日本一家濒临倒闭的钢铁企业，在本书作者为首的顾问团队带领下，转危为安，恢复了生机，并取得了同行业内利润率的好成绩。《公司革命：居安思危、居危思变》以纪实的手法记录了企业起死回生的全过程，也为中国企业树立了一个可供参考的榜样。
书中进行探讨的同时，也对这家公司的生产现场及生产成本计划方面不断的改善活动进行记述，同时提出了很多解决实际问题的具体方法，参考价值很高。
一直经营不善却产业规模庞大的企业仅用了五到六年时间就转变为利润率世界第一，从创业百年的一流大企业集团中的“败下阵来的犬”，转变为创造集团大半利润的“会生金蛋的鸡”。
尽管听起来有些不可思议，但这都是真实的事实。
但是，关于企业改革，这个公司从来没有设立过诸如创造“同行业中达到世界利润率第一”的具体目标，也从来没有提出过“这么做就可以成为世界第一”的建议。坦率地说，最初我们的所谓“价值创造”就是将“创造企业价值”作为目标而并不关心短期的一次性的利益。
从那以后正如所述的那样，该公司的上上下下正视严酷的现实，发现并培育自己所拥有的潜在的“可能性”的幼苗（看不见的价值），进而一步步地形成良性循环。我们只是起了帮手的作用。结果是，利润率世界第一的公司横空出世。
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