Basilio Chen（郑华树），爱华达管理有限公司董事长，义富投资银行执行主席、管理合伙人，前美国富国银行（Wells Fargo）战略委员会成员，前美国加利福尼亚州议会对亚洲贸易委员会成员，美国总统商务委员会成员，美国亚裔商业协会（AMA）会长，具有十多年在中国、亚太、拉美、欧洲进行跨国并购交易的丰富经验。

　　从20世纪80年代开始，全球化进程为大型新兴经济体的崛起作出了巨大的贡献。未来十年，中国将会带领那些新兴的经济体建立起跨国公司。然而，中国的跨国公司与来自欧洲、美国和日本的跨国公司不同，后者崛起于一个相对缺少竞争的全球化环境，而前者不得不在一个日益全球化、资本密集型和不断创新的环境里竞争。
　　目前，大多数起源于中国国内的公司，并不具有集中的资本，均处于创新能力建设的过程中。在未来十年，这一全球化的版图将发生显著变化。中国市场具有超过目前所有市场经济体的潜力，根基于巨大的国内市场，中国企业的努力已经证明，其特有的持久力和努力耕耘必将使得中国企业有能力在无情的、不断增长的成本环境中发展。同时，还要将目光放得更远，看到全球发展的趋势并积极参与到并购浪潮中。

　　美国欢迎来自中国的外国直接投资，这有助于在美国创造就业，有助于为美国企业提供商机。
　　——美国驻华大使、美国前商务部部长 骆家辉
　　
　　美国应开放对中国的技术出口，尤其是应该欢迎更多的中国资本到美国收购企业投资等。因为我相信自由市场，也包括跨越国界的自由市场。
　　——美国耶鲁大学金融学教授 陈志武
　　
　　中国海外并购还会增加，这一趋势背后有三个驱动因素：首先，中国政府设定了日程要建立更多具有国际竞争力的领先企业；其次，越来越多的中国公司有能力参与全球竞争，对他们来说，海外并购的吸引力越来越大；最后，各行业的全球化整合提供了更多的并购机会。
　　——美国波士顿咨询公司 霍尔格·米凯利斯

　　互补策略 
　　国内大部分并购都是采用互补策略，以他人之长补己之短，如技术互补、市场互补、产品互补、品牌互补、管理互补、研发互补、价值链互补等。在下面的案例中，老牌公司雀巢公司就是采用了娴熟的多项互补策略。 
　　案例 
　　瑞士雀巢公司并购中的互补策略 
　　瑞士雀巢公司的并购策略是选择与已有产品及业务互补，且不会在市场上正面竞争的公司。以雀巢公司在调味品市场的并购为例： 
　　1998年，雀巢公司收购中国太太乐公司80％的股份，当时太太乐公司就已经是中国市场的鸡精第一品牌。收购之后，太太乐品牌仍然保留，公司管理团队也不变，创始人持有公司20％的股份，其至今依然是公司CEO。 
　　中国调味料市场每年以20％以上的速度增长，太太乐公司也一直保持增长，目前公司主打产品太太乐鸡精粉已占据50％以上的市场份额。13年过去，太太乐公司的销售额比收购之初增长了10倍。 
　　在收购太太乐公司的第二年，雀巢公司又收购了中国四川豪吉公司60％的股权。当时豪吉公司已发展成为中国第二大鸡精品牌，是西南市场的老大。雀巢公司在此收购之后同时拥有了中国的太太乐、豪吉、关极三个品牌，获得了中国鸡精市场的绝对话语权。 
　　同样做调味品，但三个品牌各有不同。太太乐公司产品线广泛，从单一的鸡精产品向液体调味品和预制调味品发展，产品主要面向中国普通家庭消费者，渠道覆盖全中国。豪吉公司是川味调味品的领导者，其鸡精产品独霸西南市场，除鸡精外，产品更多用于火锅底料，同时面向家庭消费者和专业餐饮市场，但覆盖范围仅限于中国西南市场。美极的主打产品是调味汁，产品风味更具国际性，主要针对五星级酒店等高端专业餐饮市场。 
　　在收购前，雀巢公司就充分考虑了三个品牌的特点，做到了品牌间的相互补充，避免了调味品“三国争霸”的局面，从而体现出其并购策略的奥妙之处！ 
　　融合策略 
　　融合策略通常指并购交易完成后，并购方与被并购方之间的文化沟通、融合与整合，并通过接触和学习，了解被并购公司的营销、品牌和经营管理经验以及先进的研发与技术。
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前言：中国正处于经济的转折点
序：并购——中国公司迈向国际化发展之道
为什么并购
通过并购可以迅速发展成为国际化的大公司
通过反复并购，公司可以达到成倍的成长
如何找准并购时机
并购的优缺点

2012～2013年——公司并购的理想时机
为什么应该现在并购
2012年全球商业前景
全球市场并购展望
去美国并购的优势

展望中国——2012年及未来
2012年及未来寻找并购机会的主要原因
中国公司应去海外并购

并购动机与目标
机会型
互补型
融资型
投资型

并购种类
横向并购
纵向并购
混合并购
杠杆并购

并购策略
目标策略
……
并购过程和步骤
并购的实施
并购后的整合
中国公司去海外并购需要的准备
去美国并购投资的利弊
并购难点——整合、文化适应及全球管理
经典案例
后记