《中浦院书系·大讲堂系列：企业国际化中的政府行为、企业策略和市场机制》收入了关于在经济全球化环境下各类型企业如何处理好政府、企业和市场关系问题九篇讲座。搞好国有企业特别是国有大中型企业，是建立和完善社会主义市场经济的重要环节。如何进一步深化改革，《中浦院书系·大讲堂系列：企业国际化中的政府行为、企业策略和市场机制》中对国有企业改革下一步的发展方向，发展路径以及改革原则进行料详细的分析。另外，为了促进各类大中型企业国际化经营的发展，在继续保持对发展中国家投资的基础上，提出了要逐步加大对发达国家的投资力度，增加对外投资的总体规模；鼓励中小企业、民营企业开展国际化经营；以科学发展观为指导，加大科技投入和研发力度，提高企业科技创新能力等，为企业国际化经营创造良好的宏观环境。主要讲座人有李荣融、蔡敏勇、薛求知、王志乐、傅成玉、 李 伟、钱春海、高虎城、佟家栋等。

    增强国有经济的活力和市场竞争力，必须以调整国有经济布局和结构、国有资本合理流动、国有企业优胜劣汰为前提，而不是要把每一户国有企业都搞好。
    ——李荣融 于2005年5月在第一期“国有企业改革与产权交易”专题研究班上
    
    科教兴国已经成为国家战略，科技成果产业化是实现科学技术第一生产力的重要方式。事实上，科技成果产业化的过程也就是知识产权转让和交易的过程。
    ——蔡敏勇 于2008年10月在第四期“企业国际化战略”专题研究班上
    
    有三个调整值得我们中国公司关注。第一个叫做经营市场的全球化；第二个叫做经营业务的服务化；第三个叫做经营资源的外部化。
    ——王志乐 于2005年5月在第一期“国有企业改革与产权交易”专题研究班上
    
    从某种意义讲，公司法人治理机构的建立，是对企业权责利关系的重新配置，是企业管理方式和经营机制的根本性转变，是国有企业的制度创新和管理革命。
    ——钱春海 于2009年11月在第四期“企业国际化战略”专题研究班上

    这种模式的运作要点是：国资委作为国有资产所有权的代表，执行有关国有资本营运的法律与制度，负责所管辖的国有资产的保值增值，但不直接干预国有资本运行；由国资委负责组建监事会，并授权其对负责国有资产经营的主体——企业经理班子（甚至包括企业党委）进行监督。监事会受国资委委托，对国有资产运行过程进行有效监管，向国资委全面负责；监事会成员由国资委外派的专职人员、代表职工的兼职人员组成。外派监事由国资委干部局商监事会工作部共同研究确定；职工监事由企业职工代表大会选举产生，本企业职工监事一般应控制在1/3以下；监事会主席由国资委任命。监事会成员（除职工监事）的薪酬有国资委确定和支付。国资委在授权监事会监管的同时，要规范监事会的工作程序。监事会下设企业管理委员会，主要是加强企业内部的财务、审计管理。对重大问题的决策要投票表决，监事会主席在投票时可以拥有2票表决权；职工代表大会是在国有企业党委的领导下，参与企业民主管理的组织形式。职工代表大会可按一定比例选出本企业的职工监事，直接参与监事会的工作；企业总经理的产生可以通过两种方式：一是由国资委干部局通过内部考察或外部招聘提出合适人选，并以会议形式研究决定.对符合条件的经理人由国资委任命为企业的法人代表，并同时兼任总经理。
    ……

牢牢把握正确疗向，坚定不移地推进国有企业改革
我国产权市场的建设与发展
企业国际化的战略模式与发展趋势
中国企业跨国经营的战略路径选择
我国大型国有企业海外并购战略的思考
中央企业金融衍生产品业务管理——金融危机应对启示
公司治理结构的发展趋势、关键问题及启示
当前国际贸易发展的新特点及对我国的启示
发展中大国的贸易政策