把幸福“分”出来
于是，在国家还没有强制性要求给员工上保险的时候，左右就给每一个员工都上了保险，还额外给员工买了商业意外保险，员工有任何损伤都可以获得双倍的补偿。
2012年开工仪式上，左右郑重宣布年底要在波洛克、拉菲尔、直营事业部等部门实施分红机制，公司拿出利润的20%，分给员工，根据员工对公司的贡献给予一定的股份奖励。此消息一出，可谓在家居行业内引发剧烈震荡。在众多企业还在敷衍国家强制性保险的时候，还在逃避工伤赔偿的时候，左右却要拿出真金白银分给大家。而左右自有他的道理：“企业都是通过‘分’才做大的，而不是做大了再分。”
当问及员工这个方案可行不可行，在左右工作17年的车缝车间黄主任说：“在左右，这并不是什么爆炸性新闻，是很自然的消息。”
“我们从1986年办厂开始到现在从不拖欠工资。我们黄总说的是‘要富大家富’，他也做到了，我们很多员工成家、买房都是在左右完成的，这点我们很骄傲。”财务总监杨传法这样描述。
左右不但把财富分给大家，而且鼓励员工“让别人分享自己的财富”。
2006年12月，左右常务副总裁黄斗星提议创办了“左右家私职工爱心基金会”。基金会是以“关心员工、服务员工，努力为有困难的员工排忧解难，用有限的基金给予经济特别困难的员工帮助”为宗旨，利用所有员工自发性的爱心捐助建立的帮扶组织。
在基金会财务制度方面，公司成立了基金会专项账户，员工加入公司办理入职手续时，可自行选择是否自愿加入基金会，如自愿加入基金会，则可自行选择1元至10元共10个等级额度的会费，选择后填写《左右家私爱心捐款卡》，根据自愿选择的额度，自选择之月起，由公司财务部从该员工每月工资中扣除，并将该款项转入基金会的专项账户中。公司按员工每月捐献总金额的60%拨出资金，转账进入爱心基金账户。
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——汪洋 做幸福的广东人
“幸福的人才能造出幸福的沙发，幸福的沙发会给更多的家庭带来快乐。”所以，在左右，员工的事，再小也是大事，员工的幸福指数已经被列入企业的管理目标。做幸福的企业，成就幸福的员工；做幸福的家具，成就万千家庭的幸福生活。这才是家具行业幸福的企业“家”。
——朱长岭 做幸福的企业“家”
做左右，我经历了三个阶段，最初是为积累财富，后来是为成就事业，最后，是为了打造幸福企业.成就幸福员工，让更多人过上更加幸福的生活。这才是管理企业的最终目的！
——黄华坤 管理是手段，无论艺术与否，管理不是最终目的
在这里鼓励“理想”、认可“勤奋”、倡导“忠诚”，在这里可以员工定工资，允许夫妻同岗，提倡“直接信任”，鼓励“坐领导的位置”。我把左右的案例作为“幸福管理学”的经典案例，走进这个企业，中国式幸福企业的管理方式呼之欲出……
——赵龙 企业历经磨难，却要让员工成为全中国最幸福的员工