁班奖工程,并成立了中建三局首个海外直营公司——中建巴基斯坦公司,负责巴基斯坦区域市场的经营与管理。目前,企业的全局海外经营管理体系运行高效,科技、人才及装备实力雄厚,新区开拓屡建新功,经营规模与效益稳步增长,国际品牌及信誉快速提升。专注管理提升,突出价值创造企业坚持“品质保障、价值创造”的发展理念,深入内部挖潜,提高运营品质:一是实施标准化升级与信息化联动,在完成企业、项目两个层面标准化升级的基础上,企业积极推进标准化与信息化高度融合互动,逐步建立具有中建三局特色和自主知识产权的企业管理信息化集成系统;二是坚持精细化管理,企业紧紧围绕项目经营生产,做到事前重策划、事中抓细节、事后善总结,强化过程监管,增强系统联动。企业注重经济活动分析,剖析问题,强化措施,加大执行与监督考核;三是增强商务创效能力,广泛开展降本增效活动,深入开展商务“下沉式”服务,压缩企业运营成本,编制商务培训教材,系统提升了商务人员专业技能;四是强化资金财务管理,企业推进资金集中管理,做大总部资金池,为企业经营投资提供发展资金。企业灵活运用融资优惠政策,积极创新融资模式,有效降低筹资成本。同时,企业重点加大催收清欠力度,严格目标管控,分解落实责任,强化过程监管与考核,加快应收账款回收,提高资产质量。五是注重全面风险防控,企业推行法务工作前移,从源头控制风险,严格投资项目评估决策程序,进一步完善主张、评审、决策三分开机制,确保投资项目在风险可控的前提下决策。同时,企业建立企业内部控制审查与评价的事前预警体系,有效防范化解风险。
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