独特的历史背景。1962年，当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时，由于其位置偏僻，路途遥远，供应商很少愿意为其送货，因此，山姆·沃顿不得不在总部所在地本顿威尔建立了第一家配送中心，显然，一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营成本，于是以该配送中心为核心，在周围一天车程即500公里左右的范围内迅速开店。获得成功后，又迅速复制该运营模式。而同期的凯玛特、伍尔柯等大连锁公司，基本位于美国大城市，有大量的经销商为他们提供完善的物流等方面的专业化服务（specialized setvices），因此也就不会把商品配送视为自己的核心竞争力。
强大的后台信息系统。随着IT技术的迅猛发展，沃尔玛以最快的速度把世界一流的信息技术运用到实践中，其耗资7亿多美元的通信系统，是全美最大的民用电子信息系统，甚至超过了电信业巨头——美国电报电话公司，其数据处理能力（data processing capacity）仅次于美国国防部；EDI（电子数据交换系统）及条码等现代物流技术的使用，更为全球每个门店的销售分析（sales analysis）、商品的分拨（goods allocation）及进销存管理等，提供了最强有力的武器。反观国内零售企业，门店数量少，销售量低，单店利润差，很少有实力能投资完善的信息系统。一套系统的研发少则几百万，多则几千万甚至过亿，使不少的小型零售企业望而兴叹。
门店数量众多。目前美国本土有近4000家店，配送中心有30多家，可见约100多家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用（huge expense）。在门店数量不足时，配送中心的巨额费用往往会成为一个企业的经济负担。当沃尔玛进入中国时，也同样复制了美国的运营模式，在广东与天津分设了两个配送中心。经过多年的苦心经营，到目前为止，沃尔玛尚未实现全面盈利，不少业内人士认为与其完全照搬美国本土的运营模式有关。美国本土的商店选址大都位于小镇，而在中国开的店大都位于中心城市，大量的供应商可以提供专业化服务，集中配送反而难以体现高效率。
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——商务部国际官员培训学院教授 李尧
物流的发展离不开物流人才的培养，这就需要一批“既熟悉物流专业、又通晓物流行业外语”的外向型人材。而目前物流从业人员一般都存在着“专业胜任而外语能力较差”的情况，这就要求我们有一套适合物流从业人员学习的教材，由牛国崎主编的这本《物流英语简易教程》满足了我们的需求。它所选用的内容均为物流行业中最常见、最通用、最核心的业务内容，使用起来轻车熟路：书中选取的案例非常贴近真实的物流实务操作；物流口语简单、实用、专业、易记：书中15个单元的内容可以在两个月内快速突击完成，突显它的培训价值。
——美国JCMG物流及供应链解决方案公司（中国）大中国区高级CEO 陈塞冲
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——华宇物流市场运营部经理 周兆丰