贾根良，中国人民大学经济学院教授，中国经济发展研究会副会长，中国演化经济学年会两主席之一。主要研究领域包括演化经济学、发展经济学和中国经济等。在《中国社会科学》等杂志发表论文130多篇，大量论文被《新华文摘》等刊物转载；已出版《演化经济学的综合：第三种经济学理论体系的发展》等专著7部，主编并主译“演化经济学译丛”，目前合作主编“经济思想史研究丛书”和“中国演化与创新经济学丛书”。
　　
　　徐建民，证券日报主任编辑。曾任中国改革报经济部副主任、证券日报公司机构部主任，央视证券资讯频道主讲嘉宾。长期关注国企改革和中国经济发展，特别关注中国民营企业的健康成长：撰写的有关上市公司报道曾在资本市场产生广泛影响。曾任《古今中外思想争鸣集粹》分卷主编。已出版《企业之魂-CIS战略的理念识别》《天狮：一个并非神话的故事》等著作5本。

　　对于许多关心民营企业的人来说，有三个问题是他们一直关注的。第一，中国制造业的转型升级之路究竟如何走？能否成功？第二，如果转型升级能够成功，那么，民营企业如何才能实现可持续发展，并成长为具有国际竞争力的百年企业？第三，民营企业的党建只是单纯地为了巩固共产党的执政基础，还是主要地来自于民营企业健康发展和做大做强的内生要求？
　　上述三个问题，在《红豆道路？》中都可以找到答案。首先，红豆集团以纺织服装为主业，在经济发达、劳动成本高企的苏南地区，这种产业已经难以为继，然而，在过去的四年中，红豆集团非但没有受到国内外经济严重不景气的影响，相反，其所有产业都实现了逆势高速增长。《中国企业榜样丛书：红豆道路》通过讲述红豆在转型升级、自主品牌和自主创新上的先驱性实践，解读了其成功的奥秘。
　　其次，红豆创造出了“制度选人、竞争上岗”和“四制联动”等具有强大生命力的本土制度创新，形成了“现代企业制度+企业党建+社会责任”的“红豆发展模式”，走出了一条生态发展、幸福红豆、回馈社会和经济民主的社会和谐与可持续发展之路，为打造“中国第一文化品牌”和缔造跨国百年企业奠定了良好的基础。
　　最后，红豆集团非常重视党建，是中组部表彰的民营企业“先进基层党组织”。红豆党建工作不仅保证了党和国家的各项方针政策得到贯彻和落实，而且自身也受益匪浅，尤其是在抓住发展机遇、吸引和培育人才、增强企业凝聚力等诸多方面，党建工作都产生了非常明显的效果。《中国企业榜样丛书：红豆道路》探讨了党建推动红豆集团成功发展的机制和原因，介绍了红豆党建工作的创新性经验。
　　每个时代都有其特殊的制度背景和宏观环境，面临残酷的市场竞争，一路走来，一些企业销声匿迹，而另一些企业却愈发壮大，红豆当属后者。《中国企业榜样丛书：红豆道路》详细解读了红豆集团的发展道路，总结其成功经验，尤其是在转型升级、企业文化建设和企业党建方面，红豆经验具有重要的启发意义和借鉴价值。

　　炼胶车间员工休息室门头悬挂着‘同梦沁园’的黑底描金牌子，一排排长条凳、简单装饰的电烙画木条、吸烟区随意摆放的树桩凳……无不散发着质朴文化的味道。隔壁，炼胶车间工人万小仓正埋头在杉木上雕刻对联：‘精益生产效率最大化，标准作业不良零达成’。万小仓一边用自制的工具细心凿出字形，一边和记者聊着，脸上每一道皱纹里都满溢着自豪自信的笑意，‘工厂是我们自己的家园，领导又让我们自己来美化，自己设计，自己制作，材料包够，多好。’
　　千里马全钢二厂所有员工休息室、文化墙、展板、公共活动场所，都由各车间员工自行装饰、布置。只要报个计划，然后大家讨论选定方案，就可以动手干了。休息室的名字、诗画选材等，也都从员工的海量建议中挑选产生。”
　　“我的工厂我做主”，上述这篇报道是红豆集团员工参与企业民主管理的一个缩影。员工民主管理是红豆集团的一大特色。在实践中，红豆集团推行“民主管理”取得良好成效，也得到了行业内外的广泛赞誉。红豆集团的企业民主管理主要体现在以下两个方面：
　　一是完善民主管理的组织架构，让员工充分行使民主权利。红豆集团于2002年6月27日组建了工会委员会，副总经理顾建清任工会主席，周海燕任经费审查委员会主任，同时兼女职工委员会主任，层层落实，条线管理。工会专门设立了调解委员会领导班子，认真处理职工的来信来访，使劳动争议、纠纷得到了公正、合理的解决；专门设立的宣传、资料管理等小组，定期更换宣传内容；成立专门的卫生小组，对各公司办公楼、食堂、外地员工宿舍、厕所等地方进行卫生抽查，食堂人员每年定期体检上岗，做到集团上下无死角。
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前言
第一篇 红豆为什么活得好？
一 红豆：风景这边独好
二 2007：红豆的关键年
周海江的危机感
红豆找到了新方向
三 再造商业模式
转型的痛苦
从产品为王到品牌为王
四 整合产业链
与外协工厂同生共赢
用研发搭建创新平台
以信息化管理成本
引领主流生活培育品牌价值
五打造学习型企业
培养500个团队领袖
红豆大学的新使命
“红豆百才工程”
“必须修满36个学分”
六 “相对多元化”与“高度专业化”
“一颗小红豆打破上海大围墙”
“千里马”驰骋细分市场
从“红豆衫”到“红豆杉”
七 今天的技术含量就是明天的市场容量
用制度保证研发投入
把研发品变成畅销品
八 西港经济特区的红豆经济战略
柬埔寨西港经济特区
一个企业支撑一个国际经济特区
“走出去”的桥头堡
九 重振“布码头”雄风
搭建“无港口”交易码头
电子“布码头”织通全球财富
十 铸造品牌之魂
“红豆生南国”
树立中国第一文化品牌
……

第二篇 红豆为什么走得远？
第三篇 红豆为什么重党建？
附录一 关于学习推广红豆集团党建工作经验及开展向周海江同志学习的决定
附录二 红豆集团大事记
结束语
后记