企业层次的划分主要是便于管理和实现高效管理。既要给子系统必要的权力，防止一切问题上交，又要防止管理层次上的混乱，上一层次干预下一层次的工作。（4）相关性。企业系统内各要素或子系统之间具有特定的相互依赖关系。由木桶理论的推论。可知，要想让木桶装入更多的水，一个重要的方法就是“桶壁上的所有木板都要足够高”，同时，要保证每个木板的高度一致。印染企业的生产、经营、财务、劳动人事、物资供应、产品销售、技术等各功能子系统的活动是密切相关的。任何一个子系统的功能不健全，都将影响系统的整体功能。（5）环境适应性。任何一个系统都处于一个更大的系统之中，这就是系统的外部环境。企业系统处于整个市场乃至社会更大的外部环境中，企业的外部环境对企业系统产生很重要的影响，甚至决定企业系统的存亡。印染企业要主动适应社会环境系统，研究消费者需要，研究纺织行业的发展动向，以争取提高产品市场份额，争取更大的生存发展空间。同时也要顺应社会发展需要，节能降耗，减少和治理污染物的排放，实现可持续发展，承担社会责任。这样才能适应社会发展的要求。同理，在企业系统内部的子系统，要主动适应企业环境；在企业岗位工作的个体，也要主动适应自己的工作环境。企业系统也同样影响着企业环境。从我国印染行业的发展过程分析，在改革开放初期，纺织印染行业得到了较大的发展，这与企业的外部环境是密不可分的。主要是市场有较强的需求，需要纺织印染行业生产能力的提升。同时我国是人口大国，需要解决劳动力就业问题。随着印染行业生产能力的迅速膨胀发展，市场占有率越来越高，甚至出现了恶性竞争，对能源消耗越来越大，对环境污染的影响越来越明显在这种情况下，政府主动通过控制环境污染进行对印染行业的调控，这是印染企业系统对企业环境影响的结果。2.企业系统运行 印染企业“输入一转换一输出”的运营过程中，“输入”就是从社会环境中取得企业生产经营活动的一切资源要素，然后按照人们预定的目标将要素有机地结合起来，生产出新的纺织染整产品，实现物质的“转换”，最后再向社会输出纺织品，以满足用户、市场或社会需求，同时取得经济效益。企业系统的基本构成要素可以概括为：人力、财力、物力、信息、时间。然而，企业具备了人、财、物、信息和时间，只是有了顺利进行生产经营的基本条件，而要达到生产经营的预期目标，提高生产经营的有效性，还必须依靠管理，把上述诸要素科学地、有机地组织起来，形成高效率系统。企业系统运行需要有各种流程，主要有：产品流程、价值流程、人事流程、信息流程等。（1）产品流程。是指产品的市场调研预测、研究设计、生产、销售、售后服务等整个过程。印染企业产品流程涉及市场调研及决策、产品的设计研究、产品的生产加工、产品销售及售后服务的多个环节。直接参加的部门有：产品研发试制的技术部门、产品生产车间、销售部门等。间接服务的有多个部门或子系统。
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