(2)并购价值评估风险
我国医药企业数量很多,而其中大多数为非上市企业。在这些并购活动中,信息不对称、评估方法选择不当及政府干预比较多是引发价值评估风险的主要原因。并购企业在对目标企业进行价值评估时缺乏对目标企业整体价值的合理评价,往往导致价格偏差,引发价值评估风险。
(3)并购中以现金方式支付存在的风险
国内医药行业实际的并购案中,多以现金支付为主,采取非现金支付方式的案例屈指可数。并购中的支付方式与融资风险有很大的关系,是决定并购成功与否的关键因素之一。在行业并购中现金支付手段的缺陷是很明显的:首先,是在支付能力上的限制,在并购中可供用来的支付现金能力弱;其次,即使并购发生,大量地支付现金也会造成并购方资金周转困难的可能性,从而造成流动性风险;虽然资本已开始进入市场,但在支付手段上仍以现金为主,杠杆收购等手段运用得很少。而支付方式的单一性,必然会导致企业无法选择最优的并购支付方式,势必造成不必要的融资风险。
(4)并购完成后整合风险
医药企业间的并购整合,面临着并购的双方会存在企业文化、人力资源、业务资源等各方面的矛盾与冲突,同时也面临着诸如政策风险、道德风险等,只有解决这些冲突,化解矛盾,规避了风险,理顺了其中的问题,才可能实现并购的投资回报。所以,并购交易的完成只是完成了“万里长征的第一步”,随后的业务整合才是关键。
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