《商业地产前期策划及开发建设完全执行手册：商业地产前期开发手册》章节精华：
第一章 调研、商圈分析与选址……开启成功的钥匙
一个项目的成败是从策划开始的，它规定了项目的选址要求，建筑设计的形态，营销的方式，招商运营手段和形式，更重要的是资本回收的时间和回报水平。
第二章 商业地产定位……战略规划和战术执行方案核心推演
项目定位就是通过市场调查研究，确定项目所面向的市场范围，并围绕这一市场将项目的功能、形象作特别有针对性的规定。项目的定位传达的是项目的精髓、项目的宗旨。
第三章 商业规划……实现建筑与商业的完美融合
合理的商业规划一方面满足消费市场的需求，另一方面满足投资开发商的财务目标，同时还应对项目的业态及业态分布提出可实施方案。
第四章 商业地产建筑设计……矛盾中妥协的建筑执行策略
项目的整体规划、建筑设计、景观设计、店面设计，既要与经营定位保持一致性，又要凸显各自的特色。大到外观造型、立面设计，小到店面细节设计、内部装饰，甚至是楼梯扶手、墙上吊灯，每一个细节都需要专业设计的思维。
第五章 内外部形象设计……个性外观确立与商业氛围营造
内外部形象设计一方面通过非创意性的商业设计核心原理，如业态组合、交通动线整合、纵向空间分流和高限等，帮助商业项目的增值：另一方面通过极具吸引力的商业界面设计，使其艺术化、整体化，提升项目的档次、品质。
第六章 交通动线规划……引导和指挥人流的“无形的手”
动线是商业发挥价值的核心，它以满足顾客需求为根本，属于规划设计的核心内容。良好的动线可以很好地起到引导人流、增加客户愉悦性、降低疲劳和厌倦感等作用。
第七章 配套设施规划……不可或缺的元素
不同业态有不同的配套要求。如超市对理货区、中央空调、电梯、消防等都有特殊的要求：餐饮需要有独立排烟管道、防噪设施、充足的停车位等；电影院需要大空间、隔声等配套。在项目修建时就要充分考虑到各种商业业态的配套要求，尽量让配套规划完善到位。
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