搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
浙江企业 “走出去”实践与金融支持
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787514116410
  • 作      者:
    刘仁伍主编
  • 出 版 社 :
    经济科学出版社
  • 出版日期:
    2012
收藏
内容介绍
  《浙江企业“走出去”实践与金融支持》主要内容包括综述篇,金融支持篇和企业实践篇三篇内容。
精彩书摘
  《浙江企业“走出去”实践与金融支持》:
  为了充分借鉴国际领先企业先进的管理经验和积极开拓国际市场,早在1999年,公司就与意大利WAN集团合资设立欧力卧龙振动机械公司,通过10年左右的发展打造出振动电机领域的全球第二品牌。2004年,公司与日本松下电器株式会社合资建立了家用电机生产基地,跻身全球空调器用室内静音马达前三强,并通过跨国公司先进技术与管理人才的转移,成功建立和培养了充分体现国际化管理模式的体制与管理队伍。此外,公司还先后与意大利公司合资设立了搅拌机械、工程机械两个合资公司,并在欧洲、美洲、中亚、南亚设立海外销售公司和商务机构,为推进公司国际化打下了坚实基础。
  根据党中央、国务院关于积极鼓励“利用境外资源和市场,充分吸收借鉴境外先进管理经验,有选择地引进先进技术,提高我国电机产业技术水平,并支持有条件的企业兼并重组境外企业和研发机构”的政策导向,卧龙公司不断加快国际化发展战略,加速产业转型升级,进一步拓展欧美等海外高端电机市场,并于2011年10月19日斥资10050万欧元,成功完成了对欧洲三大电机生产商之一的奥地利ATB集团98.89%股权的收购兼并。这是迄今为止中国企业在奥地利最大的工业投资项目。ATB是与ABB、西门子齐名的欧洲三大著名电机制造商,系维也纳标准市场上市企业,拥有超过120年电机驱动技术的经验,其下属的10家大型制造子公司,分布于奥地利、德国、英国、波兰、塞尔维亚5个国家,员工3700余人,电机产品在欧洲市场的占有率超过70%,应用于钻井平台的大电机占有全球最大的市场份额。
  这次并购实施过程持续了一年左右的时间,在与托管人多轮谈判磋商后,卧龙以实业求发展、实业为理想的务实创新精神,以及27年来在电机领域精耕细作所取得的成就,获得了对方的高度认可,最终从巴西、印度等多国同行参与的竞购中脱颖而出,成为ATB集团的新东家。
  与此同时,卧龙还成立了香港卧龙贸易有限公司,借助中国香港地区亚洲贸易中心和金融中心的地理区位优势,进一步加快与国际知名企业的战略合作,积极开拓海外市场。特别是随着企业经营规模的迅速扩张和国际化发展步伐的不断加快,近年来出口持续保持高速增长的态势,为集团整体经营实力提升作出了重要贡献。
  ……
展开
目录
综述篇
第一章 浙江企业“走出去”的实践、挑战及相关建议
第二章 “走出去”理论综述和国际经验

金融支持篇
第一章 优化金融支持企业“走出去”服务机制
第二章 构建支持企业“走出去”外汇政策体系
第三章 投棋布子,积极发挥政策性资金的先导作用
第四章 发挥政策性优势,开展专业化服务支持企业“走出去
第五章 为浙江企业开拓海外市场提供风险保障
第六章 积极拓展,为”走出去“提供跨境金融综合服务方案
第七章 银企合作,助力浙江省企业”走出去

企业实践篇
第一章 海外并购案例
第一节 突破重围,升级转型,均胜集团缔造宁波企业最大海外并购
第二节 因势利导,借船出海,雅戈尔缔造中国纺织服装行业最大海外并购
第三节 利用两个市场,整合两种资源,富丽达集团收购加拿大NUECEL公司
第四节 厚积薄发、潜龙在天,卧龙控股出海显成效
第五节 立足政策、“借鸡下蛋”,浙江创新海外并购有成效
第六节 初试牛刀,意图宏业,宏润建设探索基础设施海外并购
第七节 扩充产业链,提升品牌知名度,新杰克收购德国拓卡、奔马两家缝纫机生产企业
第八节 整合不易,功玉待成,钱江摩托收购意大利百年摩托车企业贝纳利公司
第九节 不断追逐、技术为先,青年汽车大胆“走出去
第十节 全球视野,协同发展,江银实业收购法国汽配巨头TELMA集团
第十一节 文化融合,相互尊重是跨境并购得以成功的关键,金融危机背景下的浙江贝维尔海外并购案
第十二节 扎实推进、全面合作,富通打造具有全球竞争力的综合线缆企业集团
第十三节 以跨境并购促转型升级,力高旅游用品”走出去“成效卓著”
第二章 境外工业园区和生产基地建设案例
第一节 全力打造“境外经贸合作区”,华立“走出去”再创新篇
第二节 扎实推进,敢为人先,越美集团实现境外投资”三级跳
第三节 画点睛之笔,固龙头之位,苏泊尔进军越南打造海外生产基地
第四节 搭建平台,服务产业转移,前江公司投资越南工业园
第五节 疏于调研、政策触礁,豪森药业折戟南亚
第三章 境外营销网络建设案例
第一节 厚积薄发,步步为营,巨石集团致力全球营销网络建设
第二节 构建海外营销网络,保持行业领先地位,三花控股集团境外投资案例
第三节 危中觅机,以债转股,蒙努集团收购美国杰妮芙家具零售公司
第四节 节约财务成本,拓宽采购渠道,元立公司设立海外贸易平台
第五节 直面消费市场,提升产业链价值,富岭塑胶投资涉足美国塑胶市场
……

附录
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

省本级
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证