目前，欧美债务危机、中东动荡，贸易和投资保护主义明显抬头，西方发达国家遏制中国发展的意图更加明显。世界政治经济形势更趋复杂，中国企业，特别是海外并购投资的生力军央企境外投资正进入风险高峰期。为此，国资委2011年发布了《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》、《中央企业境外国有产权管理暂行办法》、《关于2012年中央企业开展全面风险管理工作有关事项的通知》，要求央企加强对未来风险总体形势的研判；2012年4月10日发布了《中央企业境外投资监督管理暂行办法》（2012年5月1日正式生效实施），上述文件共同构成对央企境外国有资产监督管理的制度体系，意在强化风险管理，最大程度地防控央企海外投资的风险。
    海外并购既是机遇，更是挑战。并购风险存在于海外并购的各个阶段，成因十分复杂。进行海外并购的中国企业在加快“走出去”步伐的同时，要提高风险意识，高度重视风险防范，做好并购各环节的风险控制。《机遇与挑战：中国公司海外并购的风险与防范》作者根据多年实务操作的经验和对中国企业海外投资并购案例的具体分析与解剖，阐述了中国企业海外投资并购的风险，并提出了一系列风险防范的意见与措施，希望能为中国企业在“走出去”过程中降低风险提供有益的帮助与参考。

    1979年，北京友谊商业服务公司与日本东京丸一商事株式会社建立中国第一家国外合资企业，标志着中国企业正式开始跨出国门“走出去”，开始了海外的直接投资活动。随着大环境的变化，诸多条件为中国企业“走出去得更远”创造了机会。全球正处在产业结构调整期，传统的资本大国的垄断地位正在弱化，生产要素开始向以亚洲为中心的新兴市场聚集，资本、贸易壁垒门槛正在降低。中国加入WTO，国内资本与国际资本实现对接等都使得中国公司从海外直接投资迅速转向了大规模海外并购。
    改革开放三十多年来，中国现已拥有了比较雄厚的物资和技术基础，也就是说，当时“引进来”的因素都已经化解在中国经济体系之中。资本和外汇的短缺现在变成资本和外汇的富余；当时缺少的市场化经济主体，到现在已经有了一大批不错的现代企业。在这样的情况下，培育一批有国际竞争力的跨国公司就成为下一步发展的重要目标。实现这个目标自然会寻求增强全球资源配置的能力。有了这种能力以后，就可以更好地利用“两个市场、两种资源”的综合效益。
    过去几年里，随着中国经济实力的增强，随着中国企业升级转型和国际化经营意识的提高，越来越多的中国企业到海外投资。海外投资包括绿地投资和并购投资等形式，其中并购投资在近两年快速升温。特别是2008年以来，由于国际金融危机对欧美等发达地区企业的冲击较大，中国企业纷纷进行海外并购，并引起了广泛关注。
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第一章 中国公司海外并购的历史与现状
第一节 中同公司海外并购的历史进程
第二节 中国企业海外并购的现状
第三节 中国企业海外并购的动因
第四节 中国企业海外并购的趋势

第二章 中国公司海外并购的困境
第一节 政治因素的干扰
第二节 国内海外并购管理尚不完善
第三节 跨国经营管理能力不够
第四节 跨国并购经验不足
第五节 跨国并购信息不对称
第六节 跨国企业整合难度大
第七节 跨国企业国际化人才短缺

第三章 中国公司海外并购的风险
第一节 劳工风险
第二节 税收的法律风险
第三节 知识产权的风险
第四节 外汇的法律风险
第五节 环境责任风险
第六节 融资的法律风险
第七节 人力资源整合风险
第八节 政治与文化风险

第四章 中国公司海外并购的风险控制
第一节 对目标公司尽职调查
第二节 方案设计上的风险控制
第三节 收购合同中的风险控制
第四节 知识产权的风险控制
第五节 或有债务风险控制
第六节 文化整合中的风险控制
第七节 政治阻力的风险控制
第八节 会计准则风险控制

第五章 中国公司海外并购经典案例述评
第一节 TCL收购阿尔卡特
第二节 平安收购富通
第三节 上汽收购双龙
第四节 苏宁收购劳克斯
第五节 中海油收购优尼科
第六节 中铝收购力拓
第七节 腾中收购悍马
第八节 光明收购澳糖
第九节 吉利收购沃尔沃
第十节 华为收购三叶