胡桂绵，毕业于武汉测绘科技大学印刷技术系，现任北京银牡丹印务有限公司副总经理，高级工程师。2008年获北京印刷进步奖。1997年起开始在媒体上发表文章，至今已发表40余篇。先后在管理和技术于当时都处于领先地位的印刷企业的重要岗位工作了24年，积累了丰富的管理经验，关注印刷行业的管理状况和发展前景，勤于观察和思考，视角独特，思想深刻。

　　《赢在软实力：微利时代印刷企业管理的思考》共为12章，既包含了对质量、人力资源等企业基础管理的认识，也涉及了对执行力、差异化等现代企业管理理念的阐述。
　　同时引用了大量来自印刷行业的案例，从正反两方面佐证其管理论点，使《赢在软实力：微利时代印刷企业管理的思考》成为一本通俗、生动的管理读物。作者来自企业，其对管理的思考未受到传统管理框架的束缚，因此，文笔简洁流畅，构思新颖严诺论理深入浅出，逻辑清晰缜密。

第一章 企业个性
事物的有序与无序
企业的经济个性和人性个性
非物质性资源的优化
印刷产品的个性化特征
印刷企业管理的个性化
制度和文化的个性化体现

第二章 企业管理的基点
管理者与领导者
诚实守信
责权利和谐对称
公平公正
以人为本
管理的简单与复杂

第三章 文化：隐形的翅膀
企业的文化支撑
因为不知，所以漠然
成也文化，败也文化
企业文化是“老板”文化
共同的价值观
文化活动不可或缺
小环境大特征
举手投足皆文化
企业文化与社会文化
人是文化的载体

第四章 执行是一种能力
组织结构设置的原则
组织结构的经常性调整
管理层次
管理幅度
职责
权力
有效的执行需要速度
执行中的耐性

第五章 时间是金
时间不容挥霍
时间犹如海绵里的水
时间管理的四个象限
有效的会议制度
办事要比效率
立即行动
当浪费已成习惯

第六章 寻找适用的人才
竞争之源--人
人才与团队精神
打造狼性团队
留住人“财”
人是企业的魂
素质与能力

第七章 质量铄金
质量好坏谁说了算
技术拉升产品质量
最大的质量问题在印后
五大要素缺一不可
高质量与成功因果相生
摆脱“质量检查”
培育质量文化

第八章 精益印刷有多远
源于日本的精益生产
“合理的浪费”触目惊心
追求负价值最小化
次品的源头：恶劣环境
JIT和6□
扁平化结构
变粗放为精细
让管理增值

第九章 差异化竞争
有差异才有竞争力
技术创新
管理差异化
实现差异化就是创新
营销导向
资源整合
快速应变中求胜

第十章 难以估量的品牌价值
遥远的印刷品牌
今日品牌并非终身品牌
认识品牌的价值
印刷品牌的打造
企业名片
文化是品牌的土壤
行业特征与文化特征
企业形象与品牌塑造

第十一章 管理与认证
5s管理
六西格玛管理
ISl39001质量管理体系
ISOl4001环境管理体系
OHSAS 18001职业健康安全管理体系