雷升祥，1965年3月22日出生，祖籍安徽桐城。中共党员，吉林省长春市人大代表，教授级高级工程师。1988年7月毕业于石家庄铁道大学（原石家庄铁道学院），铁道工程专业，工学学士；1999年4月毕业于西南交通大学，桥隧工程专业，工学硕士。
　　2001至2004年，任中铁十八局集团有限公司总工程师。2005至2008年，任中铁十三局集团有限公司总经理。2008年至今，任中铁十三局集团有限公司董事长兼总经理。
　　2000年获评“铁道部有突出贡献中青年专家”，“全国优秀青年岗位能手”，当选天津市第七次党代会代表；2001年获第五届詹天佑铁道科学技术青年奖；2004年被中国铁道企业协会评为铁道施工企业优秀项目经理；2005年被中央企业青年联合评为第三届“中央企业十大杰出青年”，中央企业青年联合会委员，享受国务院政府特殊津贴；2007年被评为全国建筑企业优秀企业家；2008年获评国资委、中国铁建抗震救灾优秀共产党员；2009年被评为吉林省高级专家。
　　近年来，主持10余项科研课题，取得重大科技成果20余项，发表论文30余篇，著作了《瓦斯隧道施工技术与管理》、《斜井复合盾构法施工技术研究》等书。

　　《建筑企业管理探索与实践》在内容上，五个部分盖涵全宗，系统归集，章文独立，各蕴思想，篇篇有其源于实践、高于实践、基于理论、升华理论的真知灼见，或重人本、或强开发、或彰效益、或修法治……管理创新与技术创新交融，理论思考与实践经验共生，现实工作与战略前瞻并叙，宏观指引和微观操作兼备，全书一脉呈显了他所倡导的制度、绩效、责任和创新文化。掩卷思悟，建筑企业何为重、管什么、怎么干？昭然在目，拨云见日。同时，也惊叹他的文字总结概括能力，如，“吃技术饭，打设备仗，效益出在管理上”、“只会干不会说是‘傻把式’，只会说不会干是‘假把式’，又会干又会说是‘真把式’”、“高手过招，不仅看谁技艺精湛，更看谁少犯错误，错误就是对手的机会，就是自身命运的堪虞”、“成本优势有底线，技术优势无止境，品牌优势走天下”，凡此经典的管理警言，书中随处可拾，读罢这些充满哲理与文化底蕴的语句，纵有明镜止水、光风霁月之境，亦或趋前叹艳。

第一章　关于企业管理
第一节　提升企业科学发展水平
第二节　管理要突破，经济要发展
第三节　打好铁路战役，持续谋求企业规模发展
第四节　贯彻落实科学发展观开创经营管理新局面
第五节　构筑企业发展高地——打造地铁优势问题
第六节　构筑企业发展高地——关于企业转型问题
第七节  构筑“四大板块”和“六大优势”增强核心竞争力
第八节　“四个培育”形成核心竞争力
第九节　坚持风险管控常态化
第十节　积极应对突发群体事件创建和谐施工企业
第十一节　创新管理理念
第十二节　做一个有心人
第二章　关于人才队伍建设
第一节　企业领导干部的能力和作风建设
第二节　加强对干部的管理
第三节　领导干部要锻造“十个力”
第四节　加强新型工程队建设
第三章　关于经营工作
第一节　理清思路上轨道
第二节　如何打好经营战
第三节　构筑企业发展高地——区域经营战略问题
第四节　对BOT项目的几点思考
第五节　建筑施工企业合同法律风险的识别及解析
第六节　坚定走西口
第四章　关于项目管理
第一节　全力以赴实现项目管理良好开局
第二节　项目管理的“一、二、三、四、五、六、十”
第三节　树立高速铁路施工新理念
第四节　项目管理必须增强“九种意识”
第五节　抓好项目管理重点把握的五个方面
第六节　遵循八个“精”字要求，提高项目创效能力
第七节　项目管理要遵循的“八个原则”
第八节　如何管好海外项目
第九节　规范项目管理的“五个正确处理”
第十节　强化“十种意识”推进安全质量管理向纵深发展
第十一节　如何抓好责任成本管理
第十二节　迎接特长隧道施工的新挑战
第五章　关于财经管理
第一节　做会计，不做“会”计
第二节　开源“十条路”
第三节　资金管理“十道关”
第四节　财务管理的“十五个清理”
第五节　解决“造血”、“止血”、“储血”问题
后记