这是民族工业崛起征程中的一段缩影；
这是“中国制造”梦想的30年奋斗史。
它是“中国制造”的拓荒者；
它是完成市场经济转型、实现国际市场升级的世界冠军。
它拥有创造力的员工不可复制，它智慧的领军人才不可复制，它的产业结构不可复制，它各业务间的生产流程不可复制；
但是，它的制度可以复制，它的文化可以复制，它的产业基础体系可以复制，它的全球资源配置的理念可以复制，它持续改善的思维和方法可以复制，它激发员工创造力的机制可以复制。
它是中国改革开放以来最早的中外合资企业之一；
它是国有控股企业，却有着比民营企业更灵活的机制；
它不是民营企业，在这里职业经理人却被称为“老板”，他们把职业看做“共同事业”；
它从事的是劳动密集型外贸产业，却在劳动力成本增长20倍和人民币兑美元累计升值40%的情况下保持了集装箱价格的相对稳定；
它不是世界500强企业，却如一叶扁舟自如地穿行于世界500强企业之中，将它们变成中集的客户和合作伙伴；
它总体规模不大，却在集装箱、登机桥、专用运输车辆三项交通设备领域成为世界第一；
它从事的集装箱产业门槛不高，却能在激烈的竞争中长期保持稳健增长并做到了全球50%以上的市场份额，而且通过技术创新和供应商的培养使得集装箱产业链向健康的方向发展；
20世纪90年代上市成为地方政府帮助国有企业脱贫的通道，而中集1994年上市以来累计分红达到融资总额的3倍，筹钱显然不是它上市的目的。
诞生于改革开放的前沿阵地，中集天然具有开拓与变革的气质。集装箱显然并不是它的全部，麦伯良在把一个无名小厂变成世界集装箱行业领袖之后，目标已经锁定为“成为世界级企业”。
没有打工妹的浪漫故事，也不是鲁莽少年闯荡江湖的创业史，《中集：可以复制的世界冠军》重现中集踏着中国经济节拍成长的足迹，帮你复制世界冠军的成功。
——项兵 长江商学院院长
从面临破产到成为三大领域的世界冠军，中集的发展既闪耀着战略和管理智慧的光辉，也充分反映了在中国经营环境下成长的契机和挑战，《中集：可以复制的世界冠军》是致力于打造世界级企业的经营管理者的必读书。
——杨国安 中欧国际工商管理学院飞利浦教席教授 中国企业全球化研究中心主任
所有的企业都想复制自己的成功，但是所有的成功又都无法简单地复制。作为中国最具国际竞争力的企业，中集之所以能够在若干个相关行业中连续“复制”出几个世界冠军，就在于麦伯良及其管理团队能够把“复制”理解为“坚持与创新”的统一，对在“复制”中坚持什么和不坚持什么形成了独到的见解。
——蓝海林 华南理工大学工商管理学院教授
集中国智慧，变世界格局，成共同事业。
——王璞 北大纵横管理咨询集团创始人 首席专家
中国的制造业升级之路不是简单的产品升级，而是需要从体制、资本、产业、技术、管理和产品层面进行深入全面的思考，还需要非凡的胆识和勇气去不断推进和尝试。中集走向世界级企业的道路，值得研究，值得尊敬。
——刘湘明 《商业价值》出版人
这是一则中国制造企业成长的故事，这是一部关于寻求中国制造可持续发展道路的著作。30多年来，中国经济与世界经济发生了巨大的变化，中集集团立足于全球市场，在企业组织结构、制造体系建设和商业模式上做了艰苦的探索。《中集：可以复制的世界冠军》从历史的角度为中国企业参与全球竞争提供了很好的思考。
——王立鹏 《中国经营报》常务副总编辑 《商学院》杂志主编