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文献来源:
出版时间 :
模具行业实用管理技术
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787807674689
  • 作      者:
    赵守中著
  • 出 版 社 :
    山西经济出版社
  • 出版日期:
    2012
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作者简介
    赵守中,毕业于山西省建筑工程专科学校,太原模具厂退休经济师,工业工程学者。曾任劳资科定额主管、组长。多年从事模具制造工艺、模具设计、定额管理工作。参加山西省劳动定额标准编写工作,任责任编辑,续聘为省劳动定额特邀编辑。主要著作及论文有:《山西省冷加工劳动定额标准》(合著)、《模具行业生产经营特点及定额管理模式》、《锻模技术类推定额标准的编制》、《冲模工时标准》(太原模具厂厂标)、《锻模工时标准》(太原模具厂厂标)。
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内容介绍
    《模具行业实用管理技术》以实用为宗旨,从模具行业生产经营特点着手,从管理的角度,对实际工作中存在的问题提出了解决的办法,具有很强的可操作性。尤其在人才管理、定额管理、定员管理、技术管理、价格管理、生产管理方面,另辟蹊径,有独到之处。
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精彩书摘
    二、模具行业生产经营特点     模具行业作为工业经济体系中极为重要的基础环节,在生产经营管理、技术工艺装备方面,与其他行业比较,具有诸多不同的特点。这些特点主要表现在:     (一)从属性、被动性及先导性     作为工业经济体系中的基础环节,必然是其他行业开发新产品或旧产品更新换代时,才外委加工模具。因此,模具行业受制于其他行业,使整个生产经营活动必然具有从属性、被动性。而模具生产必然先于产品生产,所以模具生产经营活动同时还具有先导性。这三个特点,是模具行业最根本的特点,它决定并派生出以下几个特点。     (二)无固定产品     模具行业服务于其他行业,因受从属性、被动性的制约,模具必然随其他行业新产品开发及旧产品更新换代而频繁变换。而且,随着经济发展及技术进步,其变换周期越来越短。由此可见,模具行业除极少数标准件外,不可能有固定产品。     (三)无固定的协作厂家     因无固定产品,生产任务只能依靠市场四处承揽订货。又因模具为耐用工具类产品,其寿命相对较长,消耗量较小。加之,受市场变化的影响,所以,模具行业很难与产品厂家建立长期固定的协作关系。     (四)模具来得急要得快     为满足客户开发新产品及更新换代,急于占领市场,增加竞争力的需求,处于被动地位的模具行业,其生产任务必然是来得急要得快。造成生产周期短,技术装备不充分,只得边准备边投产,拼人员拼设备,生产经营活动长期处于应急状态。     (五)品种繁杂     模具行业服务于其他行业,面对众多行业,众多产品,品种之繁杂可想而知。毫无疑问,模具的品种必然是异常繁杂的。     (六)纯属单件生产     模具生产因受新产品开发及更新换代频繁的影响,加之,模具寿命相对较长,模具的生产数量必然是单件的,零星的,生产过程永远具有新产品试制的性质。因此,模具生产纯属单件生产,且鲜有轮番生产的情况。     (七)工艺技术难度大、流程长     采用模具生产制件,质量好,效率高,且能满足各种复杂形状,是其他生产工艺无法相比的。因此,模具本身也必然结构复杂、精度要求高。其主件多为复杂的平面曲线和空间曲线。所以,模具制造技术难度大,工艺流程长,对设备和人员技术要求高。同时,受生产周期短、技术准备不充分的制约,在生产过程和试模过程中,返修件、补废件较多,影响了生产进度,增加了生产成本。     (八)企业经济效益低于社会效益     模具技术含量高、生产技术工艺难度大、纯属单件生产等上述特点,使企业生产成本高,经济效益差,生产经营活动举步维艰。而作为基础与先行,服务于其他行业,为其他行业的发展与繁荣做出重要贡献,其社会效益是显而易见的。    ……
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目录
第一章 概述一、模具行业在工业经济中的重要性二、模具行业生产经营特点三、模具行业生产经营的困难与问题第二章 管理要则一、企业管理的重要性二、管理要则第三章 人才管理一、岗位拔尖制二、一岗双职制三、强化激励机制第四章 技术管理一、生产工艺标准化二、冲模工艺标准三、锻模工艺标准四、工艺装备专用化第五章 定额管理一、模具行业定额管理模式二、锻模技术类推定额标准的编制三、锻模工时标准四、冲模技术综合定额标准的编制五、冲模工时标准第六章 定员管理一、模具生产各工种比例的意义二、确立模具生产各工种比例的依据及方法三、模具生产各工种比例第七章 价格管理一、模具行业价格问题的症结二、锻模价格技术计算法三、冲模价格技术计算法第八章 生产管理一、模具企业生产活动中的问题及原因二、生产管理改善措施第九章 质量管理一、推行质量分级制二、模具钳工特殊责任津贴制三、力推主动售后服务第十章 综合管理一、构建和谐的企业文化二、应用科学理论优化企业管理三、实现管理现代化第十一章 发展战略一、发展中的隐患与忧虑二、发展战略参考资料后记
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