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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
非常文化:旭日装饰经营之道
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787567203921
  • 作      者:
    文子编著
  • 出 版 社 :
    苏州大学出版社
  • 出版日期:
    2012
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内容介绍
  独特的企业文化是支撑企业持续成长的根本所在,《非常文化:旭日装饰经营之道》以第一手素材从企业文化的视角剖析了旭日装饰的经营之道,展示了旭日装饰企业文化形成和转型升级的实践历程,总结和剖析了旭日的企业使命和愿景、核心价值观、企业精神、企业理念,并通过“有形之手”、“知行合一”、“形象传播”等极具操作性的环节,领略旭日企业文化从“顶天”到“落地”的基本轨迹。《非常文化:旭日装饰经营之道》适合MBA企业文化课程的案例学习,也可供企业领导和管理人员研读。
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精彩书摘
  (1)管理者三大基本素养
  爱心与感恩:爱因斯坦说:“对于我来说,生命的意义在于设身处地替人着想,忧他人之忧,乐他人之乐。”感恩是一种处世哲学,也是生活中的大智慧。学会感恩,为自己已有的而感恩,感谢生活的赠予。这样你才会有一个积极的人生观,有健康的心态。
  坦诚与正直:正直就是要不畏强势,敢作敢为,要能够坚持正途,要勇于承认错误。而坦诚是力量的一种象征。威廉·莎士比亚在《哈姆雷特》中说:“最重要的是:对你自己坦诚。这一条必须遵守,无论在白天或黑夜,你都不能虚伪地对待任何人。”坦诚往往会散发出令人难以置信的巨大威力。
  愿景与使命:愿景是人们永远为之奋斗并希望达到的图景,它是一种意愿的表达。使命是重大的责任。有了愿景和使命,就有了动力的源泉。
  (2)管理者四大基本能力
  语言力:现代人才必备的基本素质之一,也是最基本的管理技能。在现代社会,由于经济迅猛发展,人们之间的交往日益频繁,语言表达能力的重要性也日益增强,好口才越来越被认为是现代人的必备能力。作为管理者,我们不仅要有新的思想和见解,还要在别人面前很好地表达出来;不仅要用自己的行为对社会作贡献,还要用自己的语言去感染、说服别人。
  执行力:把战略决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化、文化的建设与演进。执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
  ……
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目录
前言
第1章 文化的力量
第1节 头狼效应
第2节 大雁法则
【旭日之声】致新员工书
第3节 第二次创业
第4节 文化转型升级

第2章 企业之心
第1节 企业使命和愿景
第2节 企业价值观
第3节 企业精神
【旭日之声】人性的思考
第4节 企业理念

第3章 有形之手
第1节 企业大学
【旭日之声】写给旭日管理层员工的一封信
第2节 企业文化讲师团
第3节 文化学习会和悦读会
第4节 文化考核与评比

第4章 知行合一
第1节 文化推行委员会
第2节 旭日铁军
第3节 打造新旭日人
第4节 执行八步骤
【旭日之声】执行力文化

第5章 形象传播
第1节 旭日标志
第2节 传播渠道
第3节 品牌形象
【旭日之声】家的追逐:孙有富专访

第6章 文化精神
第1节 “三大主义”
第2节 提升幸福力
【旭日之声】追求员工幸福是企业最根本的目的

附录1 旭日誓言
附录2 旭日之歌
附录3 旭日高管访谈录
附录4 旭日企业文化调查统计分析
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