刘锦，管理学博士，副研究员，注册会计师，注册资产评估师，注册税务师，全国会计领军（后备）人才，长期在政府部门和央企从事财经管理、项目管理和研究工作。现就职于中国航空工业经济技术研究院。

    《挣值管理实践应用：现代项目成本、进度与范围综合管理》从挣值管理的基本理论入手，介绍了挣值管理在国外的应用，结合国内项目管理实际和企事业单位特点详细阐释了挣值管理的实践过程，还对实践过程中可能遇到的问题进行了解答。《挣值管理实践应用：现代项目成本、进度与范围综合管理》始终强调的是将挣值管理应用在不同组织环境中，帮助读者理解和把握挣值管理的实践技能。通过《挣值管理实践应用：现代项目成本、进度与范围综合管理》的学习，读者能够将挣值管理的原则运用到不同的项目和组织部门中去，并通过持续完善与深入发展形成最佳的实践案例。

    2.1.4项目进度计划（PS）制定项目进度计划（Project Scheduling）是有效执行计划、关键路径管理、安排预算和偏差分析的重要基础。按照事件大小和时间要求的详细程度国外项目管理将执行计划划分为项目的综合主计划（Integrated Master Plan，IMP）和综合主进度（Integrated Master Schedule，IMS）。不论综合主计划还是综合主进度在编制过程中都要能实现对进度的垂直与水平跟踪。所谓垂直跟踪是指能够将不同WBS层级的进度活动和里程碑节点进行汇总，水平跟踪是指能够将同-WBS层级的活动或里程碑节点符合任务间的一定逻辑关系顺序。可以说这两条原则决定了编制项目进度计划质量的高低。项目的大小或复杂性决定了项目进度分解的详细程度，但最终要能满足项目管理和沟通的需要。
    综合主计划是指以WBS顶层事件为基础进行描述的进度计划，它包括每一个事件做出定义，并提出要完成的标准和要求。它是对整个项目管理进行的初步描述，是反映项目运行整体结构的重要文件。综合主计划类似于我们目前研制管理中采用的零级或一级网络图。
    综合主进度则是指对综合主计划上每一事件中要完成的详细工作包和规划包做出的时间综合进度安排。综合主进度应该是对综合主计划的直接跟踪与补充完善，包括设计、试验、试制和试飞等全过程事件。
    综合主计划是以项目进展过程中的重大事件为对象，对其完成的要求和标准进行描述。它一般只是对项目中的重大事件或里程碑节点提出具体的时间要求，并进行进度排序，主要定位于WBS的二三级事件，是合同文件的重要组成部分。而综合主进度则是反映项目进展的实时文件，是以综合主计划为框架设置的各个活动。它包含具体的工作包和规划包等各项任务和完成的相关情况，是综合主计划的进一步细化说明。
    综合主进度与综合主计划在项目中的关系如图15所示。
    ……

序言（一）
序言（二）
前言
第一章 基本概念与理论
1.1 挣值管理发展历程
1.2 挣值管理基本概念
1.3 挣值管理基本原理
1.4 挣值管理在国外的应用

第二章 系统描述与建立
2.1 系统描述
2.2 系统建立

第三章 系统监控与维护
3.1 变更控制
3.2 系统监控与维护

第四章 挣值管理实践过程
4.1 成立组织机构
4.2 组织相关培训
4.3 准备项目文件
4.4 绩效数据收集与分析
4.5 系统测试

第五章 挣值管理系统软件
5.1 P6软件的挣值测量技术
5.2 Deltek-Cobra简介
5.3 Deltek-wlnsight简介
5.4 挣值管理软件基本功能

第六章 挣值管理的应用问题
6.1 挣值管理效益分析
6.2 挣值管理的应用成本
6.3 挣值管理影响因素分析
6.4 挣值管理的基线重置
6.5 挣值管理在软件项目中的应用

附录
附录1 词汇表
附录2 工具表格
附录3 参考书籍与软件
附录4 ANSI/EIA Standard
附录5 合同绩效报告表式
后记