黄思明，美国加利福尼亚大学伯克利分校企业管理博士。现任台湾政治大学企业管理学系教授，光华管理策进基金会执行长。曾任美国得克萨斯大学达拉斯分校管理学院助理教授，台湾“经济部”科技顾问，台湾“经济部”科技项目主审委员。
    王帆，清华大学计算机系博士。现任中山大学管理学院教授、博士生导师、副院长，法国Grenoble管理学院高级访问教授，香港城市大学商学院访问教授。曾任香港科技大学工业工程与物流管理系访问学者，IBM研究中心高级研究员。
    宫大川，美国佐治皿理工学院工业与系统工程博士。现任台湾中原大学工业与系统工程系教授，新加坡国立大学工业与系统工程系客座教授。曾任台湾中原大学工业工程系主任暨研究所所长，泰国亚洲理工学院客座教授，香港城市大学访问学者。

    《中国管理案例库：台湾运营管理案例》收录的20家企业的案例，由台湾运营管理领域的专家教授精选自台湾光华管理个案收录库（KMCC）。这些案例真实展现了过去10年中，面对内外环境的重大变化，台湾企业家求新求进的努力。在运营管理领域，特别是在制造业，许多台湾企业走在世界先进行列，它们经历过的全球竞争环境变化和自身运营模式转变，也是许多大陆企业正在或者将要面对的，这使得本案例集对大陆企业管理实践和案例教学更有借鉴意义。
    案例的灵魂在于案例作者所编写的教学手册。《中国管理案例库：台湾运营管理案例》的每个案例都有十分详细的教学手册，内容包括：案例所涉及的相关理论与知识点；如何通过讨论的安排训练学生的管理技能；如何采用互动教学模式让学生感知面对决策时的态度及决策风险。

    本案例集很好地借鉴了哈佛案例的编写模式，同时融合了本土案例教学的特色和精髓，是中国本土运营管理案例编写领域的一次突破，对于深入了解两岸企业运营管理精髓，以及开展相关教学与研究均有重要的参考价值。
    ——马士华，华中科技大学管理学院教授、博士生导师
    
    会聚两岸名师，贯穿学术实践，中西智慧交融，真实运作再现。
    ——单衍舜，美国普林斯顿大学运营管理博士，香港珠江物流运营总监

    事实上，早在翁明显董事长主导推出数码先生的自有品牌时，中环就已体认到走向微笑曲线品牌一端的重要性，然而，直到与惠普合作之后，中环才逐渐向惠普学到品牌经营的技术，也因而能够在公司战略上，更加坚定向自有品牌的路程迈进，这也是如今中环实行复合式品牌管理战略的重要基础。关于与惠普合作对中环的影响，蔡副总表示：“中环在惠普的授权业务上，无论是产品、技术、服务以及市场进入（go to market）的速度等环节，都投注较以往更多的心力，也因为如此增进了自身的相关能力。”
    在此种复合式品牌的经营战略之下，中环自有品牌经营得较为成功的是K-超媒体（K-Hyper Media）。K-超媒体在质量上介于B级与C级之间，而惠普的盘片质量则属A级，但由于惠普的主力本来就不在光盘片的制造与营销，同时即使销售渠道相同，产品的市场区隔仍有差异，因此尚不致造成中环产品与客户产品之间的品牌冲突。
    对中环而言，目前代工业务仍对其营收有相当比例的贡献，但中环在业务上配合“追求获利，不追求订单”的战略，渐渐开始舍弃利润空间较低的生意。例如百思买（Best-Buy）虽为美国最大的信息电子商品渠道，但过于严苛的销售条件，使得中环决定舍弃这样的渠道，避免此种业务侵蚀其获利空间。而这样的经营战略，让中环在2006年的营收表现得较台湾其他竞争者为佳，这也正是中环响应其挑战的重要路径。
    目前，OEM方面的业务量约占中环业务量的七成，但来自OEM业务的营收却仅占总营收的五成，可见中环在OBM业务所投注的资源与努力，已开始回报并有一定的表现。除此之外，中环的OEM客户中，并没有任何客户的订单规模大于中环业务量的两成，此种安全的客户结构，使得中环能有一定的空间推动自有品牌的商品，此种战略也对于中环变革得以成功有相当的帮助。不过就长期的发展而言，中环并不打算舍弃OEM的业务，这是由于OEM业务目前仍有一定的获利空间，而“追求获利”正是中环在业务推展上的第一考虑。
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