《＄1000亿：玩出来的Facebook效应》
1、Facebook财富大爆发，乔布斯后热点天降！28岁男孩8年玩得＄1000亿，攫取世界财富江山！
2、猪窝里飞出金凤凰，为80后、90后指明朗朗钱途！引领全球青春宣言，改变中国、催化进步的风向标。
3、“空手套白虎”现代终极版！扎克伯格教你如何迅速变出印钞机、女人、全世界！
4、中国中小企业协会副会长周德文、上海交大金融学教授陈工孟、著名投资家查立联袂推荐！
《华为还能走多远》
研究华为最全面、最权威的读本。
国务院发展研究中心研究员吴敬琏、北京大学光华管理学院教授张维迎、长江商学院院长项兵、中央电视台财经频道主持人芮成钢、《第一财经日报》总编辑秦朔、北京大学企业家研究中心主任王育琨联袂推荐。
《华为还能走多远》第一次以企业传记的形式，回顾了华为25年的成长历程，揭示出华为独特的成功之道，探讨了华为及中国本土高科技企业的发展前景。
与很多书强调华为的创新或管理不同，本书强调了华为“以客户为中心”的服务理念。如何将满足客户需求贯穿到企业的技术创新、管理等方方面面，才是华为模式的核心所在，这对目前某些高科技企业过分强调技术创新的发展模式或许是一种校正。
在科技发达的今天，华为这样的企业，不仅是世界500强，是中国高科技企业发展的蓝本，它更是一种改变人们生活的力量，正如的任正非豪言壮语：“要让全世界的人，像用电一样享用信息的应用与服务。”将自己与客户的需求紧密相连，华为才取得了今天的辉煌成绩。从更深层次来看，只有把握时代的脉搏，关心人类的福祉，企业才能走得更长更远。
《可口可乐的征服：全球超级商业帝国董事长自述》
《圣经》之后，全世界最伟大的营销故事
可口可乐征服世界的秘密：如何从一家小作坊发展成全球饮料业的巨头，为何它可以击败百事可乐等众多敌手，占据全球饮料市场的一半份额？作为非生活必需品，可口可乐的营销才是其制胜关键！
COCA-COLA董事长自述五大洲实战历程
《可口可乐的征服：全球超级商业帝国董事长自述》第一部由可口可乐董事长撰写的经管巨著，自述四十多年转战五大洲145个国家的营销经验，可口可乐全球扩张的经验与教训值得每一家中国企业学习！
职业经理人跨越地域、国域壁垒的必读之书
职业经理人面对一家大型企业，面对强悍的董事会重压、无法收拾的烂摊子，如何强势出击，让公司的品牌屹立在世界每一个角落，这是当代职业经理人必须具备的视野和能力
《赢单高手》
· 世界名企争相引进的高效能销售培训课——苹果、微软、惠普、西门子、诺基亚、联想、谷歌争相引进！
· 商场大佬都使用过的最彪悍人生推销术——马云、李开复、潘石屹、唐骏、柳传志、李宁追捧学习！
· 精彩观点抢先看：
1. 谈判的成功，85%在于前期的引领，15%在于谈判桌上的技巧运用。
2. 销售人员最要争取的是与客户面谈的机会。
3. 是否用目光和微笑关注到你的客户，是让对方对自己产生好感的杀手锏。
4. 做销售不仅是在实践某种理论，而是在学习做人。
5. 用什么办法了解客户的现实情况和态度，是我们制定应对策略前必不能错过的第一步。
6. 如果你不能提供客户需要的服务或产品，你没有资格玩强者的游戏。
《＄1000亿：玩出来的Facebook效应》
杜大可,资深财经记者、作家，长期关注国际商业动态和金融演变。曾服务于多家媒体机构，从事财经采访和报道。曾与国内外IT界、商界资深人士有深度对话。已出版《华尔街之狼》等。
《华为还能走多远》
华为用25年时间创造了中国企业发展的奇迹，但由于任正非长期以来的低调，给华为蒙上了一层神秘的面纱。
《华为还能走多远》通过回顾华为25年来的发展历程，深刻地揭示了华为如何打造自己的核心竞争力，战胜强大的国际竞争对手，以惊人速度发展成为世界500强和全球顶级通信设备制造商的成功之道，讲述了华为成长过程中不为人知的内幕与细节，分析了新形势下华为面临的机遇和挑战，揭开了美国“封杀”华为的背后真相，并就中国如何发展国际化高科技企业提出了很多独道的见解。
在这本书中，读者既可以感受到华为这家世界级民营高科技企业所经历的风风雨雨和生存智慧，审视华为的过去、现在，预见它的未来；也可以体会到这个国家、这个世界、这个时代30年发生的沧桑巨变。在中国制造业转型面临困境的今天，华为的经验无疑值得中国企业家学习借鉴。
《可口可乐的征服：全球超级商业帝国董事长自述》
一家公司塑造品牌的传奇
一个凡人追寻梦想的经历
可口可乐，世界上最著名的品牌，创始于1886年，经过一百多年的发展，如今的可口可乐已经是一个商业帝国，它生产的饮料销往全球200多个国家，并占据了软饮料48%的市场份额。
内维尔·伊斯德尔，见证并亲自参与了可口可乐近半个世纪的曲折发展，在《可口可乐的征服：全球超级商业帝国董事长自述》中他首次披露了可口可乐的运营秘密：可口可乐如何在全球市场进行营销，如何管理这样庞大的公司，如何突破贸易壁垒进入新兴市场，以及他如何在强悍董事会的压力下将自己的理念植入公司的品牌形象。
所有的成功都不是理所当然，可口可乐的秘密胜过任何商学院。
《赢单高手》
世界名企争相引进的顶尖销售课程，让你的业绩从0到千万的成交秘籍。
《赢单高手》是作者多年为国际国内数百家顶级著名企业销售实战拜访、培训的丰富经验的实录，里面的销售案例全部来自于作者陈玲的销售团队、培训团队、学员们的实战经验，并对之精解细析，把理论融于实际，这些都是最实用的、最行之有效的、顶级高手也必不可少的销售技能。
书中所列的57个销售课题回答了克服销售环节的各个阶段会出现的障碍的各种实用方法、技巧和思路。书中用了许多看上去似乎发生在身边的故事，来诠释销售过程中如何利用各种因素来控制客户的购买决策，并揭示其中的人性规律，及更多销售赢单的基本法则和驾驭法则的技巧。
《＄1000亿：玩出来的Facebook效应》
第一章大佬天生是玩家
试想一下，你在20岁时为了摆脱无聊创办了一家网站，你能否顶住挣钱的压力而拒绝刊登广告，甚至不惜自掏腰包以求保持趣味性？又能否经起投资人的追捧，一再婉拒收购或延迟上市？
如果答案是肯定的，那么，请再加两个前提条件：8年的时间以及期间各种不稳定因素。
对于现实，人们常有诸多抱怨，然而，事业究竟能做大，外在原因只是客观因素，起决定作用的终究还是创业者自身。当风险与机遇同时出现时，你的选择便决定了今后事业的成长度。
在生存压力下，融资上市是普适法则，或者干脆卖掉公司。可以肯定，畏惧风险、安于现状、追逐短期利益的人很难取得大的成功。如果把创业比作一场游戏，他们只是其中的小玩家，会玩、敢玩的人警惕风险但不畏惧它，将其作为事业成长的挑战，从征服中磨练壮大。
所谓“大佬天生是玩家”，那些最终成就一番事业的商业人物并非纯粹的苦行僧，也不是一味的玩乐主义者，对他们来说，创业是蕴含喜怒哀乐的正常人生历程，在其中不断更新进化自身，从而使事业由小到大，由优秀到卓越--就像发生在马克？扎克伯格身上的故事那样。
极客基因：玩出来的“电脑神童”
2012年，Facebook向SEC提交上市申请，在经历了8年的疯狂增长之后，终于迈出上市的第一步。作为创始人、大股东兼首席执行官，28岁的马克？扎克伯格将因此成为史上最年轻的亿万富翁。
这个“空手套白虎”的创业故事达到阶段性高潮。扎克伯格再一次引起全球媒体的注意，在聚光灯下，他被蒙上了一层迷人光环，赞誉纷至沓来，不乏溢美之词。
《华为还能走多远》
第1章 变革之路
在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国的鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。这些企业已经活了很长时间，他们走过的路被证明是一条企业生存之路，这就是我们先僵化和机械引入HAY系统的唯一理由，换句话讲，因为我们要活下去。
——任正非
“削足适履”式的管理变革
一、穿IBM的鞋，走国际化管理的路
企业持续管理变革，是实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，做大做强的唯一途径。
世界著名的管理大师彼得·德鲁克说：“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面，变革是无法避免的事情。”彼得·德鲁克的观点充分表明，环境是多变的，管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。只有伴随企业发展过程，坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系。华为持续不断的管理变革之路就证实了这一点。
任正非深谙管理变革对于企业发展的重要性，在发展的进程中不断追求管理水平的提升。华为20多年的发展史其实也是一部管理变革史。
华为创立于1987年，经过10年的艰苦创业，到1998年已经成为中国最大的通信设备制造商，但任正非意识到，公司规模的快速膨胀，面临空前的危机和压力。当时的华为“取得产品技术突破后，不仅不能打遍全世界，而且在家门口也未必有优势，现在最多是在中国非主流市场上打了一场小胜仗”。
其实，任正非是一位善于观察和学习的管理者，自从创立华为以来，他一直在研习世界著名企业的管理之道。
《可口可乐的征服：全球超级商业帝国董事长自述》
第三章“不要兜售连你自己都不相信的东西”
怎样战胜百事可乐
可口可乐正在失去菲律宾的市场，而这场失败有可能标志着公司的业务在全球总崩溃的开始。
1981年，在全球的软饮料市场中菲律宾排第10位，而百事可乐在这里占据的市场份额以二比一的优势领先于可口可乐，在首都马尼拉他们的领先优势还要再翻一番。这里的可口可乐装瓶厂归著名的生力啤酒公司所有，每年的亏损额高达500万美元。生力公司已经发出警告说无法支撑如此大的亏损，如果可口可乐不与他们分担损失，他们就停止可口可乐的装瓶业务。
从第一天开始，我就预感到菲律宾市场不是块好啃的骨头。可口可乐早就想改变这里的局面，但所有的尝试都失败了。百事可乐在这里占有明显的优势，这是因为他们在这儿的装瓶厂完全归他们的公司所有。装瓶厂的利润较高，他们所有的投资收益完全归公司总部。而可口可乐不同，有很大一部分利润被索里亚诺斯家族分走了。
亨特认为菲律宾这边的情况最终会好起来的，我完全同意他的观点，可口可乐原浆销售利润要高于装瓶厂的运营利润，这主要是由于品牌的力量。但装瓶厂如果搞好了也是很不错的生意。这些厂家利润虽低，但这反过来也促使他们以更高的效率工作。另外，可口可乐必须要通过打造品牌来达到自己的商业目标。
反过来看，百事可乐在菲律宾的组织结构也没有形成能长远保障装瓶厂成功运营所需要的关键性支点，这一点他们不久就会认识到。
但是，眼下在包括马尼拉在内的一些地区，他们的销售额却是我们的四倍。他们卖的不光是百事可乐，还有激浪、美年达和七喜。菲律宾是百事可乐公司在世界上的第二大市场，他们1981年的年度报告把这里列为了击败可口可乐的绝佳范例。
所以，在这里搞经营有很大的风险，有些人可能会蒙受巨大损失，其中就包括我。公司里很多人告诫说我们输定了。
《赢单高手》
为什么你面对的都是“冰山”
有些客户当面客客气气，但却并不真心和你做生意；有些客户你和他谈了半天，却并不知道他是否道出实情；还有些客户总是用“再考虑考虑”这样的托词把你罩在云里雾里。客户到底是怎么想的？怎样才能了解客户的真实想法？这是销售人员迫切想知道的。
春节放假过后回到办公室的第一天，老黄一脸得意地和大家谈起他的春节假期：“老婆在美国没回来，我带丽丽去了广州，还去海南岛玩了一个礼拜，真的是很棒。这才叫享受生活…老黄话还没说完，他桌子上的电话铃响了，他打住话头接电话，这个话题就没再谈下去。
午间休息的时候，新来不久的秘书小张和我一起上卫生间时悄悄问我：“老黄是不是很风流，也很有钱？”
问得我有些发愣。“你为什么会这么想？”我好奇地反问她。
“咦？他不是和大伙儿说，他老婆不在，他和另一个女人一起去海南岛玩了一圈吗？他没钱怎么可能去海南岛享受一番？那个叫丽丽的女人不是他的婚外情人吗？”
我笑得合不拢嘴。“没错，丽丽是个女的，是老黄的‘小情人’，但不是婚外情人，而是老黄的女儿，今年9岁。老黄父母在广州，有个姐姐在海南岛做房地产生意，自己有一个别墅，当然比老黄有钱得多了，说不定路费都是他姐姐给他掏的呢。”
很奇怪吗？关于老黄的问题，秘书小张不去问老黄，倒来问我，为什么呢？其实一点都不奇怪，对吧？谁都会告诉你，这种问题怎么可以问呢！除非他神经不正常，或者是个二百五，否则有关一个自己不熟悉的人的私生活的事，怎么张得开口问他自己本人呢？
《＄1000亿：玩出来的Facebook效应》
《华为还能走多远》
《可口可乐的征服：全球超级商业帝国董事长自述》
《赢单高手》
