陈宪，男，北京某高校项目管理学教授，全国注册咨询工程师（投资）资格考试专家委员会委员，主要从事项目管理和技术经济类的教学和研究工作。陈宪老师从事相关考试辅导培训十余年，在咨询工程师、监理工程师、建造师和造价工程师执业资格培训中有丰富辅导的经验，2004年以来专门从事咨询工程师培训工作，在培训中受到各地考生的高度评价和普遍欢迎；具有化工行业职业经理人培训资格。

    2012注册咨询工程师（投资）执业资格考试教习全书完全按照2012年注册咨询工程师（投资）执业资格考试的要求，遵循2008年考试大纲，使用2012年版新版参考教材，承袭“2011注册咨询工程师（投资）执业资格考试教习全书”的一贯原则和特点进行编写。本丛书针对考试科目分为五册，本书为第三册，是第三科目“工程项目组织与管理”的内容。
    《2012注册咨询工程师（投资）执业资格考试教习全书：工程项目组织与管理》是针对2012年注册咨询工程师（投资）执业资格考试推出的应试用书，由具有多年教学、科研、培训及实践经验的专家编写，包括13章内容，每章均按照“本章结构”、“大纲要求”、“考情提点”、“内容精解”、“练习题”的结构进行编写，最后附有两套模拟题和2010年、2011年考试试题及其参考答案，并请专家对试题进行了点评，总结了考试经验和规律。
    本书贯彻考试大纲精神，融考试学习用书和复习指导用书为一体，并加入了考情分析，力求为考生提供一本高效的复习自学用书。此外，本书还可供高等院校相关专业师生参考。

    第1章  概  述
    （1）唯一性每个工程项目都具有特定的建设时问、地点和条件，其提供的产品或服务在某些特定的方面与其他类似的产品或服务有差别，可能会涉及某些以前没有做过的事情，这就是工程项目的唯一性。
    （2）一次性每个工程项目都有其确定的起点和终点，即工程项目的期限是有限的，它不是一种持续不断的工作，所有工程项目的实施都将达到其终点。所以说工程项目是一次性的。注意：一次性并不意味着时间短。
    （3）项目目标的明确性具有明确的目标——提供特定的产品，用于某种特定的目的。
    （4）约束性工程项目都是在项目工期、项目产品或服务的质量、人财物等资源条件、建设法律法规、公众习惯等一定的约束条件下实施的，这些约束条件既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。
    2．工程项目不同于一般项目的特点
    （1）工程项目交易及生产过程的复杂性。工程项目交易不同于一般商品交易的典型特征，为先交易、后生产。
    （2）工程项目组织的复杂性。工程项目的目标多、涉及面广、群体作业，因此参与项目工作的组织和人员也多，并且这些参与方对项目的成效关系重大，因此增加了项目管理的难度和复杂性。
    （3）工程项目环境的复杂性。主要原因为工程项目的建设周期长，期间国际国内各方面局势的变化，上级组织和合作伙伴的组织变化，项目建设条件和自然条件的变化等都会增加项目管理的复杂性。
    二、工程项目阶段和工程项目投资建设周期
    （一）工程项目阶段和工程项目投资建设周期概述
    将每一个工程项目划分成若干项目阶段有助于更好地控制项目，保证项目顺利完成。每个工程项目阶段完成的标志是一个或数个可交付成果。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。
    （二）工程项目投资建设周期的划分及总体特点
    1．划分
    工程项目建设周期可分为前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。
    2．各阶段工作、特点及可交付成果
    （1）工程项目建设周期各阶段的主要工作、特点及可交付成果如图1—3所示。
    （2）工程项目运营阶段主要工作如图1-4所示。
    （3）项目后评价项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后2～3年内进行。它主要是调查研究和全面系统回顾项目的实施过程、结果及其影响，对比项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈来改善投资管理和决策，从而达到提高投资效益的目的。
    ……

前言
考试科目关系
复习及应试
第1章  概述
第2章  工程项目主要参与方的项目管理
第3章  工程项目综合管理
第4章  工程项目范围管理
第5章  工程项目管理的组织
第6章  工程项目的人力资源管理
第7章  工程项目招标投标管理
第8章  工程项目合同管理
第9章  工程项目进度管理
第10章  工程项目费用管理
第11章  工程项目质量管理
第12章  工程项目风险管理
第13章  工程项目健康、安全、环境管理
模拟题（一）
模拟题（二）
考试试题