无论是企业内部单元之间，还是外部企业之间，网络组织都存在着可渗透的边界。因此，网络组织结点间联结存在很强的复杂性。首先，联结方式的多样性。结点间的联结方式从传统的资产纽带、产权关系到指令、信息交换、协议规则、信任、感情、价值观等，呈现多样性的特点。结点之间的关系及其网络组织的性质也就根据这不同的联结方式决定。其次，联结形式有虚实之分。结点间的联结既有以现实为基础的实际联结，如信息的交流与共享、物流活动等，也有无法触及的虚拟联结，如彼此的信任等。最后，联结的内容的多重性。其表现为频繁发生在网络组织运作过程中的物质交换（业务运作）、信息交换、知识以及能量交换（创新与学习）等（李维安等，2003）。
（2）网络组织是一个竞合关系体。竞争与合作是人类社会面临的两难的选择，竞争是市场经济的要求，而合作则是人类文明的基本条件。在20世纪的大部分时间里，竞争论占据着战略管理理论研究及实践的主导地位。迈克尔·波特（1997）认为，企业成败的关键在于竞争。通过竞争战略，可以对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位。他认为，两个中心问题构成竞争战略的选择：一是产业吸引力，主要由产业长期盈利能力及其影响因素所决定；二是决定产业内相对竞争地位的因素。对任何产业而言，竞争规律都体现了新的竞争对手入侵、替代品的威胁、客户的砍价能力、供应商的砍价能力以及现存竞争对手之间的竞争这五种竞争的作用力。因此，企业竞争策略的实质就是使企业能够应对不断变化的外部环境，积极寻求有利的竞争地位，从而获得超越竞争对手的优势。
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