接力赛本是运动场上的一项团体竞技体育比赛项目，这个比赛项目与其他比赛项目不同的是，它的竞技结果不仅取决于每个人的个人成绩，更取决于团队的共同目标以及为达到这一共同目标所做出的不懈努力。跑接力赛的人要有棒位意识，任何一棒都仅仅只是比赛的一部分。第一棒要起好步，传好棒；中间棒要接好棒，传好棒；最后一棒要接好棒，冲好刺。
在日趋激烈的市场竞争中，民营企业的经营管理也是一场没有终点的接力赛跑，需要一代人接着一代人竞赛下去，才可能使企业做强、做大、做长久，达到持续、稳定、健康、快速发展的目标，实现基业长青的理想。
改革开放30多年来，民营企业已经成为中国经济的重要组成部分。今天，非公经济企业的数量占全社会企业数量的70%；在GDP的总量当中，非公经济占65%，私营企业占60%，出口总额占68%；全国新增就业率占90%；全国技术创新非公群体占70%；发明专利的申请，非公群体占65%；新产品的开发超过80%。
中国的民营企业是中国经济真正的活力所在。但是，如今民营经济发展到了一个重要的过渡时期。30年多来，民营经济快速发展。由于市场体制不完善。市场竞争不充分等原因，之前的民营企业在粗放式的经营和管理下依然可以健康地成长。而在市场经济环境中，企业必须采用系统科学的管理理念以及先进的管理技术和手段，才能避免被市场所淘汰。中国的民营企业与国企和外企相比，总体上都属于管理粗放、资金紧缺、技术落后、人才匮乏的群体。因此，民营企业的转型升级尤为困难，也十分紧迫。
中外企业发展史证明，基业长青的企业是在持续的接力赛中不断胜出的企业。在这样的企业中，它的每一代掌门人，其卓越领导的目标，不仅是在自己握有接力棒时能赢得几个回合的胜利（或成功），而且是把自己手中的接力棒传出很久以后，企业仍然具有从一个胜利（成功）走向另一个胜利（成功）的能力，即具有可持续发展的能力。
了解接力赛的人都知道，一场接力竞赛的成功，既取决于每位选手接棒之后奔跑的质量与速度，也取决于每位选手之间交棒与接棒的质量与速度。就企业经营而言，要想实现可持续发展，良好的新老交替是关键一环。现在，中国民营企业的接力，正处在“民企一代”向“民企二代”交棒的节骨眼上，用英语语法里的“现在进行时ing”来概括非常准确。
在希腊神话里，有这样一个故事：工匠代达罗斯用蜡和鸟羽给自己和儿子伊卡洛斯备做了一对翅膀，父子俩翱翔在大海之上。他告诫儿子说：“不可飞太低，沾到海水翅膀会变沉飞不动；更不可飞太高，否则蜡会被太阳烤融，翅膀会散掉。”若将今天中国的“民企二代”喻为从父亲那里得到翅膀的人，这个寓言算得上是一个警示。
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