张建琦，管理学博士，美国麻省理工学院斯隆管理学院和比利时安特卫普大学管理学院访问学者。现为中山大学岭南学院教授、博士生导师，广东省政协委员。近年来曾主持国家自然科学基金和国家社科基金及省部级项目多项，先后在《经济研究》《管理世界》《中国工业经济》和《中国农村经济》等国内权威刊物上发表论文，并获得了多项省部级奖励。目前的研究主要集中于企业战略和公司创业领域。
　　
　　刘衡，中山大学岭南学院师资博士后，岭南学院战略与竞争力研究中心研究员。博士毕业于西安交通大学管理学院。目前是美国管理学会（AOM）和中国管理研究国际学会（IACMR）会员。主要研究方向为新兴市场国家内组织的战略与创新行为。曾主持自然科学基金青年项目、博士后基金项目等。已在国际国内公开发表学术论文20余篇，包括Journal of OperationsManagement Management and OrganlzatiollReview等。
　　
　　赵兴庐，中山大学岭南学院管理科学与工程专业博士研究生，研究兴趣为中国情境下的企业创新与创业问题。现为美国管理学会和中国管理研究国际学会注册会员，已在<科学学与科学技术管理）等国内核心期刊公开发表研究论文两篇，部分研究成果入选2012年第72届美国管理学会年会并荣获“创业管理类最佳学生论文奖”。
　　
　　李潢，中山大学蛉南学院管理科学与工程专业博士研究生，岭南学院战略与竞争力研究中心研究员，研究兴趣为转型经济背景下的企业创新与创业问题。现为中国管理研究国际学会（IACMR）注册会员，部分研究成果八选2012年第5届创新与创业学会（AIE）年会和2012年第72届美国管理学会（AOM）年会。

　　《为天下之先：粤商家族企业创新三十年》回顾了改革开放三十年来广东家族企业的创新历程。从历史的视角分析了粤商创新精神的成因，并根据改革开放后广东家族企业创新的内容和特征将其创新历程划分为创新资源积累期、模仿创新期和自主创新转型期，归纳和总结了广东家族企业创新的典型模式和创新管理经验。在借鉴境外知名家族企业的百年创新经验基础上，对未来广东家族企业创新面临的机遇和挑战进行了分析，并提出了相应的政策建议。

　　2.产业集群层面的模仿创新
　　新技术在产业集群中的扩散是模仿创新的重要途径之一。由于产业集群内企业之间的地理位置接近、具备相似的文化底蕴和社会背景、分工协作关系密切、信息交流频繁，以及政府、中介服务机构和行业协会对集群内创新扩散的推动作用，企业会对所在集群中的已有创新具有较高的认知能力。另外，企业通过观察集群内同类企业技术创新的过程和市场化结果，可较为准确地预测学习、采纳某项创新的成本、风险甚至收益，因此可大幅度降低创新的不确定性和相关的决策风险。
　　广东经济的重要特征之一是有大量以非公有制经济（主要是家族企业）形成的专业镇（集群）经济，如东莞清溪、石碣、石龙的电子产业集群、顺德家电、中山古镇灯饰产业集群等。广东省专业镇的模仿创新实现机制大致可分为三类：外资技术本土化模式、社会资本促进技术溢出模式和政府及其他科研机构推动模式。外资技术本土化模式是通过促进外资企业（尤其是其研发中心）的扎根，或者集群内企业承接境外先进企业的代工业务以获取先进技术知识的溢出和转移，从而实现模仿创新。这种模式推动了东莞的电子信息、里水的袜业、官窑的玩具和大朗的毛纺织产业集群实现了模仿创新及其扩散。下面以东莞石龙镇电子信息和里水袜业集群为例，说明外资技术本土化模式下的集群创新。
　　2000年11月，石龙镇被省科技厅确定为广东省首批专业镇技术试点，成为广东省电子信息专业镇。石龙镇的经济发展，离不开其消化、吸收、再创新的科技发展之路。石龙镇通过承接国际产业和技术转移，将国外先进技术引入石龙镇的主导产业并实现本土化再创新，同时大力扶持本土民营企业，实现内外源技术创新的相互促进。
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第一章 粤商创新的历史印记
一 万国衣冠、络绎不绝——海洋文明与粤商创新
二 海禁锁国与广州十三行——重商文化与粤商创新
三 粤商三帮与近代家族企业创新——人文精神与粤商创新
四 粤商创新精神回顾——一个结构化的总结

第二章 新时期广东家族企业创新的背景与历程
一 家族企业创立初期的资源积累与技术获取
二 家族企业的模仿创新
三 从模仿创新向自主创新转型
四 广东家族企业创新过程的内容与特征

第三章 广东家族企业创新的典型模式
一 引进吸收再创新——志高空调的“学、赶、超”创新模式
二 虎门服装的集群创新
三 佛LU照明的专利竞赛
四 雅昌的商业模式创新
五 山东老家的运营与营销创新
六 博刨机械——文化、管理与创新的融合
七 广东家族企业创新的典型模式的简析

第四章 广东家族企业创新的管理经验
一 比亚迪的创新决策模式
二 大洋电机的创新导向
三 奥飞动漫的创新产品推广
四 格兰仕的技术知识获取
五 白云电气的创新人才招揽
六 研祥科技的创新激励机制
七 广东家族企业创新的管理经验回顾

第五章 境外家族企业创新的经验
一 欧美家族企业创新——以杜邦公司为例
二 东亚家族企业创新——以三星公司为例
三 港台家族企业创新——以李锦记公司为例
四 境外家族企业创新的经验回顾

第六章 家族企业制度变迁与企业创新展望
一 企业制度变革与广东家族企业创新
二 职业经理进入与广东家族企业创新
三 代际传承与广东家族企业创新
四 制度变迁对家族企业创新的影响与应对途径
参考文献
后记