《改革方法论:海南农垦改革风云录》是一场涉及一百万人口、海南岛四分之一土地面积的宏大改革。
在中国经济改革已经进行了30年并取得了丰硕成果之际,海南农垦,新中国建设史上的贡献者,还在背负着沉重的社会负担和历史包袱蹒跚前进。
2007年,王一新临危受命,空降“危机四伏,濒临绝境”的海南农垦。
王一新和他的改革团队一手推动了海南农垦的改革,让一个封闭、落后的“小社会”在短短四年间脱胎换骨,成为下属多家现代企业,包括一家上市公司在内的现代农垦集团。作者通过对王一新及海南农垦内外的多次调研采访,根据第一手资料勾勒出了海南农垦波澜壮阔的整个改革历程,系统总结了改革者的理念和方法,为我们研究中国改革刻画了一个生动的样本,也为下一步改革提示了某种参考路径。
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——2008CCTV中国经济年度人物王一新获奖理由
看起来,海南农垦是在借鉴已经成熟的工业化理念来改造一个封闭的农业社会,但事实上“老路新辙”,农垦改革在某种程度上比中海油这样的大型国企改制更加复杂,也更加艰难。
——《中国企业家》杂志
它成为一个罕见的、由国务院直接领导的国家级企业管理体制改造工程,在中国的企业改革史上,这似乎也是一个少见的案例。
——吴晓波