（二）设计单位项目管理的主要内容
1.组建设计团队，制定工作、组织规章制度，会签、审批、组织、提供设计图纸；
2.明确项目发包人对设计内容和配合施工进度出图的时间要求，确定设计费用，与项目发包人签订设计合同，监督各项合同的执行；
3.保证设计图纸能满足项目发包人和施工单位的需要，并符合国家有关法律、政策和规定；
4.制度设计工作进度计划和出图进度计划，并监督检查其实施情况，保证图纸的按时提供；
5.编制工程设计概预算，或编制标底控制造价，按投资额确定设计内容和投资分配，按设计任务确定酬金，控制设计成本；
6.收集、反馈并及时处理建设工程项目设计工作中的各种信息。
（三）监理单位项目管理的主要内容
1.组建项目监理部，确定总监理工程师，成立各级项目监理团队；
2.根据合同规定、有关法规和技术标准，在公正的立场上采取各种控制、协调与监督措施，履行纠纷调解的职责；
3.在建设前期进行可行性研究，协助项目发包人正确地进行投资决策，控制好估计投资总额；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概算和概预算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合同造价；在施工阶段审核设计变更，核实已完工程量，进行工程进度款签证和控制索赔；在工程竣工阶段审核工程量；
4.在建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在施工前将工期要求纳入承包合同；在建设实施期通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改施工组织设计和进度计划，并在计划实施中紧密跟踪，做好协调监督，排除干扰，使单项工程和分段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现；
5.组织设计方案评比，进行设计方案磋商与图纸审核，控制设计变更；在施工前通过审查施工单位资质，检查材料、构配件及设备质量和审查施工组织设计等实施质量预控；在施工中通过重要技术复核，工序操作检查，隐蔽工程验收和工序成果检查认证监督标准、规范的贯彻；通过阶段验收和竣工验收把好质量关。
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